技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系探析論文-在線瀏覽
2024-08-07 21:21本頁面
【正文】 能運行，以制造生產(chǎn)銷售核心產(chǎn)品。企業(yè)的生存和發(fā)展，基本動力是競爭，而競爭的根本是人才競爭。這有賴于組織機構(gòu)的分系統(tǒng)、信息的分系統(tǒng)、財務(wù)的分系統(tǒng)、管理的分系統(tǒng)、技術(shù)的分系統(tǒng)的綜合的協(xié)調(diào)與運轉(zhuǎn)。該能力的獲取有賴于管理的分系統(tǒng)、信息的分系統(tǒng)、技術(shù)的分系統(tǒng)、組織的分系統(tǒng)的最有效運轉(zhuǎn)。企業(yè)必須要通過信息系統(tǒng)，來研究市場的變化，必須要依據(jù)市場的環(huán)境，即：社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境，來預(yù)測、來分析所在行業(yè)的競爭與變化的趨勢、特點，之后提出相應(yīng)的對策與方案。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本在于創(chuàng)新能力，即對現(xiàn)有產(chǎn)品根據(jù)其成長周期進(jìn)行改進(jìn)，能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品。在激烈的市場的競爭當(dāng)中，服務(wù)己經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的最為重要的手段之一。還有，當(dāng)企業(yè)有了著名的品牌跟良好的商譽之后，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)如果再講究一下營銷的手段、方式與策略的話，就可以讓新的產(chǎn)品，快速又有效的打開市場，占領(lǐng)市場，從而取得有利的地位。風(fēng)險，總的來說，是多方面的，如：新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險、資本運營的風(fēng)險、技術(shù)的風(fēng)險市場的風(fēng)險、決策的風(fēng)險等等，因此，企業(yè)必須要以降低成本，實現(xiàn)效益最大化為最基本的大前提，只有這樣，才能夠有效地化解與防范來自各方面的風(fēng)險，因此，防范風(fēng)險，也是檢驗企業(yè)管理的優(yōu)與劣的重要手段，重要內(nèi)容之一。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為有無競爭力和競爭力大小的一個重要標(biāo)志和因素。民營企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是打破現(xiàn)有市場的平衡狀態(tài)，建立一種新的市場秩序。另一方面技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)的核心產(chǎn)品與其它企業(yè)的產(chǎn)品形成差異，使企業(yè)能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)的競爭力能夠得以保持下去，促使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。任何一個具有強大競爭優(yōu)勢的企業(yè)，都不可能只是擁有單一的競爭能力，它的競爭能力，通常體現(xiàn)為聚合式的、復(fù)合型的集群，不過，其中，總是有某一種競爭能力，體現(xiàn)的特別的明顯。企業(yè)多年的培育與積累，形成的最終結(jié)果，就是企業(yè)的名優(yōu)品牌。企業(yè)的核心競爭力，表現(xiàn)為一種強勢的品牌以及強勢的品牌組合，而這種強勢的品牌，往往與強大的產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起，使這種產(chǎn)品成為一種歷經(jīng)多年而不衰的暢銷產(chǎn)品。這種能力，能夠使企業(yè)長期的保持自身的競爭優(yōu)勢，因此，它是一種能夠影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的極為重要的資源。有相關(guān)資料明確的表明，20 世紀(jì)初，社會生產(chǎn)力的發(fā)展，只有 5%是依靠科技的進(jìn)步，而現(xiàn)在，這一比例在發(fā)達(dá)的國家，已經(jīng)達(dá)到了百分之七十到八十。因此，企業(yè)的核心競爭力，其大小的關(guān)鍵，就是企業(yè)所創(chuàng)造的，以及所擁有和的產(chǎn)品品牌的強弱與多少，企業(yè)，如果想要保持住其盈利的能力與競爭的優(yōu)勢，就必須在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，不斷的進(jìn)行科技創(chuàng)新，不斷的形成與創(chuàng)造品牌的優(yōu)勢，以形成企業(yè)盈利的獨特優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新是其中的重要內(nèi)容，其本質(zhì)特征就是通過對生產(chǎn)要素的重新組合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)資源配置效率，最終降低生產(chǎn)費用，實現(xiàn)企業(yè)在競爭中的成本優(yōu)勢。即：只有通過科學(xué)的有效的管理，才能科學(xué)的有效的把企業(yè)的各個生產(chǎn)的要素，緊密的組織起來，從而轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。通過管理的技術(shù)創(chuàng)新，可以有效的提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理能力與水平，從而，企業(yè)的市場競爭力得以提升。不斷的技術(shù)創(chuàng)新則為企業(yè)采用先進(jìn)的交易方式，減輕交易費用提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。具體而言，技術(shù)創(chuàng)新是提高客戶認(rèn)知度、忠誠度、提高企業(yè)核心競爭力、最終為客戶創(chuàng)造價值等的必要條件。技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有不可替代性，企業(yè)的經(jīng)營管理能力具有不可模仿性，從而企業(yè)的核心競爭能力得到大力提高，企業(yè)的競爭優(yōu)勢日益彰顯。企業(yè)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是我國市場經(jīng)濟的必然要求，也是提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)管理創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)。其次，要完善公司的治理結(jié)構(gòu)，不僅要賦予企業(yè)管理者充分的管理自主權(quán)，還要建立必要的決策與監(jiān)督機制。針對企業(yè)在研發(fā)和生產(chǎn)過程中遇到的管理問題，企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視，并應(yīng)進(jìn)一步加強管理體系和管理制度建設(shè)，在研發(fā)管理活動中，企業(yè)要加強研發(fā)流程設(shè)計的規(guī)范化、研發(fā)項目管理、研發(fā)成本管理、研發(fā)績效管理及研發(fā)風(fēng)險管理等方面的建設(shè)；在生產(chǎn)管理活動中，企業(yè)要在生產(chǎn)調(diào)度計劃管理、設(shè)備作業(yè)時間管理、庫存管理及工藝質(zhì)量管理等方面加強建設(shè)。首先，建立科學(xué)的薪酬體系，努力提高知識型員工的薪酬水平。 建立完善的薪酬結(jié)構(gòu)，采用固定工資、績效工資、年薪等多種薪酬形式。在進(jìn)行薪酬設(shè)計的時候，要充分考慮兩部分的比例和激勵效果，科學(xué)制定薪酬結(jié)構(gòu)，提高激勵水平。企業(yè)一方面要為技術(shù)創(chuàng)新員工提供便利的工作環(huán)境和工作條件， 支持員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 另一方面，企業(yè)也可以為員工提供各種娛樂文體活動、 帶薪休假等在職消費福利，增加員工對企業(yè)的歸屬感，提高創(chuàng)新的積極性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)多讓創(chuàng)新關(guān)鍵人員參與到企業(yè)的管理決策中來，尤其是在項目評估和技改規(guī)劃方面，充分發(fā)揮他們作為專業(yè)人士的智囊作用， 通過各種形式的 “參與”激勵，培養(yǎng)創(chuàng)新關(guān)鍵人員的主人
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