【正文】 往項(xiàng)目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項(xiàng)目的物資設(shè)備工作。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級(jí) 物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。因?yàn)槲覙?biāo)段支座型號(hào)眾多，共計(jì)兩大類二十四小類，積極會(huì)同工程技術(shù)部門對(duì)支座型號(hào)進(jìn)行確定統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系局指物資部門進(jìn)行計(jì)劃報(bào)批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時(shí)保證，在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到 742 孔箱梁支座占總用量的 58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。截至目前已收到砂漿料 66 噸，占總需用量的 %。今年四季度因?yàn)椴裼偷慕祪r(jià)，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動(dòng)出擊，積極聯(lián)系 供油商，用 130 貨車?yán)嫌屯暗郊佑驼?，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運(yùn)行。 ３、今年集團(tuán)公司對(duì)全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點(diǎn)， 對(duì)我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。 ４、新學(xué)員的到來為項(xiàng)目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng) 導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉 和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，針對(duì)新手，工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。 ５、我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、 物相符。 ６、在項(xiàng)目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，因?yàn)閼?yīng) 收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和時(shí)間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。例如，在零星采購上爭取以最低價(jià)購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運(yùn)輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買，盡量少備料。 2020年工作的重點(diǎn)則是： １、 在公司資金緊張的情況下，還要做好各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)供應(yīng)工作， 通過招標(biāo)平臺(tái)降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ３、 大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械 進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好機(jī)械租用及使用臺(tái)帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生， 發(fā)生故障可追述。篇三：設(shè)備物資部年度總結(jié) 設(shè)備物資部 2020 年度的工作總結(jié) 北京地鐵 6 號(hào)線二期，自開工建設(shè)以來，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設(shè)備管理人員，我部門認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運(yùn)行。經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了項(xiàng)目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工。 物資學(xué)院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學(xué)院路交叉路口處。 車站總建筑面積為 17652m2，主體建筑面積 9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) . 物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間右線長度約 米，采用盾構(gòu)法 +礦山法施工， 區(qū)間在 K33+230 處設(shè)置風(fēng)井，采用明挖法施工 .出入段線長 650m，采用明暗相結(jié)合的施工方法。物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間起訖里程為K32+~K34+，總長度為 ，采用盾構(gòu)法 +礦山法施工 . 二 . 設(shè)備物資部管理職責(zé) 設(shè)備物資部門結(jié)合工程要求和自己的實(shí)際情況 ,制定了適合自己的規(guī)章制度 ,完善和修正了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，引進(jìn)了一些先進(jìn)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)工程物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。 制定了物資的采購申請(qǐng)程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購申請(qǐng)表》。 ⑵ 、申報(bào)的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進(jìn)行市場詢價(jià)、多家比價(jià)，選擇性價(jià)比最優(yōu)廠家。積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目部層層把關(guān)，對(duì)材料的采購和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費(fèi)，從開始節(jié)約項(xiàng)目工程成本。 :物資入庫驗(yàn)收是倉儲(chǔ)管理工作的開始 ,入庫時(shí)應(yīng)做 好三項(xiàng)驗(yàn)收工作 :即驗(yàn)品種 ,驗(yàn)規(guī)格 ,驗(yàn)數(shù)量 .做好物資入庫驗(yàn)收 ,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān) .物資出庫和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要 ,按質(zhì)按量迅速及時(shí) ,嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù) ,防止不合理的領(lǐng)用 ,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事 .物資出庫要按照物資進(jìn)庫時(shí)間的先后 ,認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。 做好物資進(jìn)場出庫的工作 ,減少損失和浪費(fèi) ,防止流失。為了 盤活庫存物資，對(duì)倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。 自有機(jī)械設(shè)備： 設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。對(duì)機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè)。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系。機(jī)械的維修保養(yǎng)成為設(shè)備管理中的重要部分。實(shí)行 ‘ 預(yù)防為主，維修為輔 ’ 的檢修原則。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。 部分機(jī)械備件沒有計(jì)劃到位； 對(duì)機(jī)械配件質(zhì)量把關(guān)不夠； 對(duì)出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。 以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)，努力提高自身的工作能力。 進(jìn)一步提高物資設(shè)備部門人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。 有計(jì)劃的 實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，保障生