【正文】 施工進度、節(jié)約機械經費、設備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。 ： 第 24 頁 共 29 頁 設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養(yǎng)好設備，認真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設備做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。租賃設備： 機械進場前，檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業(yè)。做好相關報驗工作。與租賃廠家隨時保 持聯(lián)系。并做到精確地臺班結算工作。 、檢修工作 現(xiàn)在，我工程剛進入緊張施工階段，現(xiàn)場機械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。機械的維修保養(yǎng)成為設備管理中的重要部分。按照每月制定的設備維修保養(yǎng)計劃，在不影響施工的前提下，定期對設備進行檢查、保養(yǎng)。實行 ‘ 預防為主，維修為輔 ’ 的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基本保養(yǎng)，設立專門設備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現(xiàn) 拖修的現(xiàn)象。通過實行設備計劃檢修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備使用效率。 五、工作中不足之處 和工程部門的溝通還需要加強和提高。 第 25 頁 共 29 頁 部分機械備件沒有計劃到位； 對機械配件質量把關不夠； 對出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。 在機械設備管理力度不夠。 以上缺點我將通過不斷學習，不斷地改進，努力提高自身的工作能力。 加強物資設備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計劃、有目標的采購材料。 進一 步提高物資設備部門人員的責任心，加強設備維護工作。強化設備管理制度，嚴格執(zhí)行計劃維護保養(yǎng)，同時加強檢修質量，最大限度保證設備在一切正常的狀態(tài)下運行。 有計劃的實施機械設備維修保養(yǎng)計劃，保障生產的正常運行。 加強對機械配件的質量判斷的能力，保證機械能夠長久的運轉 .一份耕耘，一份收獲。 2024 年通過部門員工團結協(xié)作、盡責盡力，圓滿地完成各項任務。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為我們工程建設做出更大貢獻。 北京地鐵六號線二期 第 26 頁 共 29 頁 項目部經理部篇三：物資部工作總結 2024 年物資設備部工作總結 光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。于 2024 年 4 月份又回到 **公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。很快就調往 ***項目中來，這段時間里，公司領導及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領導的教導深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當下的工作當中，讓我充分的感受到領導的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機會成為 ***項目部的一份子更感到高興。進入項目后的將近一年的時間里，在各位領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結匯報： 一、保證工程的材料供應 ***工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。 ***的制造周期為 7 天， 所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供應商沒有預制完成的 ***，也會給工程進度造成阻礙。所以在工程量的核準方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、 第 27 頁 共 29 頁 物資部門負責人三方聯(lián)簽 ***的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關人員提起一萬分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因為需要預制，所以供應商要求必須預付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預付資金沒有用盡時，就要及 時給供應商提供下一筆鋼承口頂管的預制貨款，所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數(shù)量上做好精準的記錄，嚴防貨款用盡， ***沒有提前預制的情況發(fā)生。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的 ***，這又對 **的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進行隔天的進貨計劃安排，從而避免材料到場而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。截止目前為止， ***工程三處施工地點，共計：***供應無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務，確保了工程的順利進行，認真負責的保證了工程的材料供應。 二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素質 物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養(yǎng)。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場， 第 28 頁 共 29 頁 研究市場相關材料的價格走勢，盡量降低材料采購的成本。對 **公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行認真學習研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關材料的價格走勢及生產廠家的供應標 準情況，再通過我們工程項目所在地 **當?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當?shù)厥袌龈鞣N相關材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信心。 三、勤政廉政，反腐倡廉 物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司經理制定的規(guī)定和相關的內控程序文件。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經理匯報，獲批準后方可采購 ；同時，在詢比價過程中要有財務部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。職工能夠 8 小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。 四、存在的不足 公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標準，所以庫房還沒有完整的建設起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成 6 個，并已粉 第 29 頁 共 29 頁 刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機具歸攏到項目部庫房，并由本部門 ***同志登記造冊管理，領用時 統(tǒng)一簽字領用，避免不必要的非施工性耗費損失。 五、下一步工作計劃 ，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。 ，保證施工材料供應，做到供應及時，質量合格。對公司的機械設備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設備都能正常運轉，保證施工生產隨時使用。 ，每月對施工使用的主要材料進行核算，與設計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。 以上是物資設備部門 2024 年的工作總結報告，敬請公司領導監(jiān)督指正。