【正文】 標(biāo)工作于 2020 年 5 月完成招標(biāo)采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍， 2020 年是采購合同執(zhí)行的重要階段。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復(fù)意見實施采購。物資設(shè)備部年度工作總結(jié) 物資設(shè)備部年度工作總結(jié) 篇一： 2020年物資設(shè)備部工作總結(jié) 物資設(shè)備部2020 年工作總結(jié) 即將過去的 2020 年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績。設(shè)備進場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，并組織設(shè)備供貨單位進行技術(shù)指導(dǎo)， 按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進行設(shè)備標(biāo) 識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。 所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設(shè)備部和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后實施采購。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。砂漿料是集團公司統(tǒng)一招標(biāo)的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認(rèn)識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。 ２、 在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時將新增的合格供應(yīng)商資料錄入， 做到全員性、長期性、準(zhǔn)確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對 新材料、新設(shè) 備、新標(biāo)準(zhǔn)的資源積累和知識儲備。車站設(shè)計起終點里程為： K32+～ K32+，車站有效站臺中心里程為 K32+，車站總長 246m。 三 . 年度物資工作 :物資的采購供應(yīng)先從材料計劃入手。 四 .設(shè)備年度總結(jié) 在 2020年度，現(xiàn)場機械設(shè)備在項目部各個部門的監(jiān)督，保證施工進度、節(jié)約機械經(jīng)費、設(shè)備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標(biāo)付出了很大的努力。按照每月制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，在不影響施工的前提下，定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。 在機械設(shè)備管理力度不夠。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。我們根據(jù)公司頒布的《》、《》、《》、《》的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進行檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗收臺賬、設(shè)備保養(yǎng)維護等方面對各項目進行考核。 制定采購預(yù)算與估計成本，形成采購策劃機制。 加強生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、采購等部門的聯(lián)系 ,建立采購需求的聯(lián)動機制。嚴(yán)格按照工程局集團及湖南公司設(shè)備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復(fù)意見 實施采購。 在項目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下 ,即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高 .跟隨項目部的管理建設(shè) ,在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部實際情況 ,對物資采購模式進行制度的完善，并進行了新的嘗試 . 上半年，設(shè)備物資部工作重點在于現(xiàn)場 ,理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場需要；下半年工作重點在于加強管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。 b、隊材料計劃不嚴(yán)密，規(guī)格型號不完整 , 對大型材料計劃時間過晚 ,導(dǎo)致采購的時間預(yù)留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。 3 現(xiàn)場物資設(shè)備管 理 現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。 存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。 三、部門隊伍的建設(shè)。 五、物資工作流程未能制度化。因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點，必須以此為出發(fā)點，逐條逐項去改進提高，力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴(yán)格紀(jì)律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況，時時予以指導(dǎo)，在工作中，逐步熟練成長。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強控制。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放，并標(biāo)識明確 。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價物資設(shè)備采購上，嚴(yán)格按照集團公司管理規(guī)定，實行招標(biāo)采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的基礎(chǔ)上，通過項目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。 一、 保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。 具體采購明細(xì)如下： 物資采購管理 項目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系 ,確保合理庫存水平 ,全面核算倉儲成本 ,有效規(guī)避缺貸損失 ,為經(jīng)濟 批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。它不單對項目采購資金進行了合理的配置，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。我 們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。作為物資設(shè)備部，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。 加強物資設(shè)備部門與其他