20xx年物資部年度工作總結-資料下載頁
2024-10-24 12:57本頁面
【導讀】2017年我部門在項目領導的正確領導及部門成員的共同努力下，步有序推進公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效。2017年截止至10月20日，完成物資入庫金額總計萬元，其中砂石料，山皮石。萬元，生石灰萬元，混凝土萬元。%，，周轉材料萬元，周轉材料攤銷萬元。并報請了公司領導審核和批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，輔材采購，均報公司審批，由公司在阿里巴巴平臺上采購，公司批復線下采購的均經(jīng)項目部多方詢價，至少比較3家。，嚴格質量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。的物資注明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。并作好原始憑證（材質證明書的。析時寫出書面報告，具體解決方案經(jīng)開會進行整改落實。裝訂成冊，妥善保管。元/立方米元，每立方米漲幅達70%。預算、計劃的完整性和準確性。
【正文】 罰款來解決，要有預見性，過程性，在過程之中控制，提前預防，而不是事后處理，形象沒了，材料浪費了，協(xié)作隊伍也不賺錢，這個環(huán)節(jié)中沒有贏家。 五、 2017 年工作計劃 綜上所述，我部門 今年嚴格按公司的規(guī)定結合我公司的實際情況，完善了公司物資和設備管 理的各項規(guī)章制度。使公司物資和設備管理工作基本能滿足目前公司的實際需要。但也暴露出以下幾點不足需在明年的工作中改進： 我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強、改進。希望在明年的工作中做到以下幾點； 、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。 項目進入了正式的生產(chǎn)階段，以成本管理為核心強調過程的成本控制。這就要求我們得對日常生產(chǎn)都必須有預算、有計劃，盡量做到預算、計劃的完整性和準確性。堅決杜絕無預算無計劃就采購材料的行為。預算和計劃必須有編制人，審核人，審批人的簽字確認， 杜絕沒人簽字少人簽字的情況出現(xiàn)，強調其嚴肅性。 轉變思想觀念，根除原有的不良習慣，不良做法，積極學習，緊跟公司精細化管理的發(fā)展步伐。 加強對 4 個 50 歲材料員現(xiàn)代化物資管理軟件的使用，新來見習生的培養(yǎng)鍛煉還得加強。 加強明年二灰碎石，和瀝青混凝土的使用監(jiān)督情況，加強過磅環(huán)節(jié)。 物機部 2017 年 10 月 30 日
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