【正文】 準化要求進行設備標 識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。嚴格按照公司設備采購管理辦法進行報批，根據批復意見實施采購。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應的措施。 ４、新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領 導為了讓新學員能迅速熟悉 和勝任自己的崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業(yè)主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注重學習內容的提升。 物資學院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學院路交叉路口處。為了 盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。 部分機械備件沒有計劃到位； 對機械配件質量把關不夠； 對出現的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。今年我們規(guī)范采購流程，收集日常工作中積累經驗，加強對各項目材料、設備上的監(jiān)管力度，明確各項目部管理職責，將物資設備管理制度真正落到實處。同時我們積極開拓新的供應資源，從工程局集團合格供方中選取有利于我們采購現狀的供應商，并定期篩選、評價。鑒于設備物資部工作在項目部中的重要性 ,良好、有 序、嚴格、高效的設備物資管理是我們堅持不懈的追求。采購程序應進一步規(guī)范制度化。 下一步工作中，重點要做好物資設備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應及時、規(guī)范，為領導提供充分的參照資料。 展望 2020 年，設備物資部依舊任重道遠，隨著施工的確深入 ,盾構及相關設備會有越來越多的新課題，需要我們動腦子、下苦功去解決。 二、建立健全設備物資部內業(yè) 資料。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè)， 信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設備的付款時間，利用物資供應合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力 。物資由項目部根據月度生產計劃，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核后在轉交給項目物資部門，物資部門根據庫存盤點表進行調整后向公司物資設備部申報。 改進供應商的選擇，建立重要貨物供應商信息的數據庫。 2020年也物資設備部采購和管理的重要一年。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。 :物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始 ,入庫時應做 好三項驗收工作 :即驗品種 ,驗規(guī)格 ,驗數量 .做好物資入庫驗收 ,抓好數量質量關 .物資出庫和發(fā)放是確保生產及工程的需要 ,按質按量迅速及時 ,嚴格檢查領貨手續(xù) ,防止不合理的領用 ,嚴格按規(guī)章制度辦事 .物資出庫要按照物資進庫時間的先后 ,認真執(zhí)行先進先出的原則。篇三：設備物資部年度總結 設備物資部 2020 年度的工作總結 北京地鐵 6 號線二期，自開工建設以來，已經成立一年多了，作為物資設備管理人員，我部門認真貫徹落實標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資設備管理工作順利有效的運行。今年四季度因為柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系 供油商，用 130 貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。 2020 年物資采購匯總表如下： 2020 年物資采購匯總表 自有、外租設備管理 項目部自有、外租設備組成。在這一年里，我們部門在 2020 年的工作基礎上，認真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應，項目部根據每季度生產計劃，由技術部編制下季度材料用量計劃，并根據庫存盤點表進行調整后由物資設備部向業(yè)主申報。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的采購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規(guī)程、運架設備安全操作規(guī)程、運梁車、架橋機維護保養(yǎng)計劃等。在確保施工生產正常的進行前題下，我們實現節(jié)約材料，降 低工程成本。物資設備部也組織了各個現場物資負責人、設備負責人學習，物資 管理制度、對制度進行了進一步的了解，糾正了發(fā)生的問題。做好相關報驗工作。強化設備管理制度 ,嚴格執(zhí)行計劃維護保養(yǎng) ,同時加強檢修質量 ,最大限度保證設備在一切正常的狀態(tài)下運行。做到價格和技術規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。 采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。大部分時候都能滿足現場供應 ,也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題 . 1 物資供應計劃管理 本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。其中，龍門吊作為起重設備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設備，本部門積極行動，充 分準備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中 ,屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況 ,屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識?？偨Y有以下幾點； 一、對整個項目部的設備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng) 的管理。 三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理。 達到的效果 : 現場物資多數可以做到有序擺放，材料有標識。 達到的效果 : 各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂 ,基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。 二、設備物資管理工作完成情況 設備、物資采購管理 設備采購管理 項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各分包單位自帶設備和市場租賃設備等。將采購、驗收、結算等職能劃分不同部門執(zhí)行 ,