6物資設備部年終工作總結-免費閱讀
【正文】 健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。我們建立起權責明確的招議標評價小組，在項目的權責范圍內(nèi)組織物資招標議標等方式的采購。 物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。 二、設備物資管理工作完成情況 設備、物資采購管理 （1）設備采購管理 項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各分包單位自帶設備和市場租賃設備等。以后我們主要與一些供貨能力強的企業(yè)建立合作，并進一步形成戰(zhàn)略 伙伴關系。（2）將采購、驗收、結算等職能劃分不同部門執(zhí)行，建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式，形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。 回顧2015年的部門工作，可以概括為以下幾大方面： 一、物資設備采購方面在原有基礎上所做的改進： 完善制度，職責明確，按章辦事。項目部自有設備。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設備部向業(yè)主申報。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。小型工器具及可周轉性物資實行交舊領新制度，有修復價值的物資、配件、工具等及時進行修復、以滿足實際生產(chǎn)的需要。通過材料代用等措施，公司鋼 材庫存由2014年初 xxx萬噸。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關系，確保合理庫存水平，全面核算倉儲成本，有效規(guī)避缺貸損失，為經(jīng)濟批量的確立提供科學依據(jù)。它不單對項目采購資金進行了合理的配臵，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。今年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 ⑹、其他輔料。 其中板材分析表如下： 涂料供應量：xxx噸，金額：xxx萬元。物資設備部年終工作總結 篇一：2014物資設備管理工作總結 物資設備部2014年工作總結 2014年，物資設備部在公司領導的關心和各部門支持下，圍繞公司下達的各項任務指標，急生產(chǎn)之所急，想工程之所想，克服資金短缺、工期緊等困難，以保障生產(chǎn)及項目建設為原則，不斷提高管理水平。 三類物資材料：發(fā)生金額：xxx萬元。xxx萬元。不論是大宗材料、設備還是小型材料采購，都邀請審計、辦公室、紀委、項目、經(jīng)營等相關 職能部門參與，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 改進供應商的選擇，建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。我部門部門將生產(chǎn)計劃、合理的庫存水平、范文寫作資金的現(xiàn)金流量配合有效結合起來，通過綜合分析制定出采購計劃和經(jīng)濟訂購批量，實施采購。xxx萬噸，截止11月底降低到xxx萬噸；領用庫存 根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站工具類物資實行建立班組和個人工具卡制度，如有丟失或損壞的由班組或個人折價賠償。 回顧2014年的部門工作，可以概括為以下幾大方面： 一、設備物資管理工作完成情況 設備、物資采購管理 （1）設備采購管理 項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場租賃設備等。 物資設備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。共計124臺。今年我們規(guī)范采購流程，收集日常工
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