設(shè)備工程部年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-08-10 15:02本頁面
【正文】 ”的工作精神，在生產(chǎn)一線緊盯設(shè)備運行，及時排除設(shè)備故障。多次結(jié)合廠家對車間機手、維修工進行培訓(xùn)，針對結(jié)扎機手、超市機手操作不熟練，要求廠家多次進行培訓(xùn)，直到機手能獨自操作。特別是針對開工后出現(xiàn)的烘干機劃破、扎破產(chǎn)品較多現(xiàn)象，積極組織人員進行改造。改造后產(chǎn)品劃破率由前期的萬分之一百以上，降低到了目前的萬分之一以內(nèi)，此項流程改造在集團公司得到了推廣。規(guī)范用電管理，制定了《用電管理細則》分區(qū)域、分部門進行對用電設(shè)施的監(jiān)管。開工前對一車間362件計量器具，化驗室15臺計量設(shè)備進行了校驗，確保計量器具的準確可靠，規(guī)范測量設(shè)備的操作及使用。工程部成立設(shè)備專項排查小組，對設(shè)備進行定期分類專項排查，各個維修班組每天都有重點排查內(nèi)容。對于設(shè)備的檢修，車間堅持要求維修人員出現(xiàn)問題時及時維修，將計劃性檢修落到實處，充分利用刷機時間，查找隱患，進行預(yù)防性維修保養(yǎng)，把設(shè)備故障降低到最低范圍。12月份分廠組織相關(guān)人員對1472臺固定資產(chǎn)進行盤點，明確設(shè)備位置及責任人，確保固定資產(chǎn)的安全與完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益。制定車間內(nèi)部能源控制標準，制冷空調(diào)溫度走工藝要求的上線，盡可能地節(jié)約能源。（六）各項費用情況2011年分廠安全供電852180度，；供水25311噸，；。第二部分 工作中的不足車間新進員工比較多，對設(shè)備操作不熟練，需加強培訓(xùn)，做好監(jiān)督檢查工作。維修工新進人員較多，維修技能參差不齊，主動工作意識不強，責任心及技術(shù)水平還需不斷提高。 第三部分 2012年工作重點及工作思路 針對2011年的工作不足，2012年車間將努力做好以下幾個方面：一、抓好能源五大系統(tǒng)的供應(yīng)工作，為生產(chǎn)作好保駕護航１、監(jiān)督好殺菌回收水的使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品噸耗。做好能源消耗統(tǒng)計、分析工作，做到日清日結(jié)，及時掌握能耗情況，完成水、電、汽控制目標。二、做好二車間設(shè)備安裝調(diào)試，確保順利投產(chǎn)
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