【正文】 技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮更大的作用，保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效，持續(xù)進(jìn)行。在中國企業(yè)創(chuàng)新，自主知識產(chǎn)權(quán)意識的不斷提升，預(yù)示著中國企業(yè)在尋找，創(chuàng)建自身競爭優(yōu)勢，發(fā)掘企業(yè)市場競爭潛力，參與資源再分配的技術(shù)革命。近年來，專利許可、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、植物新品種保護(hù)等技術(shù)壁壘，使發(fā)展中國家在引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，推動經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展中付出越來越大的代價。 自熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首先提出“企業(yè)創(chuàng)新”概念以來，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的界定，說法不一。這個定義將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新定義為包含了產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，重在強(qiáng)調(diào)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“經(jīng)濟(jì)性”、“市場性”、創(chuàng)造“社會經(jīng)濟(jì)效益”，可見，利益因素貫穿了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全過程。產(chǎn)品創(chuàng)新主要指公司、大學(xué)或政府實驗室中有意識的R＆D新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對舊產(chǎn)品的一些非連續(xù)性的質(zhì)變性的創(chuàng)新。借鑒以上定義，我們將技術(shù)創(chuàng)新的定義為：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的過程。通過建立完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，來規(guī)避企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙。這些問題的存在的直接后果是我國企業(yè)所擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)較少，不得不向外國企業(yè)支付巨額的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用來獲取一些產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，使得企業(yè)的產(chǎn)品銷售雖收入較高卻無法取得理想的利潤收入。從而使企業(yè)在技術(shù)方面不能得到及時升級，產(chǎn)品科技含量較低，市場占有率逐漸下降，并存在替代產(chǎn)品的替代威脅。，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存風(fēng)險由于市場需求的不斷變化，技術(shù)的不斷更新，產(chǎn)品生命周期越來越短。實踐表明，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中存在著技術(shù)風(fēng)險，商務(wù)風(fēng)險，市場風(fēng)險三方面的威脅，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過程中面臨較大的困難。同時由于創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品投入市場后，需要通過市場的檢驗，檢驗其是否符合市場的需求，有些技術(shù)商品由于自身生產(chǎn)條件限制使得產(chǎn)品成本增加，導(dǎo)致價格上升，產(chǎn)品市場占有率受到影響，也可能由于技術(shù)的成熟度影響，使產(chǎn)品存在一定的市場風(fēng)險。企業(yè)不愿投入過多資源進(jìn)行創(chuàng)新，主要因為技術(shù)創(chuàng)新存在較大的風(fēng)險性，企業(yè)自身又由于資源及規(guī)模的限制，不能持續(xù)的進(jìn)行創(chuàng)新投入。影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素分為內(nèi)部因素與外部因素。內(nèi)因是促進(jìn)企業(yè)能動創(chuàng)新的主要動因。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素也是誘發(fā)創(chuàng)新的重要動因。這種環(huán)境的好壞，直接反映企業(yè)素質(zhì)，是影響企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)和成功的主要因素。市場經(jīng)濟(jì)本身具有開放性，企業(yè)身處此條件下，必然受到來自外部的各方面的因素、條件的影響和制約；企業(yè)間還存在分工、競爭與協(xié)作。企業(yè)因有自己的利益價值導(dǎo)向而具有選擇性。市場競爭與經(jīng)營危機(jī)壓力是迫使企業(yè)尋求技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會的一個重要原動力，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新形成與發(fā)展的契機(jī)。在企業(yè)的競爭中，企業(yè)競爭力應(yīng)該體現(xiàn)在產(chǎn)品市場和企業(yè)資源的能力方面。其是企業(yè)競爭力的各要素有機(jī)結(jié)合已形成并表現(xiàn)出來的整體實力，它反映的是企業(yè)實際創(chuàng)造財富并獲得財富的能力。這種潛在的競爭力是隨著環(huán)境不斷演化的結(jié)果，它是增強(qiáng)并最終提高企業(yè)創(chuàng)造并獲得財富能力的潛在實力。企業(yè)對內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)組織以適應(yīng)外部環(huán)境的能力以及競爭的重點在于占領(lǐng)市場和獲取利潤的能力。所謂“更有效地”是指，以更低的價格或者消費者更滿意的質(zhì)量持續(xù)地生產(chǎn)和銷售；所謂“獲得自身發(fā)展”是指，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)上長期的良性循環(huán)，具有持續(xù)的良好業(yè)績，從而成為長久生存和不斷壯大的強(qiáng)勢企業(yè)。市場競爭的加劇必然使企業(yè)間從價格競爭轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力的競爭。一種基本理解是把企業(yè)競爭力理解成企業(yè)的一種能力，即企業(yè) “目前和未來在各自的環(huán)境中以比其國內(nèi)外競爭者更有吸引力的價格和質(zhì)量進(jìn)行設(shè)計和銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會” 具體可包含以下指標(biāo)： ① 市場業(yè)績指標(biāo)：包括市場占有率（產(chǎn)品及服務(wù)，或銷售收入）；企業(yè)利潤率（根據(jù)情況可以是凈資產(chǎn)利潤率、銷售利潤率等）；其他指標(biāo)，如資本市場表現(xiàn)等。在使用競爭力指標(biāo)進(jìn)行評價時首先要解決兩個問題：一是如何得到指標(biāo)數(shù)據(jù)，二是明確使用方法。一般我們希望每個指標(biāo)都有實際數(shù)據(jù)。因此，第二種指標(biāo)數(shù)據(jù)來源是有意義的，也是常用的。企業(yè)競爭力指標(biāo)有多方面的用途，既可用于政策分析，也可用干企業(yè)分析。 （1）企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)項目）競爭力評價。此時，有可能獲得產(chǎn)品及服務(wù)的市場業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)，但企業(yè)的有些能力數(shù)據(jù)綜合性較強(qiáng)，可能難以分解到與產(chǎn)品及服務(wù)相對應(yīng)的水準(zhǔn)。可以根據(jù)企業(yè)主要產(chǎn)品、服務(wù)的競爭力綜合評價企業(yè)的競爭力。能力指標(biāo)由于不存在分解問題，使用起來更方便。企業(yè)價值鏈評價是企業(yè)戰(zhàn)略研究的重要環(huán)節(jié)。 制約和影響企業(yè)競爭力的因素這種問題在中小企業(yè)中較為突出，中小企業(yè)較多仍舊是家族集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)，由于內(nèi)部信任成本較低，有助于較小規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)更有效的組織與管理，因而在一定時期內(nèi)能適應(yīng)中國的國情和企業(yè)發(fā)展的實際。所謂企業(yè)競爭力，主要是指企業(yè)以其產(chǎn)品或服務(wù)的特異性及成本優(yōu)勢，獲取更大市場份額和更多長期利潤的能力。創(chuàng)新有助于加大企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的差異性，積累企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而有助于大幅度提升企業(yè)競爭力。中小企業(yè)難以獲得或留住人才的原因包括：提供的工資及其他物質(zhì)待遇較低、企業(yè)所處地域環(huán)境不具吸引力，以及很多企業(yè)不能提供較好的才能施展空間等。土地、資本、勞動力價格、信息和與政府管理部門的交易費用等共同構(gòu)成企業(yè)的商務(wù)成本。信息成本也是決定企業(yè)商務(wù)成本從而競爭力高低的一個重要因素。實踐證實，企業(yè)要在市場競爭中體現(xiàn)出自己的競爭能力，體現(xiàn)出自身產(chǎn)品的差異化，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)升級，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，從而進(jìn)行自身資源的積累，并進(jìn)入競爭力與技術(shù)創(chuàng)新相互促進(jìn)相互影響的良性循環(huán)過程。創(chuàng)新是一個從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品設(shè)計、試制、生產(chǎn)、營銷和市場化的一系列活動，也是知識的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)換和應(yīng)用的過程，其實質(zhì)是新技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，以推動各種知識成果轉(zhuǎn)化為核心的技術(shù)創(chuàng)新已成為提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的重要因素。企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新，從而增加產(chǎn)品的科學(xué)性、安全性以及使用上的自動化和智能化程度。要達(dá)此目的，就必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新不僅可以使技術(shù)在體系設(shè)計、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化上有所突破，而且可以使技術(shù)在管理模式，技術(shù)人員培訓(xùn)等多方面上進(jìn)行改革。第 28 頁 共26頁 第四章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與競爭力的相互作用及關(guān)聯(lián)企業(yè)競爭能力的體現(xiàn)，需要企業(yè)產(chǎn)品及技術(shù)的有效支持。企業(yè)必然通過對其產(chǎn)品的技術(shù)升級來體現(xiàn)自身差異化的特征，來不斷的提高企業(yè)的市場適應(yīng)性。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后續(xù)成果轉(zhuǎn)化來分析企業(yè)競爭力的形成與成長，可以看出兩者之間存在緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。企業(yè)在競爭中的良好表現(xiàn)要靠企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量及品牌形象支撐，而產(chǎn)品的質(zhì)量及差異化需要先進(jìn)技術(shù)的支持。因此可以說，技術(shù)創(chuàng)新將有效的提高企業(yè)的市場競爭力。對于企業(yè)內(nèi)部涌現(xiàn)出來的技術(shù)創(chuàng)新成果和外部環(huán)境中的技術(shù)擾動，企業(yè)具有一種很強(qiáng)的自催化功能。所以，由技術(shù)創(chuàng)新能力帶來的競爭力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，因此，核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建起來的核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略能更準(zhǔn)確反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。在企業(yè)經(jīng)營中，由技術(shù)創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴(kuò)散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散產(chǎn)生“收益倍放”效應(yīng)。當(dāng)然，通常企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散過程中的收益放大效應(yīng)主要源于企業(yè)多元化經(jīng)營、國際化經(jīng)營與縱向一體化生產(chǎn)體系，其實質(zhì)在于企業(yè)內(nèi)部資源尤其是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)化配置。如摩托羅拉（Motoralar）公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長基礎(chǔ)之上競爭力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，在移動電話和無線移動通訊裝置的產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先。 企業(yè)競爭能力制約技術(shù)創(chuàng)新能力的提高企業(yè)競爭力提升對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響可以從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)外因素兩方面進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新因素的狀況及變化來分析企業(yè)競爭力狀況變化后技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境改變所產(chǎn)生的影響。結(jié)合前文我們知道企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部因素一般包括：利益導(dǎo)向要素、主觀價值判斷要素、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素、研發(fā)能力要素等企業(yè)競爭力的提高，可以利用有限資源不斷獲取外部利益，并能不斷的提升企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，提高企業(yè)的研發(fā)水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部形成協(xié)調(diào)有序的良好環(huán)境，同時，企業(yè)競爭力的提高可以促使企業(yè)文化的不斷升級，提升企業(yè)品牌與形象?；蚴且罁?jù)現(xiàn)有市場需求，從滿足差異化的消費需求出發(fā)，進(jìn)行不斷的技術(shù)改造與升級，推出更具市場潛力的產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的一種有風(fēng)險的成本投入，僅以產(chǎn)品技術(shù)含量的高低及項目投資規(guī)模的大小為標(biāo)準(zhǔn)，是難以衡量這種風(fēng)險投資的正確與否的，因此，在企業(yè)科技投入項目的選擇上，商業(yè)化決策比技術(shù)決策更為重要。企業(yè)競爭力的提升，可以加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，實踐表明創(chuàng)新項目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財力、物力和人力資源。一個合格的技術(shù)創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新意識。企業(yè)競爭力的提升，導(dǎo)致企業(yè)外部競爭環(huán)境將發(fā)生變化，企業(yè)發(fā)展所需的資源，以及整個行業(yè)的科技水平，隨著國家政策與區(qū)域化因素的影響，企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新在戰(zhàn)略選擇上也將具有不同的特點。消費者對產(chǎn)品的使用要求不斷提高，使得企業(yè)必須不斷地提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。通常講市場機(jī)遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力。海爾開發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜就屬于市場拉動式技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)要形成和提高自己的競爭力，必須擁有自己的核心技術(shù)，這就使企業(yè)在提高競爭力的過程中，切實了解自己的技術(shù)特征，將產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)的組織過程進(jìn)行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力和財力對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，以形成具有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。 同時，企業(yè)競爭力可能成為技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的消極因素。任何一項技術(shù)創(chuàng)新都需要對原來的系統(tǒng)進(jìn)行某些變革，如果企業(yè)競爭力不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，原來對企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展起積極作用的競爭力將會成為阻礙企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的消