【正文】 準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo) 識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報批，根據(jù)批復(fù)意見實施采購。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。 ４、新學(xué)員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng) 導(dǎo)為了讓新學(xué)員能迅速熟悉 和勝任自己的崗位，組織了導(dǎo)師帶徒活動，針對新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。 物資學(xué)院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學(xué)院路交叉路口處。為了 盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。 部分機(jī)械備件沒有計劃到位； 對機(jī)械配件質(zhì)量把關(guān)不夠； 對出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。今年我們規(guī)范采購流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗，加強(qiáng)對各項目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各項目部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實處。同時我們積極開拓新的供應(yīng)資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應(yīng)商，并定期篩選、評價。鑒于設(shè)備物資部工作在項目部中的重要性 ,良好、有 序、嚴(yán)格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅持不懈的追求。采購程序應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范制度化。 下一步工作中，重點要做好物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、規(guī)范，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料。 展望 2020 年，設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn)，隨著施工的確深入 ,盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會有越來越多的新課題，需要我們動腦子、下苦功去解決。 二、建立健全設(shè)備物資部內(nèi)業(yè) 資料。同時，充分利用集團(tuán)公司作為國有大型企業(yè)， 信譽(yù)比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力 。物資由項目部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項目物資部門，物資部門根據(jù)庫存盤點表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報。 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。 2020年也物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。 :物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始 ,入庫時應(yīng)做 好三項驗收工作 :即驗品種 ,驗規(guī)格 ,驗數(shù)量 .做好物資入庫驗收 ,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān) .物資出庫和發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要 ,按質(zhì)按量迅速及時 ,嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù) ,防止不合理的領(lǐng)用 ,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事 .物資出庫要按照物資進(jìn)庫時間的先后 ,認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。篇三：設(shè)備物資部年度總結(jié) 設(shè)備物資部 2020 年度的工作總結(jié) 北京地鐵 6 號線二期，自開工建設(shè)以來，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設(shè)備管理人員，我部門認(rèn)真貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實做好物資管理工作，保證了物資設(shè)備管理工作順利有效的運行。今年四季度因為柴油的降價，導(dǎo)致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系 供油商，用 130 貨車?yán)嫌屯暗郊佑驼?，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。 2020 年物資采購匯總表如下： 2020 年物資采購匯總表 自有、外租設(shè)備管理 項目部自有、外租設(shè)備組成。在這一年里，我們部門在 2020 年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、物資計劃管理、物資的采購供應(yīng)管理和物資紀(jì)律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運架設(shè)備管理細(xì)則、運架設(shè)備操作規(guī)程、運架設(shè)備安全操作規(guī)程、運梁車、架橋機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計劃等。在確保施工生產(chǎn)正常的進(jìn)行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降 低工程成本。物資設(shè)備部也組織了各個現(xiàn)場物資負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，物資 管理制度、對制度進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。做好相關(guān)報驗工作。強(qiáng)化設(shè)備管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行計劃維護(hù)保養(yǎng) ,同時加強(qiáng)檢修質(zhì)量 ,最大限度保證設(shè)備在一切正常的狀態(tài)下運行。做到價格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng) ,也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題 . 1 物資供應(yīng)計劃管理 本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動，充 分準(zhǔn)備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中 ,屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況 ,屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識?？偨Y(jié)有以下幾點； 一、對整個項目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng) 的管理。 三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理。 達(dá)到的效果 : 現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標(biāo)識。 達(dá)到的效果 : 各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂 ,基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。 二、設(shè)備物資管理工作完成情況 設(shè)備、物資采購管理 設(shè)備采購管理 項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。將采購、驗收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行 ,