【正文】 產(chǎn)物資管理的下一步工作提供重要的基礎數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預算。加強物資現(xiàn)場管理，仍然是物資管理的重點工作。建立物資管理獎懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。隨著項目生產(chǎn)任務的穩(wěn)定，對設備的要求將進一步提高，設備狀態(tài)是否良好，將成為制約項目生產(chǎn)的主要因素。繼續(xù)抓好物資設備部人員的政治思想教育工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作積極性。云南雄匯裝飾工程有限公司物資設備部二0一五年一月二十二日第二篇：物資設備部年終工作總結篇一：2014年物資設備部工作總結 物資設備部2014年工作總結即將過去的2014年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績。2014年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設備部采購和管理的重要一年。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。設備進場后組織相關部門聯(lián)合驗收，并組織設備供貨單位進行技術指導，按照交通部標準化要求進行設備標識，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。具體采購明細如下： 項目部2014年新購設備明細表（2）物資采購管理本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進行調整后由物資設備部向業(yè)主申報。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設備部和項目領導審批后實施采購。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)項目部物資設備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。項目部自有設備：共計124臺。項目部自篇二：設備物資部總結設備物資部2011的工作總結北京地鐵6號線二期，自開工建設以來，已經(jīng)成立一年多了，作為物資設備管理人員，我部門認真貫徹落實標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資設備管理工作順利有效的運行。經(jīng)過項目部領導的管理和其他部門的積極配合，物資設備部完成了工程各項基礎工作和領導交辦的各項任務，確保了項目部在施工物資的正常供給，保證了工程正常施工。物資學院站是北京地鐵期工程首站，車站位于朝陽北路與物資學院路交叉路口處。車站總建筑面積為17652m2，主體建筑面積9840m2，車站主體為暗挖雙層單柱雙跨現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構（pba工法施工）.物資學院站～，采用盾構法+礦山法施工，區(qū)間在k33+230處設置風井，采用明暗相結合的施工方法。物資學院站～北關站區(qū)間起訖里程為k32+~k34+，采用盾構法+設備物資部門結合工程要求和自己的實際情況,制定了適合自己的規(guī)章制度,完善和修正了物資設備部存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資設備的管理和監(jiān)督。制定了物資的采購申請程序，現(xiàn)下發(fā)《物資采購申請表》。⑵、申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇性價比最優(yōu)廠家。積極配合項目施工及項目部層層把關，對材料的采購和使用做好預先控制，從而降低采購和施工過程中不必要的浪費，從開始節(jié)約項目工程成本。:物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始,入庫時應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規(guī)格,按質按量迅速及時,嚴格檢查領貨手續(xù),防止不合理的領用,認真執(zhí)行先進先出的原則。做好物資進場出庫的工作,減少損失和浪費,防止流失。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。 自有機械設備：設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規(guī)程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養(yǎng)好設備，認真完成班前班后的保養(yǎng)工作重要設備做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。對機械的外形性能進行全面檢查，機械方能進場作業(yè)。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系。機械的維修保養(yǎng)成為設備管理中的重要部分。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。通過實行設備計劃檢修，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備使用效率。部分機械備件沒有計劃到位；對機械配件質量把關不夠；對出現(xiàn)的某些突發(fā)事情還缺乏正確處理的方。以上缺點我將通過不斷學習，不斷地改進，努力提高自身的工作能力。進一步提高物資設備部門人員的責任心，加強設備維護工作。有計劃的實施機械設備維修保養(yǎng)計劃，保障生產(chǎn)的正常運行。2011年通過部門員工團結協(xié)作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務。北京地鐵六號線二期項目部經(jīng)理部篇三：物資部工作總結2013年 物資設備部工作總結光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉眼間又是一年。于2013年4月份又回到**公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機會中，心中充滿了感激和激勵。進入項目后的將近一年的時間里，在各位領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結匯報：一、保證工程的材料供應***工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購，要求提前向供應商預定，給予供應商足夠的制造時間才能不影響工程的正常施工。所以在工程量的核準方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責任到人，由項目負責人、工程部門負責人、物資部門負責人三方聯(lián)簽***的采購計劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個相關人員提起一萬分的精神對待此項采購工作，讓此項采購工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅決不予許發(fā)生的事情。同時施工現(xiàn)場的存儲條件還十分有限，不能存放過多的***，這又對**的每次進貨批量提出了一個很嚴峻的問題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場的每日工作量和現(xiàn)場存貨數(shù)量進行隔天的進貨計劃安排，從而避免材料到場而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進貨的不利，與供應商合作順利，也是保證物資供應及時、工程進展順利的前提。二、加強學習，不斷提高物資部人員的集體素質物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質培養(yǎng)。對**公司機物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進行認真學習研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應標準情況，再通過我們工程項目所在地**當?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進行對比分析，從而更好且更立體的了解當?shù)厥袌龈鞣N相關材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應商進行價格談判時更有底氣和信心。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報，獲批準后方可采購；同時，在詢比價過程中要有財務部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關規(guī)定。四、存在的不足公司項目部正在籌建階段，還沒有完全達到入住標準，所以庫房還沒有完整的建設起來，在材料及小型機具的集中管理上有些不足。五、下一步工作計劃，嚴格遵循單位物資設備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。對公司的機械設備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設備都能正常運轉，保證施工生產(chǎn)隨時使用。以上是物資設備部門2013年的工作總結報告，敬請公司領導監(jiān)督指正！第三篇：技改物資設備部工作總結技改設備物資部工作總結鐵蛋山技改項目部，設備物資部嚴格執(zhí)行華冶資源開發(fā)有限責任公司，關于各分公司