6物資設(shè)備部年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-25 09:39本頁面
【正文】 政策，降低物資的價格和采購成本。 今年我們主要與一些供貨能力強的大型國有企業(yè)建立合作，并進一 步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 加強生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、采購等部門的聯(lián)系，建立采購需求的聯(lián)動機制。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系，確保合理庫存水平，全面核算倉儲成本，有效規(guī)避缺貸損失，為經(jīng)濟批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 二、物資管理方面所做的工作： 認(rèn)真開展物資設(shè)備大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，防止積壓，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。檢查人員對物資帳、物、卡清查，對各單位的物資設(shè)備管理人員職責(zé)的履行情況進行檢查，并對項目施工現(xiàn)場使用的主要物資、設(shè)備的技術(shù)狀況進行鑒定，這既摸清了物資、設(shè)備的分布狀況和使用情況，也及時發(fā)現(xiàn)管理工作的不足。通過材料代用等措施，公司鋼 材庫存由2014年初 xxx萬噸。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用。 監(jiān)督、控制物資消耗，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，合理利用。我部門要求：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。小型工器具及可周轉(zhuǎn)性物資實行交舊領(lǐng)新制度，有修復(fù)價值的物資、配件、工具等及時進行修復(fù)、以滿足實際生產(chǎn)的需要。 加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。對周轉(zhuǎn)材料管理我部門要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少 篇二：2014年物資設(shè)備部工作總結(jié) 物資設(shè)備部2014年工作總結(jié) 即將過去的2014年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績。2014年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。設(shè)備進場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，并組織設(shè)備供貨單位進行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進行設(shè)備標(biāo) 識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。具體采購明細(xì)如下： 項目部2014年新購設(shè)備明細(xì)表 （2）物資采購管理 本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。 所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設(shè)備部和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后實施采購。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進行采購，選擇不少 于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項目部物資設(shè)備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。項目部自有設(shè)備。其中新購設(shè)備4臺。作為物資設(shè)備部，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。在這一年里，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。 回顧2015年的部門工作，可以概括為以下幾大方面： 一、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進： 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。我們根據(jù)公司頒布的、的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進行檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗收臺賬、設(shè)備保養(yǎng)維
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