【正文】 標(biāo)工作于 2020 年 5 月完成招標(biāo)采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍， 2020 年是采購合同執(zhí)行的重要階段。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購。物資設(shè)備部年度工作總結(jié) 物資設(shè)備部年度工作總結(jié) 篇一： 2020年物資設(shè)備部工作總結(jié) 物資設(shè)備部2020 年工作總結(jié) 即將過去的 2020 年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)， 按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo) 識(shí)，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。 所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請(qǐng)，物資設(shè)備部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項(xiàng)目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。砂漿料是集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進(jìn)多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時(shí)要貨隨時(shí)發(fā)到。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識(shí)高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識(shí)物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識(shí)。 ２、 在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入， 做到全員性、長(zhǎng)期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求，繼續(xù)擴(kuò)大對(duì) 新材料、新設(shè) 備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識(shí)儲(chǔ)備。車站設(shè)計(jì)起終點(diǎn)里程為： K32+～ K32+，車站有效站臺(tái)中心里程為 K32+，車站總長(zhǎng) 246m。 三 . 年度物資工作 :物資的采購供應(yīng)先從材料計(jì)劃入手。 四 .設(shè)備年度總結(jié) 在 2020年度，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目部各個(gè)部門的監(jiān)督，保證施工進(jìn)度、節(jié)約機(jī)械經(jīng)費(fèi)、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對(duì)全年工程順利完成各項(xiàng)指標(biāo)付出了很大的努力。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響施工的前提下，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。 在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠。在新的一年里，我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。我們根據(jù)公司頒布的《》、《》、《》、《》的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗(yàn)收臺(tái)賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核。 制定采購預(yù)算與估計(jì)成本，形成采購策劃?rùn)C(jī)制。 加強(qiáng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉管、采購等部門的聯(lián)系 ,建立采購需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見 實(shí)施采購。 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下 ,即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程，有成績(jī)，但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高 .跟隨項(xiàng)目部的管理建設(shè) ,在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況 ,對(duì)物資采購模式進(jìn)行制度的完善，并進(jìn)行了新的嘗試 . 上半年，設(shè)備物資部工作重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng) ,理順現(xiàn)場(chǎng)物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要；下半年工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。 b、隊(duì)材料計(jì)劃不嚴(yán)密，規(guī)格型號(hào)不完整 , 對(duì)大型材料計(jì)劃時(shí)間過晚 ,導(dǎo)致采購的時(shí)間預(yù)留不充分；其中部分原因是因?yàn)轫?xiàng)目部確定施工隊(duì)伍比較晚。 3 現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管 理 現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。 存在的問題：材料現(xiàn)場(chǎng)存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。 三、部門隊(duì)伍的建設(shè)。 五、物資工作流程未能制度化。因此而帶來的一些矛盾也確實(shí)給項(xiàng)目部帶來了被動(dòng)和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點(diǎn)，必須以此為出發(fā)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)去改進(jìn)提高，力爭(zhēng)早日成為一個(gè)高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴(yán)格紀(jì)律，做好教育，做到對(duì)部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況，時(shí)時(shí)予以指導(dǎo)，在工作中，逐步熟練成長(zhǎng)。對(duì)一些附屬材料的質(zhì)量要加強(qiáng)控制。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實(shí)際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時(shí)回收到存放場(chǎng)地；下一步整理鋼筋加工場(chǎng)地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號(hào)存放，并標(biāo)識(shí)明確 。設(shè)備物資部在比較充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價(jià)物資設(shè)備采購上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購或者貨比三家采購，在充分對(duì)比選擇的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目部相關(guān)職能部門一起開會(huì)研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。 一、 保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。 具體采購明細(xì)如下： 物資采購管理 項(xiàng)目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與采購的矛盾關(guān)系 ,確保合理庫存水平 ,全面核算倉儲(chǔ)成本 ,有效規(guī)避缺貸損失 ,為經(jīng)濟(jì) 批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。我 們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。 加強(qiáng)物資設(shè)備部門與其他