【正文】 管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)分組管理，完成供應(yīng)商考核，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分組管理。把物資設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購(gòu)的設(shè)備和物資從生產(chǎn)廠家采購(gòu)；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理。內(nèi)部挖潛，做好物資系統(tǒng)需求分析，配合做好各項(xiàng)目部物資耗用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作，有效地為公司提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。建立健全各類(lèi)物資臺(tái)賬，做到及時(shí)更新，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。加強(qiáng)合同管理。按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行合同審批、歸檔制度，提高物資合同檔案規(guī)范化管理水平。四、嚴(yán)把“規(guī)定關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備管理規(guī)定。嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對(duì)每項(xiàng)入庫(kù)物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把好物資入庫(kù)關(guān)，做好驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、用于生產(chǎn)。物品擺放做到上蓋下墊、四號(hào)定位、五五擺放、標(biāo)識(shí)齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)容庫(kù)貌整潔井然，安全措施到位?，F(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)存物資日常管理，按要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。出入庫(kù)手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤(pán)點(diǎn)；物資發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)料，班長(zhǎng)委派制；同時(shí)做到了先進(jìn)先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對(duì)口。不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效控制非生產(chǎn)性物資和無(wú)動(dòng)態(tài)物資庫(kù)存，減少資金占用，不斷提高庫(kù)房管理水平。五、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度。細(xì)化程序，實(shí)現(xiàn)廢舊物資有效利用、管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。2015年，我們將繼續(xù)細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢舊物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到90%以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度、規(guī)范程度，減少資金占用，防止庫(kù)存積壓，為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。六、嚴(yán)把“管理關(guān)”，加大施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理力度。加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，仍然是物資管理的重點(diǎn)工作。目前，現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象普通存在，如：混凝土尾料、落地灰、碎磚等的處理，生產(chǎn)工具、勞保用具隨意丟放等等，嚴(yán)格按照工完料清場(chǎng)地凈執(zhí)行，要求管理人員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門(mén)下發(fā)整改通知并要求及時(shí)整改，拒不整改的，嚴(yán)厲懲處。建立物資管理獎(jiǎng)懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面滿足項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對(duì)設(shè)備的要求將進(jìn)一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約項(xiàng)目生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：一是加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)；二是加強(qiáng)設(shè)備的日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好；三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時(shí)更換七、嚴(yán)把“自律關(guān)”，培育部門(mén)精神，督促部門(mén)員工加強(qiáng)自身建設(shè)，以人為本，從嚴(yán)紀(jì)律，在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)和樹(shù)立部門(mén)精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門(mén)“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神，營(yíng)造和諧的工作氛圍。繼續(xù)抓好物資設(shè)備部人員的政治思想教育工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過(guò)硬、工作過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開(kāi)操作、陽(yáng)光操作，強(qiáng)化各崗位工作在物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng)與各工程項(xiàng)目部、各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證采購(gòu)物資質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)，最大可能降低采購(gòu)成本，有效控制費(fèi)用；為公司高效運(yùn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！總之，在2014年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，公司發(fā)展迅速，有喜有憂，在2015年工作中，我們物資設(shè)備部全體人員將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則，一如既往地按照公司要求認(rèn)真部署，科學(xué)謀劃，因地制宜，真誠(chéng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、陽(yáng)光采購(gòu)、積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。云南雄匯裝飾工程有限公司物資設(shè)備部二0一五年一月二十二日第五篇：物資設(shè)備部上半年工作總結(jié)物資設(shè)備部上半年工作總結(jié)2014年上半年，XXX項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的半年，物資部與項(xiàng)目部一起克服苦難，找出路，想辦法，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門(mén)配合下，經(jīng)過(guò)各部門(mén)的共同努力，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低成本，提高項(xiàng)目效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然而XXX項(xiàng)目施工情況特殊，物資管理工作面廣，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：（一）完善管理制度。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門(mén)的管理規(guī)章制度，建立了一套完善且行之有效的的物資管理辦法，使整個(gè)物資管理工作得到了有效的控制。同時(shí)建立部門(mén)崗位職責(zé)，選擇綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu)，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。（三）把好物資采購(gòu)關(guān)。物資采購(gòu)是物資管理的重中之重，是保證整個(gè)物資管理的關(guān)鍵部分。我們項(xiàng)目的鋼材、水泥、混凝土、防水材料等主材屬于甲控材料，我部認(rèn)真按照業(yè)主甲控材料管理辦法的要求，同時(shí)結(jié)合公司物資部的文件要求對(duì)主材進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。我們建立了招標(biāo)評(píng)標(biāo)小組，在項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)評(píng)標(biāo)等方式的采購(gòu)。充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，從而提高單位的綜合效益。（四）嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收。在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)，做到入庫(kù)合格率達(dá)到100﹪。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱(chēng)量，并對(duì)含水率超過(guò)規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過(guò)磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類(lèi)存放。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確?？勺匪菪浴Ｍ瑫r(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作。（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好出庫(kù)臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型機(jī)具實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以損換新。上半年的工作應(yīng)該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，在這些工作中我們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，把物資管理工作做的更好。