上半年安全設(shè)備部工作總結(jié)與上半年安環(huán)工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:34本頁面
【正文】 水的連帶破損，無法提前安排修繕。對綠世緣市場及茶葉公司院內(nèi)高層建筑的避雷設(shè)備進行檢測。七、合理調(diào)配能源使用，達到運營成本高效化、節(jié)約化。規(guī)范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對自用（辦公樓，化驗室，市場照明，風(fēng)機等）區(qū)域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達到節(jié)約企業(yè)運營成本的目的。除了將紅蓮供暖費收繳轉(zhuǎn)給供暖公司，經(jīng)過多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬元交接費。為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導(dǎo)、督促、考核及管理工作，我部門重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。十、團結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想打造負責(zé)、高效的管理隊伍。團結(jié)部門內(nèi)一切可以調(diào)配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時安排的市場、市內(nèi)店面、家屬樓等維修工作。下半年的幾項重點工作：。層層細化責(zé)任，定期檢查和考核責(zé)任的落實、履行情況；堅持安全例會、安全檢查、安全培訓(xùn)及演習(xí)；提前組織好防汛，防火等重點工作。、規(guī)范的管理設(shè)備設(shè)施。3．根據(jù)近期我們對原房屋進行的檢查，發(fā)現(xiàn)上下弦開裂的問題嚴(yán)重，部分梁已經(jīng)近乎裂透存在嚴(yán)重的安全隱患的情況，聘請宣武區(qū)房屋安全鑒定站對房屋進行安全鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果制定下一步措施。，最大可能實現(xiàn)專業(yè)化的提升?！胺?wù)和高效”的原則做好維修工作。簡化流程報修手續(xù)，保證公司主營業(yè)務(wù)的正常開展。6．（上面雖然一再提到節(jié)約成本，但部門還是將費用的管理當(dāng)做下半年的重點著重說說）實施費用核算要求，深度統(tǒng)籌企業(yè)運營成本的合理性。（1）、代繳費用、公用設(shè)施費用。認(rèn)真對公用部分及維護費用進行測算，拿出實際的數(shù)據(jù)及合理的辦法切實保障兩個市場的費用支出及收取的合理。細化分解各部位、各部門的運營費用，對能源消耗做出合理性的判定，發(fā)現(xiàn)費用不合理的地方拿出專業(yè)性的意見及建議，已達到節(jié)約公司整體運營費用的目的。對于費用的管理以上重點是在削減不合理開支上，而這條則是合理的使用應(yīng)有的開支。對工程費用的管理，做到不鋪張向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議做到有多少錢辦多大事。摸著石頭過河是干工作的基本要求，其真諦在于為達目的不怕費力的精神，但我們沒有必要去為摸索去浪費時間及精力。費用的管理目的是花好錢而并非不花錢，合理才是宗旨。我們將一如既往的做好各項安全工作，杜絕安全事故的發(fā)生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動公司的正常生產(chǎn)及經(jīng)營，不斷總結(jié)設(shè)備設(shè)施的管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，全面提升管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。上半年安環(huán)工作總結(jié)一、安全環(huán)境指標(biāo)完成情況序號指標(biāo)項目單位指標(biāo)完成情況1工亡人數(shù)人002重傷人數(shù)人003重大險肇事故次004輕傷人數(shù)人（全年）11千人負傷率5安全培訓(xùn)教育率1001006職業(yè)健康安全體檢率100807現(xiàn)場管理符合情況分90958安全隱患整改率（≥指標(biāo)）1001009特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率1009610特種設(shè)備管理人員持證上崗率10010011特種作業(yè)人員持證上崗率10010012重大風(fēng)險監(jiān)控率10010013消防管理（火災(zāi)數(shù)）起0014消防安全隱
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1