6市指導(dǎo)縣級公立醫(yī)院改革意見-在線瀏覽
2024-09-25 18:59本頁面
【正文】 權(quán)。院長人選可通過民主推薦、公開競聘、縣級公立醫(yī)院管委會提名等方式產(chǎn)生，按照干部管理權(quán)限考察后由縣級公立醫(yī)院管委會主任聘任，實行院長任期目標(biāo)責(zé)任制。 （四）建立穩(wěn)定的財政投入長效機制 。具備條件的縣區(qū)，可逐步將績效工資列入預(yù)算。符合國家規(guī)定的離退休人員的費用由同級財政承擔(dān)?？h級公立醫(yī)院的基本建設(shè)、大型設(shè)備購置、重點學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)和政策性虧損等由同級財政給予專項補助。逐步建立財政補助穩(wěn)定增長機制，增幅不低于經(jīng)常性財政支出增長幅度。在政府投入和醫(yī)療服務(wù)收費調(diào)整到位的基礎(chǔ)上，取消藥品加成政策，實行零差率銷售。 “三統(tǒng)一”管理。 。政府出資購置的大型醫(yī)用設(shè)備按不含設(shè)備折舊的成本制定檢查治療價格，適當(dāng)提高體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價值的診療費、護理費、手術(shù)費等醫(yī)療服務(wù)價格，使醫(yī)療機構(gòu)通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得合理補償。 。逐步推行總額預(yù)付、按病種支付等醫(yī)保付費方式，促進第三方控費機制形成。 。提高醫(yī)院人員經(jīng)費占業(yè)務(wù)支出的比例，縣級公立醫(yī)院收支結(jié)余的40%用于日常運行，30%用于績效工資，30%用于事業(yè)發(fā)展。建立健全縣級公立醫(yī)院的全員聘用制和崗位管理制，縣級公立醫(yī)院依據(jù)機構(gòu)編制部門核定的編制設(shè)置崗位總量，在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例、最高等級限額內(nèi)制定崗位設(shè)置管理實施方案。崗位設(shè)置方案經(jīng)人社部門核準(zhǔn)后，按照公平、公開、公正、擇優(yōu)的原則競聘上崗，依法簽訂聘用合同，打破職務(wù)終身制，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。 ?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。獎勵性績效工資要向關(guān)鍵崗位、高層次人才、臨床一線業(yè)務(wù)骨干和公益性科室做出突出成績的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開分配差距，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。 。按照實際情況，可在本單位獎勵性績效工資部分設(shè)立崗位津貼和綜合目標(biāo)考核獎等項目，單位主要領(lǐng)導(dǎo)可與本單位工作人員的績效工資水平適當(dāng)拉開差距。 （六）提升縣級公立醫(yī)院服務(wù)能力 。對業(yè)務(wù)用房不能滿足群眾需求的公立醫(yī)院，可有計劃地啟動新建、擴建、改建工程。 。在實現(xiàn)信息系統(tǒng)基本功能的基礎(chǔ)上，涵蓋診療規(guī)范、合理診療、績效考核、綜合業(yè)務(wù)管理等，并與醫(yī)療保障、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息系統(tǒng)銜接，逐步實現(xiàn)互聯(lián)互通。建立以居民健康檔案為基礎(chǔ)的縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，逐步推行居民健康卡，努力實現(xiàn)縣域居民健康檔案信息的有效利用。針對地方主要疾病，積極利用當(dāng)?shù)刂嗅t(yī)藥資源，充分發(fā)揮中醫(yī)簡便驗廉的特點和優(yōu)勢，提高辨證論治水平，并加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的支持和指導(dǎo)，促進中醫(yī)藥進基層、進農(nóng)村，為群眾防病治病。 。暢通急危重癥患者救治的“綠色通道”。推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
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