【正文】 通過近一年來的實(shí)踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務(wù)部門的肯定。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運(yùn)行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊(duì)，使各級 物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準(zhǔn)備階段，物資設(shè)備做到有序可控。截至目前已收到砂漿料 66 噸，占總需用量的 %。 ３、今年集團(tuán)公司對全集團(tuán)做了項(xiàng)目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點(diǎn)， 對我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進(jìn)行錄入，使現(xiàn)場的實(shí)際和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及和產(chǎn)值相匹配。 ５、我部就安排專門人員對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、 物相符。例如，在零星采購上爭取以最低價(jià)購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機(jī)械，運(yùn)輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實(shí)際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后做到隨要隨買，盡量少備料。 ３、 大型機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格的機(jī)械 進(jìn)入施工現(xiàn)場，做好機(jī)械租用及使用臺帳，做到機(jī)械故障零發(fā)生， 發(fā)生故障可追述。經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理和其他部門的積極配合，物資設(shè)備部完成了工程各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保了項(xiàng)目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工。 車站總建筑面積為 17652m2，主體建筑面積 9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) . 物資學(xué)院站～北關(guān)站區(qū)間右線長度約 米，采用盾構(gòu)法 +礦山法施工， 區(qū)間在 K33+230 處設(shè)置風(fēng)井，采用明挖法施工 .出入段線長 650m，采用明暗相結(jié)合的施工方法。 制定了物資的采購申請程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購申請表》。積極配合項(xiàng)目施工及項(xiàng)目部層層把關(guān)，對材料的采購和使用做好預(yù)先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費(fèi)，從開始節(jié)約項(xiàng)目工程成本。 做好物資進(jìn)場出庫的工作 ,減少損失和浪費(fèi) ,防止流失。 自有機(jī)械設(shè)備： 設(shè)備操作者職責(zé)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，認(rèn)真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設(shè)備做好交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系。實(shí)行 ‘ 預(yù)防為主，維修為輔 ’ 的檢修原則。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃檢修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備使用效率。 以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)，努力提高自身的工作能力。 有計(jì)劃的 實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 北京地鐵六號線二期 項(xiàng)目部經(jīng)理部篇四：物資設(shè)備部年度工作總結(jié)和計(jì)劃 物資設(shè)備部 2020 年工 作總結(jié)和 2020 年工作計(jì)劃 即將過去的 2020 年里，新成立的物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的 不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。 公開、公正、透明，形成監(jiān)督機(jī)制。 在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù) ,有效激勵(lì)采購人員的工作積極性 ,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。制定采購預(yù)算及策劃是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購 行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。工程施工計(jì)劃是編制物資采購計(jì)劃的重要依據(jù) ,工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡 ,從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時(shí)間、庫存水平等指標(biāo)。設(shè)計(jì)圖紙出來后，物資設(shè)備部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。 2020 年我部新購了 2 臺套實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、測繪儀器和 14 臺車輛，設(shè)備共計(jì) 萬元。 2020 年物資采購匯總表如下：篇五： 08年設(shè)備物資部工作總結(jié)/strong 2020年設(shè)備物資部工作總結(jié) 本年度是項(xiàng)目部大干快上的一年 ,施工重點(diǎn)從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。 設(shè)備物資部工作主要分以下幾個(gè)方面， 保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng)， 設(shè)備維修保養(yǎng)， 建立健全臺帳及設(shè)備資料等， 完善設(shè)備物資部門隊(duì)伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊(duì)關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)進(jìn)行充分的溝通，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題，進(jìn)行協(xié)商討論，在了解施工隊(duì)需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對各個(gè)施工隊(duì)伍在物資管理上的要求，包括做好材料計(jì)劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。 2 物資采購控制 本工程單價(jià)比較低，加上項(xiàng)目設(shè)備投入大，材料價(jià)格猛漲等因素，造成項(xiàng)目資金非常緊張。 達(dá)到的效果 : 主要大批量材料，都能招標(biāo)采購或者貨比三家采購，采購價(jià)格基本可以做到低于市場行情價(jià)格，并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊張，現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。在下一步工作中 ,需要有個(gè)很好改進(jìn)提高。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點(diǎn)點(diǎn)滴滴仔細(xì)核對，完成了開工累計(jì)的物資統(tǒng)計(jì)。 本部門的部員在本項(xiàng)目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作，在經(jīng)驗(yàn)和技能 上比較欠缺。 二、沒有編制完善、符合項(xiàng)目部實(shí)際情況的設(shè)備物資管理辦法。 上述不足之處，是對實(shí)際工作中 ,存在的問題的總結(jié) 。 朱 軍 武 2020 . 12 . 20