【正文】 相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。我 們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 回顧 2020年的部門工作，可以概括為以下幾大方面： 一、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)： 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。作為物資設(shè)備部，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。 加強(qiáng)對機(jī)械配件的質(zhì)量判斷的能力 ,保證機(jī)械能夠長久的運轉(zhuǎn) . 一份耕耘 ,一份收獲。 加強(qiáng)物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計劃、有目標(biāo)的采購材料。 五 .工 作中不足之處 和工程部門的溝通還需要加強(qiáng)和提高。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運行狀況。并做到精確地臺班結(jié)算工作 ! 、檢修工作 現(xiàn)在，我工程剛進(jìn)入緊張施工階段，現(xiàn)場機(jī)械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。 租賃設(shè)備： 機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械 設(shè)備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。 在項目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門得力支持下，物資部在 2020 年完成鋼材累計 進(jìn)貨： ,其它材料在供應(yīng)方面也完成項目部的工作量 ,保證了施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度，商砼和大型機(jī)械設(shè)備作為項目帶頭物資設(shè)備之一，項目部門實行了招標(biāo)、投標(biāo)，貨比三家，使物資設(shè)備在采購過程中做到 “ 三公 ” ；小型機(jī)械及工程輔材以項目為主，項目部門嚴(yán)格把關(guān) ,通過各個合格供應(yīng)商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定后 ,再行采購 ,這樣降低采購成本，節(jié)約項目工程成本。要求： ⑴ 、上報表由各施工豎井負(fù)責(zé)人制作，經(jīng)工程部和生產(chǎn)經(jīng)理，審批通過后上報項目經(jīng)理部 ,最后交與項目部物資部進(jìn)行采購。明挖段長 275m、暗挖段長 375m?，F(xiàn)將 2020 年度總結(jié)匯報如下： 一 .工程概況 北京地鐵號線二期包括 一站兩區(qū)間及車輛段東側(cè)出入線，即物資學(xué)院站、二期工程起點～物資學(xué)院站區(qū)間、物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間、五里橋車輛段東側(cè)出入段線。 ４、 加強(qiáng)項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培 訓(xùn)；對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；對設(shè)備檢修人員、檢修人員的資 格確認(rèn)工作；對物質(zhì)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)等。做到不過多占用資金。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄 、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時向上級主管部門上報甲供物資需求計劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。因為工程建設(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。 ２、我項目部今年的工作重點是 900T 箱梁架設(shè)，圍繞這個重點我們物資設(shè)備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上來?？偨Y(jié)經(jīng)驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部 2020 的工作進(jìn)行總結(jié)，請大家予以指正。項目部自篇二：物資設(shè)備部年度總結(jié) 物資設(shè)備部年度總結(jié) 尊敬的項目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事 : 您們好 ! 滬昆客專自開工以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團(tuán)滬昆客專江西段站前工程 HKJX1 標(biāo)段五分部物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴(yán)格按照公司物設(shè)部和局指下達(dá)的有關(guān)物資管理要求，對 工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格管理。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少 于 3 家供貨商進(jìn)行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項目部物資設(shè)備采購比價小組審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進(jìn)貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。具體采購明細(xì)如下： 項目部 2020年新購設(shè)備明細(xì)表 物資采購管理 本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。 2020 年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。作為物資設(shè)備部，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。 回顧 2020年的部門工作，可以概括為以下幾大方面： 一、設(shè)備物資管理工作完成情況 設(shè)備、物資采購管理 設(shè)備采購管理 項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。 2020 年我部新購了 4 臺設(shè)備，設(shè)備原值共計 4128338 元。 物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè) 主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細(xì)表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備部，物 資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商及時供貨。其中新購設(shè)備 4 臺。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，