【導(dǎo)讀】作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和。管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，鋼筋。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨。識(shí)，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。2020年我部新購(gòu)了4臺(tái)設(shè)備，設(shè)備原值共計(jì)4128338元。在實(shí)施過程中，根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量，自購(gòu)物資中的主要物資招標(biāo)工作于2020年5月完成招標(biāo)。對(duì)于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫。部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫存情況實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，值合計(jì)萬元，截止2020年10月凈值合計(jì)萬元。用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運(yùn)行。有制度管理，有人管理，有人檢查，

　　

【正文】 化。 設(shè)備物資部工作主要分以下幾個(gè)方面， 保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備供應(yīng)， 設(shè)備維修保養(yǎng)， 建立健全臺(tái)帳及設(shè)備資料等， 完善設(shè)備物資部門隊(duì)伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。 一、 保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。 設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)物資設(shè)備的需要。大部分時(shí)候都能滿足現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng) ,也存在有些時(shí)候因材料不到位而影響施工的問題 . 1 物資供應(yīng)計(jì)劃管理 本年度前期施工隊(duì)伍比較多，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊(duì)關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)進(jìn)行充分的溝通，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題，進(jìn)行協(xié)商討論，在了解施工隊(duì)需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍在物資管理上的要求，包括做好材料計(jì)劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。 達(dá)到的效果 : 各個(gè)施工隊(duì)逐漸重視起材料計(jì)劃的制訂 ,基本能做到按程序、按月份提前一段時(shí)間上報(bào)材料計(jì)劃。 存在的問題 : a、設(shè)備物資部對(duì)項(xiàng)目總體數(shù)量未能詳 細(xì)掌握。 b、隊(duì)材料計(jì)劃不嚴(yán)密，規(guī)格型號(hào)不完整 , 對(duì)大型材料計(jì)劃時(shí)間過晚 ,導(dǎo)致采購(gòu)的時(shí)間預(yù)留不充分；其中部分原因是因?yàn)轫?xiàng)目部確定施工隊(duì)伍比較晚。 2 物資采購(gòu)控制 本工程單價(jià)比較低，加上項(xiàng)目設(shè)備投入大，材料價(jià)格猛漲等因素，造成項(xiàng)目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價(jià)物資設(shè)備采購(gòu)上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)或者貨比三家采購(gòu)，在充分對(duì)比選擇的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目部相關(guān)職能部門一起開會(huì)研究來確定采購(gòu)方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，充分利用集團(tuán)公司作為國(guó)有大型企業(yè)， 信譽(yù)比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時(shí)間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢(shì)來緩解項(xiàng)目部的資金壓力 。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)不及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補(bǔ)充信譽(yù) 良好、實(shí)力比較強(qiáng)、材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。 達(dá)到的效果 : 主要大批量材料，都能招標(biāo)采購(gòu)或者貨比三家采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格基本可以做到低于市場(chǎng)行情價(jià)格，并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。 存在問題：對(duì)一些材料市場(chǎng)價(jià)格掌握不足，未能比較詳細(xì)地進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)查；小材料采購(gòu)價(jià)格控制不嚴(yán)密。采購(gòu)程序應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范制度化。 3 現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管 理 現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，工期緊張，現(xiàn)場(chǎng)需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實(shí)際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時(shí)回收到存放場(chǎng)地；下一步整理鋼筋加工場(chǎng)地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號(hào)存放，并標(biāo)識(shí)明確 。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備中，項(xiàng)目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊，近段時(shí)間為盾構(gòu)機(jī)。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點(diǎn)監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動(dòng)，充 分準(zhǔn)備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中 ,屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況 ,屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實(shí)，存在敷衍走過場(chǎng)的意識(shí)。在下一步工作中 ,需要有個(gè)很好改進(jìn)提高。 達(dá)到的效果 : 現(xiàn)場(chǎng)物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標(biāo)識(shí)。設(shè) 備做到一定的維修保養(yǎng)。 存在的問題：材料現(xiàn)場(chǎng)存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對(duì)一些附屬材料的質(zhì)量要加強(qiáng)控制。 二、建立健全設(shè)備物資部?jī)?nèi)業(yè) 資料。 因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量?jī)?nèi)容錯(cuò)誤，出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點(diǎn)點(diǎn)滴滴仔細(xì)核對(duì)，完成了開工累計(jì)的物資統(tǒng)計(jì)。并計(jì)劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。 下一步工作中，重點(diǎn)要做好物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、規(guī)范，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料。 三、部門隊(duì)伍的建設(shè)。 本部門的部員在本項(xiàng)目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作，在經(jīng)驗(yàn)和技能 上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴(yán)格紀(jì)律，做好教育，做到對(duì)部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況，時(shí)時(shí)予以指導(dǎo)，在工作中，逐步熟練成長(zhǎng)。 成績(jī)有限，存在的問題明顯，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，設(shè)備物資部全體在近一年以來，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在著很大的不足，方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤?。總結(jié)有以下幾點(diǎn)； 一、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng) 的管理。 二、沒有編制完善、符合項(xiàng)目部實(shí)際情況的設(shè)備物資管理辦法。 三、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理缺少監(jiān)控和管理。 四、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠，未能組織從業(yè)人員進(jìn)行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)。 五、物資工作流程未能制度化。 上述不足之處，是對(duì)實(shí)際工作中 ,存在的問題的總結(jié) 。因此而帶來的一些矛盾也確實(shí)給項(xiàng)目部帶來了被動(dòng)和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點(diǎn)，必須以此為出發(fā)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)去改進(jìn)提高，力爭(zhēng)早日成為一個(gè)高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。 展望 2020 年，設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn)，隨著施工的確深入 ,盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會(huì)有越來越多的新課題，需要我們動(dòng)腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將 繼往開來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下 ,以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難，迎接新的一年。 朱 軍 武 2020 . 12 . 20