【正文】 標，貨比三家，使物資設備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機械及工程輔材以項目為主，項目部門嚴格把關,通過各個合格供應商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節(jié)約項目工程成本。建立健全倉庫保管記錄和庫料標識牌,及時正確的反應倉庫物資收發(fā)存數(shù)量動態(tài),加強倉儲管理的基礎。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。在2011年度，現(xiàn)場機械設備在項目部各個部門的監(jiān)督，保證施工進度、節(jié)約機械經費、設備改造和維修、安全管理等做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。租賃設備：機械進場前，檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。做好相關報驗工作。并做到精確地臺班結算工作!、檢修工作現(xiàn)在，我工程剛進入緊張施工階段，現(xiàn)場機械也陸續(xù)安裝完成，并投入使用。按照每月制定的設備維修保養(yǎng)計劃，在不影響施工的前提下，定期對設備進行檢查、保養(yǎng)。在日常工作中，加強設備的基本保養(yǎng)，設立專門設備負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握設備的運行狀況。對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象。和工程部門的溝通還需要加強和提高。在機械設備管理力度不夠。加強物資設備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計劃、有目標的采購材料。強化設備管理制度,嚴格執(zhí)行計劃維護保養(yǎng),同時加強檢修質量,最大限度保證設備在一切正常的狀態(tài)下運行。加強對機械配件的質量判斷的能力,一份收獲。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為我們工程建設做出更大貢獻。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責任又增加了一層。很快就調往***項目中來，這段時間里，公司領導及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領導的教導深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當下的工作當中，讓我充分的感受到領導的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機會成為***項目部的一份子更感到高興。***的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬無一失，因為相差一米，供應商沒有預制完成的***，也會給工程進度造成阻礙。再有就是資金方面上，因為需要預制，所以供應商要求必須預付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預付資金沒有用盡時，就要及時給供應商提供下一筆鋼承口頂管的預制貨款，所以要求物資部門在每一次的進貨時間和數(shù)量上做好精準的記錄，嚴防貨款用盡，***沒有提前預制的情況發(fā)生。截止目前為止，***工程三處施工地點，共計：***供應無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務，確保了工程的順利進行，認真負責的保證了工程的材料供應。要求大家通過網絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關材料的價格走勢，盡量降低材料采購的成本。三、勤政廉政，反腐倡廉物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司經理制定的規(guī)定和相關的內控程序文件。職工能夠8小時以外與供應商保持距離，作好廉政工作。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機具歸攏到項目部庫房，并由本部門***同志登記造冊管理，領用時統(tǒng)一簽字領用，避免不必要的非施工性耗費損失。2．更加認真的做好現(xiàn)場物資設備管理，保證施工材料供應，做到供應及時，質量合格。每月對施工使用的主要材料進行核算，與設計量比較，做好分析，嚴格避免材料浪費。合格供應商評審，有效完整的供應商資料檔案、合格供方名冊建立。采用電話、qq、一對一等各種方式對相關人員進行物資管理相關技能培訓，使其努力學習業(yè)務知識，激發(fā)潛能，不斷改進工作方法，改進工作次序、鉆研業(yè)務，嚴格執(zhí)行公司物資設備管理相關規(guī)定、貫徹質量標準。完成了公司成立至今長期供應商歷年供貨總對帳工作。1截止2014年12月底，累計簽訂簽訂材料購貨合同157份。二、部門管理我部門圍繞《物資設備管理》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了相關培訓，同時健全管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，爭取減少和避免損失。面對繁重的采購任務，我部努力克服人員少事情多，因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況，認真應對，精心組織，準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本、保證了工期。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順物資采購工作。（2）.由于工作安排相對較緊，除通過網絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。成本管理力度需要加強。供應渠道及供應及時性需進一步完善。管理力度需要加強，樹立“寧當惡人，不但罪人”的思想。物資人員素質參次不齊，綜合能力有待提高。執(zhí)行物資采購招、議標和比價的相關規(guī)定并辦理相關手續(xù)，堅持在簽訂的合格供方內采購材料。實現(xiàn)物資采購計劃準確率100%，減少或杜絕計劃外采購。三、嚴把“執(zhí)行關”，規(guī)范管理流程，加強內部管理2014年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，進一步明確崗位職責、明晰工作界面，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷，有效提高工作效率。加強物資管理人員（包括現(xiàn)場材料員、電工）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產準備和工程物資的妥善保管和發(fā)放。積極開展業(yè)務培訓，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。供應商進行考評分組管理，完成供應商考核，并對供應商進行分組管理。加強統(tǒng)計分析管理。建立健全各類物資臺賬，做到及時更新，數(shù)據準確，各類統(tǒng)計報表和經濟活動分析有據可依。按照公司相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行合同審批、歸檔制度，提高物資合同檔案規(guī)范化管理水平。嚴格按照公司的有關規(guī)定和內控管理要求，對每項入庫物資的數(shù)量，外觀質量進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格把好質量關，把好物資入庫關，做好驗收檢驗記錄，責任到人，堅決杜絕質量不合格物資進入現(xiàn)場、用于生產?，F(xiàn)場、庫存物資日常管理，按要求進行定期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。不斷優(yōu)化庫存結構，有效控制非生產性物資和無動態(tài)物資庫存，減少資金占用，不斷提高庫房管理水平。細化程序，實現(xiàn)廢舊物資有效利用、管理工作嚴謹規(guī)范。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。加大閑置、報廢物資的處理力度、規(guī)范程度，減少資金占用，防止庫存積壓，為生產物資管理的下一步工作提供重要的基礎數(shù)據和材料保障，有效地降低明年資金預算。加強物資現(xiàn)場管理，仍然是物資管理的重點工作。建立物資管理獎懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。隨著項目生產任務的穩(wěn)定，對設備的要求將進一步提高，設備狀態(tài)是否良好，將成為制約項目生產的主要因素。繼續(xù)抓好物資設備部人員的政治思想教育工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作積極性。云南雄匯裝飾工程有限公司物資設備部二0一五年一月二十二日第三篇：技改物資設備部工作總結技改設備物資部工作總結鐵蛋山技改項目部，設備物資部嚴格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責任公司，關于各分公司