【正文】 建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。當前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。：以核心競爭力為基礎的戰(zhàn)略[M].大連：東北財經出版社，1999[2][N].中國經營報，20020823[3].邁克爾然而，有的企業(yè)能夠發(fā)展壯大、長盛不衰，而有些企業(yè)經營困難，甚至生存不下去。因此，核心競爭力又是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎，對于企業(yè)的發(fā)展有著不同尋常的戰(zhàn)略意義。它是關系到企業(yè)生死存亡的大事，擁有核心競爭力,就會使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業(yè)就必須擁有其獨特的核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)成功占領市場的基礎。一方面，它是企業(yè)的一筆無形資產，難以被競爭者也難以復制和模仿，使得企業(yè)擁有別人無法比擬的、獨特的核心競爭優(yōu)勢；另一方面，經過市場的長期檢驗，企業(yè)的核心競爭力易為被客戶所接受，并受到認可，從而長期占領市場，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而且隨著科學技術的進步，企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢。而企業(yè)產品既是生產經營的結果，也是企業(yè)競爭的載體。三、企業(yè)核心競爭力存在的問題企業(yè)在發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。但絕大部分企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，普遍依賴經驗決策的思維定式，從而導致了其經營的盲目性、投機性和隨意性。如果忽視了對核心競爭力的培養(yǎng)，就會出現“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。企業(yè)組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業(yè)競爭力的根本原因。管理思想仍然是傳統(tǒng)的以生產為中心，市場開發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式無法適應復雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業(yè)文化內涵性的引導。企業(yè)職工素質相對較低，優(yōu)秀員工流動性大、專業(yè)人才不夠，使得企業(yè)核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持。但是絕大多數企業(yè)對人力資源管理認識不夠，人員流失嚴重等。很多企業(yè)的老板實施“不用不招、現用現招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施。企業(yè)不注重發(fā)揮員工的潛力，怎能會擁有一只高素質的團隊，又怎能會在激烈的競爭中爭得自己的立足之地？（四）產品科技含量低，創(chuàng)新能力差多數企業(yè)經營仍然具有“粗放型”的特點,表現為生產設備落后,勞動生產率不高,高素質的管理技術人才少,技術落后,技術開發(fā)、市場開發(fā)能力薄弱,企業(yè)自身經營管理水平較低,這些因素造成企業(yè)活力不足,經濟效益低下,缺乏市場競爭。許多企業(yè)還是靠模仿別人產品技術而生存，沒有自己的研發(fā)部門，產品技術都是靠模仿別人比較成熟成型的東西，因此在市場上缺乏競爭力。三、提升企業(yè)核心競爭力的措施企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統(tǒng)工程,受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。（一）科學制定戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在培育核心競爭力時,必須直面不斷變化的市場環(huán)境,對可能發(fā)生和出現的重要事件、機遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢應及時做出靈敏的反應,準確預測和把握本行業(yè)產品、技術的變化方向及趨勢,適時調整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,預先轉換核心技術、市場策略及管理方法，以適應市場的變化。企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導向，形成自身的核心技術，創(chuàng)造核心產品，從而占領和開發(fā)市場；二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術和專業(yè)人才，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯盟，克服企業(yè)在技術創(chuàng)新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業(yè)內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的。在一個領域擁有專有技術、形成專利產品，占領一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力,做成“強”的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)。企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經營思想，逐步由“小而全”企業(yè)向“小而精”、“小而?！?、“小而高”的專業(yè)化方向發(fā)展,把自己業(yè)務做到足夠專業(yè)，真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面，一是企業(yè)領導要有強烈的創(chuàng)新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預見市場和技術的變化；二是企業(yè)對自身的研發(fā)要有高投入和高保證，并注重技術基礎設施建設和人才培養(yǎng)；三是企業(yè)主動與高校、科研機構“聯姻”，借助“外腦”來加速技術進步，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本；四是建立企業(yè)創(chuàng)新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導新產品開發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向；五是借鑒領先企業(yè)的創(chuàng)新之道，把握最新科技動態(tài)，及時獲得相關的創(chuàng)新信息，不斷提升自主創(chuàng)新能力。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級人才的社會作用。可以肯定，誰擁有人才，誰就擁有核心技術，誰就有了競爭優(yōu)勢。建立一套選人、用人機制，為人才成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。三是建立核心能力研發(fā)的激勵機制，對企業(yè)內抓住商機的研發(fā)人員，適當進行精神和物質獎勵，調動大家的積極性。及時對組織結構進行調整，建立有效的管理機制企業(yè)多數采用的是傳統(tǒng)的組織結構形式。這種治理結構不健全、管理混亂等現象,使得企業(yè)無暇顧及和增強自身的核心競爭力。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。因此，企業(yè)必須按照現代企業(yè)制度的要求，改革企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。企業(yè)在文化建設中要注意培育獨特的企業(yè)精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業(yè)全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。企業(yè)只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業(yè)內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力有卓越的能力。企業(yè)在構建企業(yè)核心競爭力的過程中，技術創(chuàng)新是至關重要的，沒有技術上突破性的創(chuàng)新，所構建的核心競爭力的價值也將是有限和不穩(wěn)固的。在技術創(chuàng)新過程中，要注意兩方面的問題：一是要以市場為導向，企業(yè)的技術創(chuàng)新目的是為了通過技術創(chuàng)新來形成自身的核心技術，創(chuàng)新核心產品，從而占領和創(chuàng)新市場；二是要以“合作”為突破口，企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動的市場風險。其次，就是要進行管理上的創(chuàng)新。第三篇：淺談提高企業(yè)核心競爭力淺談提高企業(yè)核心競爭力在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業(yè)內質中的，支撐企業(yè)過去、現在和未來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)長時間內能取得主動的核心能力。如果沒有了經營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。企業(yè)要提高核心競爭力，就要注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。推進管理創(chuàng)新，就是要按照建立現代企業(yè)制度的要求，進一步規(guī)范公司制企業(yè)運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行機構分工明確、各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。堅持依法治企，規(guī)范經營，變粗放型管理為精細化管理；強化企業(yè)基礎管理，做好企業(yè)安全生產和經濟經營工作，為企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進能出”的風氣，在企業(yè)內部真正建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，充分調動職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創(chuàng)造的熱情和細致入微的態(tài)度去從事自己的工作。文化環(huán)境與管理工作的聯系非常密切，與經濟環(huán)境、政治環(huán)境相比，文化環(huán)境對管理工作的影響更為直接。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新。三、打造品牌是提高企業(yè)核心競爭力的手段企業(yè)的核心競爭力最終要靠企業(yè)的運營效率和市場占有率來體現，實現上述兩點突破的有效措施就是要想方設法提高售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的