【正文】 的方。以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)，努力提高自身的工作能力。進(jìn)一步提高物資設(shè)備部門人員的責(zé)任心，加強設(shè)備維護(hù)工作。有計劃的實施機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，保障生產(chǎn)的正常運行。2011年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項任務(wù)。北京地鐵六號線二期項目部經(jīng)理部篇三：物資部工作總結(jié)2013年 物資設(shè)備部工作總結(jié)光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉(zhuǎn)眼間又是一年。于2013年4月份又回到**公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機(jī)會中，心中充滿了感激和激勵。進(jìn)入項目后的將近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報：一、保證工程的材料供應(yīng)***工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定，給予供應(yīng)商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責(zé)任到人，由項目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽***的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關(guān)人員提起一萬分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的***，這又對**的每次進(jìn)貨批量提出了一個很嚴(yán)峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計劃安排，從而避免材料到場而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應(yīng)商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順利，也是保證物資供應(yīng)及時、工程進(jìn)展順利的前提。二、加強學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。對**公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況，再通過我們工程項目所在地**當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進(jìn)行對比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判時更有底氣和信心。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報，獲批準(zhǔn)后方可采購；同時，在詢比價過程中要有財務(wù)部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。四、存在的不足公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)，所以庫房還沒有完整的建設(shè)起來，在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。五、下一步工作計劃，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。對公司的機(jī)械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時使用。以上是物資設(shè)備部門2013年的工作總結(jié)報告，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正！第三篇：2015年物資設(shè)備部工作總結(jié)云南雄匯裝飾工程有限公司物資設(shè)備部2014年工作總結(jié)及2015年工作安排配合造價部門各項目投標(biāo)報價、結(jié)算耗用數(shù)據(jù)提供；公司內(nèi)部材料價格信息庫公布。每月各項目巡檢，現(xiàn)場服務(wù)、對接、及時處理遇到問題，項目、部門績效考核。出色地配合公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證續(xù)證工作、貫標(biāo)體系文件完善、改版工作。1完成了2014物資盤點、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。庫存金額367萬元。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，公司信息化建設(shè)顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了物資設(shè)備管理工作涉及到的所有相關(guān)表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行；對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，各物資管理人員積極性和主觀能動性、業(yè)務(wù)水平得到明顯加強；使用月度小節(jié)形式，各行其職，使物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了三、關(guān)于采購一是嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。做好采購記錄，在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。四、存在的問題（1）.今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。（3）.雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于部門人員少，項目部計劃性差等原因，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。（4）.基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物資采購整體工作成效。(5).基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能。（6）.對部門工作人員思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分崗位人員工作能力、工作方法不能適應(yīng)公司管理運行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。及時、準(zhǔn)確把握市場信息、行情，掌握物資價格波動情況，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持貨比三家，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則，進(jìn)一步降低采購成本；拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用，防范物資采購法律與審計風(fēng)險。根據(jù)各倉庫實際情況，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實到相應(yīng)的材料員；每月末由材料員對所保管物資進(jìn)行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務(wù)人員進(jìn)行盤點，保證賬卡物相符率達(dá)100%；認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。對于趕工期的工程項目急需的物資材料，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購成本。加強物資供應(yīng)商的管理。把物資設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資從生產(chǎn)廠家采購；加強供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。內(nèi)部挖潛，做好物資系統(tǒng)需求分析，配合做好各項目部物資耗用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總工作，有效地為公司提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。加強合同管理。四、嚴(yán)把“規(guī)定關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備管理規(guī)定。物品擺放做到上蓋下墊、四號定位、五五擺放、標(biāo)識齊全，施工現(xiàn)場、庫容庫貌整潔井然，安全措施到位。出入庫手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤點；物資發(fā)放過程中，嚴(yán)格按照定額，限額發(fā)料，建立了班長統(tǒng)一領(lǐng)料，班長委派制；同時做到了先進(jìn)先發(fā)，一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；各種報表及時準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對口。五、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度。2015年，我們將繼續(xù)細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢舊物資回收率，積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。六、嚴(yán)把“管理關(guān)”，加大施工現(xiàn)場物資設(shè)備管理力度。目前，現(xiàn)場材料的浪費現(xiàn)象普通存在，如：混凝土尾料、落地灰、碎磚等的處理，生產(chǎn)工具、勞保用具隨意丟放等等，嚴(yán)格按照工完料清場地凈執(zhí)行，要求管理人員隨時到現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門下發(fā)整改通知并要求及時整改，拒不整改的，嚴(yán)厲懲處。加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面滿足項目生產(chǎn)任務(wù)要求。在下一步工作中，將從三方面加強設(shè)備的維