【正文】 提升。我們根據(jù)公司頒布的《》、《》、《》、《》的管理細則，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進行檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗收臺賬、設(shè)備保養(yǎng)維護等方面對各項目進行考核。做到價格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。 制定采購預(yù)算與估計成本，形成采購策劃機制。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 加強生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、采購等部門的聯(lián)系 ,建立采購需求的聯(lián)動機制。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。嚴格按照工程局集團及湖南公司設(shè)備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復(fù)意見 實施采購。 物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中采購招標管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進行采購，選擇不少于 3 家供貨 商進行詢價竟價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評標小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進行供貨。 在項目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下 ,即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高 .跟隨項目部的管理建設(shè) ,在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部實際情況 ,對物資采購模式進行制度的完善，并進行了新的嘗試 . 上半年，設(shè)備物資部工作重點在于現(xiàn)場 ,理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場需要；下半年工作重點在于加強管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng) ,也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題 . 1 物資供應(yīng)計劃管理 本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。 b、隊材料計劃不嚴密，規(guī)格型號不完整 , 對大型材料計劃時間過晚 ,導(dǎo)致采購的時間預(yù)留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應(yīng)不及時、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補充信譽 良好、實力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。 3 現(xiàn)場物資設(shè)備管 理 現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動，充 分準備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中 ,屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況 ,屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。 存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。 因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯誤，出入庫不能閉合。 三、部門隊伍的建設(shè)?？偨Y(jié)有以下幾點； 一、對整個項目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng) 的管理。 五、物資工作流程未能制度化。設(shè)備物資部將 繼往開來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下 ,以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難，迎接新的一年。因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點，必須以此為出發(fā)點，逐條逐項去改進提高，力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。 三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴格紀律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況，時時予以指導(dǎo)，在工作中，逐步熟練成長。并計劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強控制。 達到的效果 : 現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標識。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放，并標識明確 。 存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調(diào)查；小材料采購價格控制不嚴密。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價物資設(shè)備采購上，嚴格按照集團公司管理規(guī)定，實行招標采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的基礎(chǔ)上，通過項目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。 達到的效果 : 各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂 ,基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。 一、 保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護管理。 具體采購明細如下： 物資采購管理 項目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。 二、設(shè)備物資管理工作完成情況 設(shè)備、物資采購管理 設(shè)備采購管理 項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系 ,確保合理庫存水平 ,全面核算倉儲成本 ,有效規(guī)避缺貸損失 ,為經(jīng)濟 批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。以后我們主要與 一些供貨能力強的企業(yè)建立合作，并進一步形成戰(zhàn)略 伙伴關(guān)系。它不單對項目采購資金進行了合理的配置，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。將采購、驗收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行 ,建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式 ,形成層層