【正文】 對于一個企業(yè)來講，其參與國際市場的交易效率越高、交易成本就越低，其國際貿(mào)易競爭力也就越高。伴隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，誰要想走在世界經(jīng)濟的最前列，誰就必須掌握最多的品牌。這種競爭能力，就是企業(yè)的產(chǎn)品品牌。任何一家企業(yè)，不管起規(guī)模大小，從事什么行業(yè)，只要離開了技術(shù)創(chuàng)新，就不可能有持續(xù)的競爭力。這有賴于管理的分系統(tǒng)、技術(shù)的分系統(tǒng)、信息的分系統(tǒng)、組織分的系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與運轉(zhuǎn)。企業(yè)擁有大量各類專門人才、靈敏的信息網(wǎng)絡(luò)以及不斷改造、優(yōu)化的技術(shù)設(shè)備，這是產(chǎn)生核心產(chǎn)品的基本條件。囊括了技術(shù)的產(chǎn)生與技術(shù)的有效應(yīng)用，其核心是技術(shù)有效應(yīng)用，即技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)要素同其它要素的結(jié)合。其區(qū)別就在于：它對市場的強調(diào)。但是，被后來學(xué)者認可、采用并常使的定義是：曼斯費爾德對技術(shù)的創(chuàng)新所下的定義，但是，他主要是側(cè)重于對產(chǎn)品的創(chuàng)新來作為研究對象的，因此，與之相對應(yīng)的，其定義也只是限定在了產(chǎn)品的創(chuàng)新上，他認為，產(chǎn)品的創(chuàng)新，是從企業(yè)對于新產(chǎn)品的構(gòu)思開始的，以新產(chǎn)品的交貨與銷售為終結(jié)的探索性活動。所以，企業(yè)如果想要在動態(tài)的競爭環(huán)境當(dāng)中，長期的發(fā)展、穩(wěn)步的成長，就必須要依靠持續(xù)不斷的創(chuàng)新才行，特別是技術(shù)的創(chuàng)新，要以它來創(chuàng)造一系列的臨時的優(yōu)勢，從而保證企業(yè)總體優(yōu)勢的持續(xù)性。企業(yè)如果想要在市場上不斷提升自身的競爭力，就必須要依靠持續(xù)不斷的創(chuàng)新才行，特別是技術(shù)的創(chuàng)新。在1912年的時候，熊彼特在他寫的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中，提出了 “創(chuàng)新”這一詞，按照他的觀點來說的話，創(chuàng)新，就是建立起一種全新的生產(chǎn)的函數(shù)，也就是說，把一種從未有過的、針對于生產(chǎn)條件與生產(chǎn)要素的“新組合”，并把它引入進了生產(chǎn)的體系。 以提升產(chǎn)品的競爭力為最終的目標(biāo)，以市場為終極的導(dǎo)向，從新的工藝、新的產(chǎn)品的構(gòu)思與設(shè)想開始，通過技術(shù)的獲取(開發(fā)、研究、引進等方式)、商業(yè)化、工程化，從生產(chǎn)到市場，全部的、綜合的應(yīng)用的過程，就叫做技術(shù)的創(chuàng)新。意思是，不光要有研究、開發(fā)新的工藝、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品等科技的活動，還要有生產(chǎn)的、經(jīng)營的活動、經(jīng)濟的活動、人力資源與市場的活動等等。它以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷、組織管理的整合而使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。該能力的獲取有賴于管理的分系統(tǒng)、信息的分系統(tǒng)、技術(shù)的分系統(tǒng)、組織的分系統(tǒng)的最有效運轉(zhuǎn)。還有，當(dāng)企業(yè)有了著名的品牌跟良好的商譽之后，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)如果再講究一下營銷的手段、方式與策略的話，就可以讓新的產(chǎn)品，快速又有效的打開市場，占領(lǐng)市場，從而取得有利的地位。另一方面技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)的核心產(chǎn)品與其它企業(yè)的產(chǎn)品形成差異，使企業(yè)能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略。企業(yè)的核心競爭力，表現(xiàn)為一種強勢的品牌以及強勢的品牌組合，而這種強勢的品牌，往往與強大的產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起，使這種產(chǎn)品成為一種歷經(jīng)多年而不衰的暢銷產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新是其中的重要內(nèi)容，其本質(zhì)特征就是通過對生產(chǎn)要素的重新組合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)資源配置效率，最終降低生產(chǎn)費用，實現(xiàn)企業(yè)在競爭中的成本優(yōu)勢。具體而言，技術(shù)創(chuàng)新是提高客戶認知度、忠誠度、提高企業(yè)核心競爭力、最終為客戶創(chuàng)造價值等的必要條件。針對企業(yè)在研發(fā)和生產(chǎn)過程中遇到的管理問題，企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視，并應(yīng)進一步加強管理體系和管理制度建設(shè)，在研發(fā)管理活動中，企業(yè)要加強研發(fā)流程設(shè)計的規(guī)范化、研發(fā)項目管理、研發(fā)成本管理、研發(fā)績效管理及研發(fā)風(fēng)險管理等方面的建設(shè)；在生產(chǎn)管理活動中，企業(yè)要在生產(chǎn)調(diào)度計劃管理、設(shè)備作業(yè)時間管理、庫存管理及工藝質(zhì)量管理等方面加強建設(shè)。企業(yè)一方面要為技術(shù)創(chuàng)新員工提供便利的工作環(huán)境和工作條件， 支持員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。企業(yè)研發(fā)投入主要包含研發(fā)資金投入和研發(fā)人員投入兩方面。因為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的績效大小與成功與否，最為重要的影響因素，就是創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實發(fā)展情況，采用高薪聘請、技術(shù)入股等方式吸引企業(yè)所需的高層次人才，并為其解決生活中的后顧之憂，使其全身心投入到工作當(dāng)中。 如采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，按照知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)性格等方面的因素相結(jié)合的原則組建項目小組，可以形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)最佳組合。因此，確立企業(yè)的創(chuàng)新的價值觀，主要是培養(yǎng)面向市場的需求的價值的取向，培養(yǎng)追求卓、高效、變革、開拓的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)集體主義精神，培養(yǎng)不屈不撓的實干精神等等。資金的投入，是營造企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新的硬環(huán)境的主要方法。第五章 結(jié)束語企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與其競爭力之間是一種相輔相成的關(guān)系，其技術(shù)創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的競爭力。成績： 簽字： 年 月 日答辯場記錄（記載答辯中提出的問題及回答情況，由主答辯教師填寫） 簽字： 年 月 日3