【正文】 術中心——安徽省液壓振動工程技術研究中心，在國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品結構最齊全、市場占有率最高；具有較強的精密加工、熱處理和測試能力。公司是科技部國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、商務部確認的13家工程機械行業(yè)核心層重點聯(lián)系企業(yè)、國家知識產(chǎn)權局“全國企事業(yè)知識產(chǎn)權試點單位”、安徽省首批創(chuàng)新型企業(yè)、中國工程機械配套件行業(yè)“屬具最具影響力品牌”企業(yè)。公司專注于液壓振動技術領域的研究與創(chuàng)新，公司技術中心現(xiàn)為安徽省液壓振動工程技術研究中心，也是國內(nèi)唯一專門從事液壓振動技術研究與產(chǎn)品開發(fā)的技術中心，公司研發(fā)團隊為安徽省首批“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊。構建企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉化成現(xiàn)實的核心能力。對于一個企業(yè)來說，持續(xù)競爭優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢中最為關鍵和重要的部分，為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須在自身所擁有的獨特競爭力中尋找那些難以模仿，又難以替代的部分，只有建立在這部分能力基礎上的競爭[1]優(yōu)勢才能得以長期持續(xù)。一、認識技術創(chuàng)新的重要意義，堅定企業(yè)發(fā)展的指導思想2009年2月國家在出臺的《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中提出的基本原則中指出：要堅持自主開發(fā)與引進消化吸收相結合。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興報告的主要任務中指出，依托十大領域重點工程，振興裝備制造業(yè)。在實際的工作中始終明確方向，堅持以技術創(chuàng)新為主導思想，堅持走以技術創(chuàng)新發(fā)展的道路，推進產(chǎn)學研合作，從總體上提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，從而解決生產(chǎn)中關鍵技術問題、促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、不斷增強企業(yè)市場競爭力。二、建立完整的技術創(chuàng)新體系，實施開創(chuàng)型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為了能夠有效地應對由于經(jīng)濟全球化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)除了要在市場經(jīng)濟的框架下，有效地獲得包括政府和其他社會組織的支持，更為重要的就是必須構建和提高自身的核心競爭力，這也是企業(yè)未來生存和發(fā)展的唯一出路[1]。為切實落實好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，驚天液壓逐步建立了完整的技術創(chuàng)新體系，使企業(yè)創(chuàng)新持之以恒，有計劃、有步驟地開展。液壓振動技術研究所依托學校各學科技術優(yōu)勢，由校企聯(lián)合組建，主要從事新產(chǎn)品開發(fā)的前期論證，技術背景分析，提出產(chǎn)品開發(fā)的可行性報告以及新產(chǎn)品的基礎理論和實驗研究、技術難題攻關方面的工作。技術部則主要完成新產(chǎn)品制造工藝工裝設計及產(chǎn)業(yè)化工作。經(jīng)過十多年的探索、發(fā)展，驚天液壓完善了“以液壓振動技術為核心技術、以液壓錘為核心產(chǎn)品，致力打造中國液壓破拆特色產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)發(fā)展方針，制定了圍繞液壓錘實施橫向開發(fā)各種液壓破拆屬具和縱向開發(fā)各種液壓破拆裝備的產(chǎn)品線規(guī)劃，堅持不懈地推進自主創(chuàng)新，多項研發(fā)成果達到國際領先或國內(nèi)領先水平，不僅有力地推動了企業(yè)的持續(xù)增長，形成了公司的特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，而且?guī)恿诵袠I(yè)的技術進步，有力地促進了液壓破拆技術在我國各個工程施工領域的推廣應用，成為國內(nèi)液壓破拆屬具及裝備行業(yè)的開拓者和領軍企業(yè)，形成目前國內(nèi)液壓破拆領域中產(chǎn)品組合最寬、產(chǎn)品線最長、產(chǎn)品關聯(lián)度最高的企業(yè)：液壓破拆屬具包含液壓錘、液壓破碎抓斗、松土器、液壓粉碎斗等，液壓破拆裝備包含拆除機器人、固定式破碎機等。固定式液壓破碎機的關鍵執(zhí)行部件為液壓破碎錘，是后者的延伸產(chǎn)品，目前已成功應用于地表、井下、廠房內(nèi)等各種工況，可實現(xiàn)手動操作、有線控制、無線遙控、遠程線控等控制方式，為國內(nèi)大型礦山企業(yè)普遍采用。實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進產(chǎn)學研合作，是提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力、促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、解決生產(chǎn)關鍵技術、增強企業(yè)市場競爭力、推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的最可靠科技支撐手段。合作創(chuàng)新通常以合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優(yōu)勢互補為前提，有明確的合作目標、合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與，共享成果，共擔風險，合作創(chuàng)新一般集中在新興技術和高新技術產(chǎn)業(yè)，以合作進行研究開發(fā)(Ramp。由于各種合作模式發(fā)揮的效用不同，可結合自己的具體情況，選擇合適的產(chǎn)學研合作模式，以期發(fā)揮出其最大優(yōu)勢。產(chǎn)學研的聯(lián)合更使公司承擔了一批科技攻關項目：多年來，安徽工業(yè)大學機械工程學院參與了驚天公司許多研發(fā)項目，如液壓錘的研發(fā)、巖石分裂機的研發(fā)、多功能液壓破碎車的研制、液壓綜合試驗臺、各類液壓系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益；驚天公司與中科院合肥物質(zhì)科學研究所在“拆除機器人”方面展開關于“欠驅(qū)動三指手爪系統(tǒng)”相關實驗及基礎方面達成技術開發(fā)協(xié)議，企業(yè)相關方面的研究擁有更合適的平臺，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進程進一步提高；與南京理工大學在“重復彈塑性撞擊試驗裝置”（可使得部分產(chǎn)品在試制過程中準確模擬撞擊過程）方面就技術內(nèi)容、方法、路線等形成技術服務體系，為公司開發(fā)的共性項目提供可靠的基礎技術服務；與上海工程大學就“液壓破碎錘性能試驗臺的研制”方面提供液壓破碎錘產(chǎn)品的出廠檢驗的成套技術設備及測試軟件，大大提高公司主導產(chǎn)品液壓破碎錘的出廠質(zhì)量和品質(zhì)；與中南大學楊襄璧教授達成多年合作意向，并同時形成親密，深厚的友誼關系，對公司關于各方面的技術疑點和難題提供幫助和答疑，為公司解決燃眉之急，具體開發(fā)項目如“多功能鉆機用液壓沖擊錘設計研發(fā)”、專著《液壓破碎錘基礎理論與設計計算》的編寫參與及關于液壓錘項目的專利和論文等，對公司的技術支撐和發(fā)展起到很大的作用。由于與安工大良好的合作關系，學校也利用企業(yè)作為學生的實習基地，這樣一方面使學校成為企業(yè)員工技術培訓和提高文化素質(zhì)的加油站，另一方面也為學生提供了一個很好的實踐平臺，實現(xiàn)雙方高效有益的美好局面。四、持續(xù)加強創(chuàng)新能力建設，建立完善激勵機制持續(xù)加強技術創(chuàng)新能力的建設促進企業(yè)快速有效的發(fā)展。保護智力資本，承認其合法獲取收益的地位，使知識資本和技術要素應擁有經(jīng)濟權力和作為生產(chǎn)要素參與收益分配，建立健全客觀、公正的人才評價體系和激勵機制，形成人才公開競爭的環(huán)境，最大限度地激發(fā)科技人員的自主創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)激情和活力，進一步調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，以培育和提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。驚天公司構建了鼓勵企業(yè)人員以研究開發(fā)新技術、新產(chǎn)品并形成知識產(chǎn)權為目標的激勵機制：采取有效措施激勵科技人員發(fā)明創(chuàng)造及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的積極性，盡快把科技成果轉化為生產(chǎn)力，制訂了如《公司科學技術成果獎勵政策》的條例。主要指標包括了技術研發(fā)成果如專利申請量、授權量及其增長率，更重要的是技術成果實施率、技術產(chǎn)品銷售收入，對技術信息利用、制定和實施戰(zhàn)略的落實情況等，同時在職工中對于改進工裝、改善工藝、提出合理化建議也分別制定了獎勵標準，每年公司年終召開技術創(chuàng)新表彰大會，大力鼓勵全體員工積極參與產(chǎn)品技術改進和工作技能提高，取得了很好的效果，在員工中也形成良好的創(chuàng)新氛圍。現(xiàn)在驚天公司已在企業(yè)全員中形成這種技術創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新出更多更好的技術成果而努力。然而技術創(chuàng)新,并不單單就是研究開發(fā)出那些技術密集的高新技術、高科技產(chǎn)品才是技術創(chuàng)新。以嘉善豪能新材料公司的技術創(chuàng)新為例，來說明技術的創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。他認定企業(yè)核心能力就是一種學識，就是一種可以增強企業(yè)競爭力的學識。以上列舉的各項都一定程度的符合這一特點。一、創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的最重要動力和源泉(一)核心競爭力與創(chuàng)新的含義 在市場經(jīng)濟中，競爭實質(zhì)是對客戶的爭奪，誰能讓消費者從口袋里掏出錢來，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。而使企業(yè)持續(xù)地獲得相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的根源則是企業(yè)的核心競爭力。從核心競爭力產(chǎn)生的邏輯出發(fā)，可以看出核心競爭力需具有價值性、稀缺性、獨特性、難以模仿性和延展性。大企業(yè)反應遲鈍，風光不再，掌握高新技術并能對市場做出靈敏反應的中小高科技企業(yè)快速成長，成為推動全球經(jīng)濟發(fā)展的新動力。由此可見，對企業(yè)核心競爭力進行深入的探討，并以成功企業(yè)為例進行歸納和總結，找出對我國高科技企業(yè)具有指導和借鑒意義的觀點和方法，極具現(xiàn)實意義。而這幾方面除了通過經(jīng)驗積累之外，創(chuàng)新是形成競爭優(yōu)勢的最重要動力和源泉。核心競爭力不斷積累的過程也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程?！昂枴比绾斡尚∽兇?，由弱到強?張瑞敏認為最重要的因素，是不斷的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)能否快速發(fā)展已成為至關重要的因素，而不斷創(chuàng)新則能保證企業(yè)不斷適應快速變化的經(jīng)濟環(huán)境，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點。據(jù)許多統(tǒng)計分析表明，Ｒ＆Ｄ投入量與技術創(chuàng)新強度、規(guī)模和水平間有很強的相關性。因此，Ｒ＆Ｄ投入量目前被作為技術創(chuàng)新評價最有代表性的基礎參數(shù)之一，是決定技術創(chuàng)新能力大小的重要因素。優(yōu)良的生產(chǎn)設備能使企業(yè)以較小的新增投入，有效吸收和轉化Ｒ＆Ｄ成果或引進技術，迅速達到創(chuàng)新條件下的規(guī)模生產(chǎn)。而市場營銷能力又會影響到整個產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新能力。在很多情況下，技術創(chuàng)新特別是基礎科研項目，社會效益大大高于私人收益，私人付出的技術創(chuàng)新成本在很多情況下很難得到充分的補償，導致缺乏參與此類活動的動力，這就需要政府通過直接參與或變革相應的制度加以解決。二、企業(yè)技術創(chuàng)新有的缺陷(一)國際企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀全球正處于信息技術深度應用和新一輪技術革命孕育階段,技術創(chuàng)新漸趨活躍,面臨新的經(jīng)濟增長機遇。目前,仍處于以信息及通訊技術為標志的第五次技術革命時期,它始于二十世紀七十年代。(二)中國企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀 科技進步貢獻率低目前我國技術對外依賴度已超過50%，也就是說一半以上的技術必須從國外引進。我國要達到創(chuàng)新型國家的目標，必須跨過“科技進步貢獻率要超過60%、對外技術的依賴度降到30%以下”兩個硬指標。，高新技術研究成果難以迅速轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力 據(jù)不完全統(tǒng)計，我國每年的科技成果大概有3萬項，但轉化成產(chǎn)品的不到20%，而真正形成產(chǎn)業(yè)的恐怕不到5%。有這樣一個例子很能說明問題。可巧，我隨后又到當?shù)氐囊患移じ镏破窂S考察。我問為什么，他們說國產(chǎn)的牛皮大多被牛皮蠅咬過，有的牛皮被咬得像一張網(wǎng)，利用率很低。就是這樣，一個地方或者國家急需的東西，雖然有了科技成果，卻沒有一種機制使它能夠進入市場?！斌w制改革是發(fā)展的動力，也是實現(xiàn)科學發(fā)展、科技自主創(chuàng)新的重要保證。中國科學院院長、中國科協(xié)主席周光昭如是說：“回顧“兩彈一星”的研究，那時候團隊精神和學術民主的氛圍都很好。當時，我們完全是針對問題本身展開各種討論甚至爭論，根本沒有等級和身份方面的顧慮和限制。由此也派生出一些奇怪的現(xiàn)象：有著中國國籍的科學家沒有一個獲得諾貝爾獎，卻有一些華裔科學家獲諾貝爾獎。如果這些科學家在國內(nèi)搞研