【正文】 發(fā)展中小企業(yè)有利地拓展了就業(yè)渠道，緩解了就業(yè)壓力，維持了社會的安全和穩(wěn)定。企業(yè)信息化建設(shè)是一項長期艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各個方面，必須充分調(diào)動各方面的積極因素。加強領(lǐng)軍人才、核心技術(shù)研發(fā)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團隊建設(shè)，形成科研人才和科研輔助人才銜接有序、梯次配備的合理結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力。同時企業(yè)自身利潤最大化，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，既是經(jīng)營管理者的成就，又是企業(yè)良好社會價值的體現(xiàn)，也與廣大員工的切身利益密切相關(guān)。管理創(chuàng)新的本質(zhì)是揭示企業(yè)需要不斷為創(chuàng)造市場和適應(yīng)市場而優(yōu)化生產(chǎn)要素。日本技術(shù)創(chuàng)新主要是有市場導向的，以商業(yè)化為主。盡管日本在R＆D投入的絕對數(shù)量上不如美國，但是R＆D占GDP的比重卻超過了美國。為此，要加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化過程。如我國推行的“產(chǎn)、學、研”合作模式,通過企業(yè)、高校及科研院所的合作,生產(chǎn)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢得到較好結(jié)合,合作各方都從中獲益頗多。這三種模式的具體應(yīng)用應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身素質(zhì)的特征來選擇應(yīng)用。任何一項技術(shù)創(chuàng)新都需要對原來的系統(tǒng)進行某些變革，如果企業(yè)競爭力不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，原來對企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展起積極作用的競爭力將會成為阻礙企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的消極因素。企業(yè)競爭力的提升，可以加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，實踐表明創(chuàng)新項目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財力、物力和人力資源。所以，由技術(shù)創(chuàng)新能力帶來的競爭力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實力之間的對抗，因此，核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建起來的核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略能更準確反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要。要達此目的，就必須加強技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新有助于加大企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的差異性，積累企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而有助于大幅度提升企業(yè)競爭力。企業(yè)競爭力指標有多方面的用途，既可用于政策分析，也可用干企業(yè)分析。這種潛在的競爭力是隨著環(huán)境不斷演化的結(jié)果，它是增強并最終提高企業(yè)創(chuàng)造并獲得財富能力的潛在實力。內(nèi)因是促進企業(yè)能動創(chuàng)新的主要動因。通過建立完善的技術(shù)創(chuàng)新機制，來規(guī)避企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙。在市場競爭不斷升級的今天，自主知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)專利的重要性越來越大的影響到企業(yè)的競爭力及市場狀況。 工業(yè)企業(yè)管理 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力的關(guān)系姓 名：學 號：指導教師：學 院：專 業(yè)：完成日期：摘 要當今市場經(jīng)濟中，如何增強企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)面臨市場考驗的重要問題，要想在這生死搏斗中站住腳，生存和發(fā)展下去，技術(shù)創(chuàng)新將成為提高企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵。中國在成為世界加工廠的過程中，在資源稀缺，產(chǎn)品逐漸由價格競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)、差異化競爭的市場環(huán)境影響下，企業(yè)逐漸認識到自主知識產(chǎn)權(quán)的重要，中國企業(yè)在付出沉重的代價后，逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)自主創(chuàng)新，通過開發(fā)自有新技術(shù)，新工藝來改善和提高企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平。 目前我國技術(shù)創(chuàng)新的特征與問題由于工業(yè)經(jīng)濟起步較晚，市場經(jīng)濟發(fā)展仍不完善，資本積累相對于西方發(fā)達國家存在明顯的不足，同時由于企業(yè)規(guī)模及管理水平的限制，使我國企業(yè)存在著技術(shù)及裝備水平不高，新產(chǎn)品銷售收入所占比重較低，創(chuàng)新人才缺乏，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不夠強等諸多問題。企業(yè)的主觀價值判斷要素，即企業(yè)內(nèi)部企業(yè)家和職員對技術(shù)創(chuàng)新的主觀價值判斷，是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部重要動因。企業(yè)競爭力是指企業(yè)將擁有的專有資源，有機組合而形成的占領(lǐng)市場、獲取利潤的能力。分析結(jié)果可服務(wù)于投資者，也可服務(wù)于企業(yè)自身，如制定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)認為影響其可持續(xù)發(fā)展的首要因素就是人才缺乏，這點在中小企業(yè)中表現(xiàn)明顯。 技術(shù)創(chuàng)新對技術(shù)的影響技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)擴散是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。財力資源為創(chuàng)新項目提供經(jīng)費，保證創(chuàng)新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術(shù)資源，它分為硬件資源(設(shè)備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術(shù)測試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進行的技術(shù)保障：人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關(guān)，項目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。第五章 對企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新提高競爭力的幾點思考競爭力的動態(tài)性決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開放性。二次創(chuàng)新是企業(yè)直接引進購買先進的核心技術(shù)后，經(jīng)過自身研究改善后的創(chuàng)新活動。其次,合作創(chuàng)新可以充分利用現(xiàn)有創(chuàng)新資源,減少資源裝置和浪費。只有轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新才真正起到了增強企業(yè)競爭力的作用，一項創(chuàng)新不能及時轉(zhuǎn)化，或許會變成過時的，那創(chuàng)新過程中所做的投入、所花費的努力都將浪費掉，這對企業(yè)是一項很大的損失，不僅損失了金錢，而且還丟掉了一個市場機會，甚至是企業(yè)已有的市場份額。日本R＆D占GDP的比重一直在增長，目前已達到3％的水平，基本上是目前世界上這一比率最高的國家。大部分的日本技術(shù)創(chuàng)新的目的是節(jié)約原材料和能量，節(jié)約空間，這導致了日本增量性技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生。如，擔負創(chuàng)造市場的發(fā)明型創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)過程；研究適應(yīng)市場需要的差別化、細分化，滿足市場不同消費者購買心理的過程；始終保持高度的市場吸引力和組織能力，保持在市場上強有力的競爭地位而不斷改進產(chǎn)品、進一步創(chuàng)造市場的過程等等，都是管理創(chuàng)新。因此，要使所有企業(yè)形成一個共識，要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標和持續(xù)發(fā)展，必須以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，從“要我創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“我要創(chuàng)新”，進而自覺成為技術(shù)創(chuàng)新主體。深化科技體制改革，完善權(quán)責明確、評價科學、創(chuàng)新引導的科技管理制度，健全有利于科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評價、使用、激勵措施，進一步解放和發(fā)展科技生產(chǎn)力。因此，制定并實施企業(yè)信息化建設(shè)工作的考核評價標準就顯得十分重要，一方面要明確指出工作努力的方向，另一方面要對照檢查，找到差距，尋找持續(xù)改進的方式方法。致 謝本次畢業(yè)設(shè)計是孟老師精心指導和大力支持下完成的，衷心感謝孟老師。中小型企業(yè)稅收對于穩(wěn)定地方財政收入，增加財源起到非常重要的作用。三是制定并實施企業(yè)信息化建設(shè)工作考核評價標準。加強實踐培養(yǎng)，依托國家重大科研項目和重大工程、重點學科和重點科研基地、國際學術(shù)交流合作項目，建設(shè)一批高層次創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)基地。市場經(jīng)濟存在兩個必須遵守的最基本法則:競爭法則和利潤法則，企業(yè)必須通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，把握和贏得技術(shù)機會和市場機會，向用戶推出所需的新產(chǎn)品，特別是那些具有自主知識產(chǎn)權(quán)，較高技術(shù)附加值和市場竟爭力的名牌產(chǎn)品，有利于替代進口和改變外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)的高新技術(shù)產(chǎn)品，才能開拓和占領(lǐng)市場，獲取相應(yīng)的利潤。大凡大膽試行管理創(chuàng)新，使企業(yè)舊貌換新顏的領(lǐng)頭人，始終會關(guān)注著市場的風標，以市場作為企業(yè)發(fā)展的導向。管理實踐包括全面質(zhì)量管理、適時庫存管理等。他們往往也由熟悉當?shù)丶夹g(shù)產(chǎn)業(yè)的個人來經(jīng)營，這樣也就與其他地方主要由熟悉非技術(shù)領(lǐng)域的從業(yè)人員不同，更能促進小公司和新公司的發(fā)展。以前的技術(shù)創(chuàng)新只看重書面結(jié)果，現(xiàn)在則要看其市場占有率及為企業(yè)的創(chuàng)利性。合作創(chuàng)新通過聯(lián)盟使創(chuàng)新要素優(yōu)化組合,優(yōu)勢互補,提高創(chuàng)新效益,最終使合作各方共同獲益。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新按照技術(shù)獲得的不同方式可分為二次創(chuàng)新，自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新三種模式。企業(yè)競爭力是企業(yè)在其長期發(fā)展過程中基于經(jīng)驗積累形成的制度化體系，具有相對的穩(wěn)定性，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，穩(wěn)定性很容易表現(xiàn)為某種抗拒變化的惰性，這種惰性就是競爭力剛性。這也就促使企業(yè)強化市場導向意識，堅持技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓相結(jié)合，從而有利于實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與提升企業(yè)競爭力的良性循環(huán)。隨著一項技術(shù)創(chuàng)新成果在一個企業(yè)內(nèi)部的迅速擴散，成為核心技術(shù)，以至成為企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)將逐漸形成新的核心競爭力和技術(shù)模式，這時企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于相對穩(wěn)定，能夠在一個較長的時期內(nèi)獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟收益。這樣產(chǎn)品在高科技時代才有競爭力。市場競爭的加劇必然使企業(yè)間從價格競爭轉(zhuǎn)向創(chuàng)新能力的競爭。當然，此時要恰當?shù)卦O(shè)計評分體系和選擇評分專家，以保證評價方案的科學性和可信賴性。企業(yè)的資源是產(chǎn)品市場競爭力的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)競爭力可持續(xù)發(fā)展的保證，是一種潛在的競爭力。內(nèi)部因素一般包括：利益導向要素、主觀價值判斷要素、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素、研發(fā)能力要素等，每種內(nèi)部要素通常又涵蓋一些子要素；外部因素一般包括市場需求要素、外部科技水平要素、資源要素、國家政策、區(qū)域差異化要素等。我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方式及模式選擇上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境及其他外部特征，對企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整的同時，應(yīng)充分理解技術(shù)創(chuàng)新的含義與特點，更要深刻意識到技術(shù)創(chuàng)新過程所存在的困難與風險。如何在激烈的市場競爭中，改變原有依靠廉價資源相對優(yōu)勢進行市場競爭的模式，參與全球化市場競爭并謀求發(fā)展是擺在中國企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。但是目前，提高技術(shù)創(chuàng)新能力依然存在許多困惑和難點，傳統(tǒng)觀念的限制；資金投入的不足；市場變化快；管理人才緊缺都成為限制因素。通過對企業(yè)的認真分析，結(jié)合企業(yè)實際進行創(chuàng)新，并不斷完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機制，使其在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮更大的作用，保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效，持續(xù)進行。這些問題的存在的直接后果是我國企業(yè)所擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)較少，不得不向外國企業(yè)支付巨額的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用來獲取一些產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，使得企業(yè)的產(chǎn)品銷售雖收入較高卻無法取得理想的利潤收入。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素也是誘發(fā)創(chuàng)新的重要動因。企業(yè)對內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)組織以適應(yīng)外部環(huán)境的能力以及競爭的重點在于占領(lǐng)市場和獲取利潤的能力。 （1）企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)項目）競爭力評價。中小企業(yè)難以獲得或留住人才的原因包括：提供的工資及其他物質(zhì)待遇較低、企業(yè)所處地域環(huán)境不具吸引力，以及很多企業(yè)不能提供較好的才能施展空間等。技術(shù)創(chuàng)新不僅可以使技術(shù)在體系設(shè)計、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化上有所突破，而且可以使技術(shù)在管理模式，技術(shù)人員培訓等多方面上進行改革。在企業(yè)經(jīng)營中，由技術(shù)創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴散產(chǎn)生“收益倍放”效應(yīng)。一個合格的技術(shù)創(chuàng)新項目負責人應(yīng)該能瞄準創(chuàng)新目標，實事求是、精心組織、勤