【正文】 ，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機(jī)會成為***項目部的一份子更感到高興。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關(guān)材料的價格走勢，盡量降低材料采購的成本。2．更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)及時，質(zhì)量合格。每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備月﹙季﹚度檢修計劃并下發(fā)檢修通知單，檢修完成后由設(shè)備技術(shù)員對檢修結(jié)果進(jìn)行驗收，并填寫檢修驗收單及成本核算。如穩(wěn)車電力液壓制動器、水泥輸送泵齒輪箱采取外包棉墊的保溫措施；空壓機(jī)冷卻水池加蓋保溫棚；卷揚(yáng)液壓站采取電熱毯包裹增溫措施，潤滑站加蓋暖棚；攪拌站加蓋保溫棚。倉儲發(fā)放管理配件物資倉儲管理工作，實行本著場所適宜。生產(chǎn)物資配件按需發(fā)放。三、修舊利廢為節(jié)省成本，我部提出修舊利廢，在我部建議下，經(jīng)修復(fù)能滿足使用的有以下幾項：螺旋式機(jī)械千斤頂20t 4臺傘鉆補(bǔ)償油缸 1根氣動增壓泵 1臺 3020鋼模 20塊中心回轉(zhuǎn)小齒輪 2臺中心回轉(zhuǎn)渦輪箱總成 1臺中心回轉(zhuǎn)抓斗提升滑輪1臺以上修復(fù)的小型機(jī)具及配件總成，雖不能達(dá)到原出廠的性能指標(biāo)。根據(jù)施工所需，及時更新配件物資儲備。在成本控制上，為進(jìn)一步細(xì)化管理，拓寬采購渠道。員工培訓(xùn)，積極組織操作人員參加技能培訓(xùn)，提高操作人員的技術(shù)水平。相信我會盡快彌補(bǔ)自己的不足，恪盡職守，積極配合各部門工作，全力完成本部門的工作任務(wù)。迄今共計劃檢修設(shè)備54臺次，其中L42/7X空壓機(jī)進(jìn)行大修一次，傘鉆中修一次，龍工30F裝載機(jī)中修一次。項目部定于每周六為設(shè)備安全大檢查日，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題給于定人員、定措施的限期整改。分區(qū)定位、性能穩(wěn)定、定量堆碼、易進(jìn)易出、危品轉(zhuǎn)儲、便于維護(hù)和盤查的原則存放作業(yè)。勞保工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞保工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。但是也能滿足生產(chǎn)所需。對于突發(fā)所需的配件物資，采取兩山調(diào)撥，供貨商及時送貨。推行招標(biāo)采購、比價采購、和就近采購。組織管理人員進(jìn)行本職業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過今年的工作經(jīng)驗積累，相信我們在新的一年里做的會更好。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。（四）嚴(yán)把物資入庫驗收。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型機(jī)具實行專人負(fù)責(zé)，以損換新。（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。我們建立了招標(biāo)評標(biāo)小組，在項目部的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)評標(biāo)等方式的采購。（二）加強(qiáng)物資計劃管理。經(jīng)過這段時間的接觸，我對設(shè)備有了初步認(rèn)識。以減少施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。技改副井只是技改工程的一部分，2011年技改工程工程量大，任務(wù)重，我部的工作也非常多，現(xiàn)對2011年的工作作如下部署：根據(jù)施工年計劃，提前考慮二期工程轉(zhuǎn)換所需的設(shè)備、機(jī)具、工程物資，（根據(jù)施工方案具體落實）。勤觀察、與生產(chǎn)、維修班組勤溝通、及時了解施工動態(tài)。等等，其中還有部分輔助材料。降低庫存儲備，嚴(yán)格貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目施工的成本控制。質(zhì)量控制管理對進(jìn)場材料及時進(jìn)行驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工程實體，并及時和技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)系，以確保材料質(zhì)量。進(jìn)入冬季以來為確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)對部分設(shè)備齒輪箱、液壓系統(tǒng)采取保暖措施。迄今共印發(fā)各種設(shè)備運(yùn)行記錄82本，回收存檔54本，這些設(shè)備的原始記錄足以反映設(shè)備的日常保養(yǎng)情況。更談不上如何維修使用。修舊利廢，對于能修復(fù)的配件、小型機(jī)具必須采取修復(fù)措施。為創(chuàng)高產(chǎn)順利實施盡一份力。要說清楚為什么影響了工序時間，把影響時間精確到分，并對沒有合理原因的予以考核。 速凝劑16噸 早強(qiáng)劑15噸 紅磚25萬塊 白灰16噸 紅松木40m179。做到了日清月結(jié)，月底盤點，庫存與生產(chǎn)相結(jié)合。與甲方業(yè)務(wù)聯(lián)系每月按規(guī)定提前與甲方甲供材料事宜，以保證工程供應(yīng)及時，不耽誤生產(chǎn)。設(shè)備技術(shù)員、安全員、定期不定期的對檢查保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。每臺設(shè)備都配有相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行記錄，用來檢查記錄設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、運(yùn)行情況。目前，材料庫房的貨架已由木工釘制完成6個，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場的材料機(jī)具歸攏到項目部庫房，并由本部門***同志登記造冊管理，領(lǐng)用時統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費損失。截止目前為止，***工程三處施工地點，共計：***供應(yīng)無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責(zé)任又增加了一層。加強(qiáng)物資設(shè)備部門與其他部門的聯(lián)系溝通，做到有計劃、有目標(biāo)的采購材料。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基本保養(yǎng)，設(shè)立專門設(shè)備負(fù)責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護(hù)人員掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。租賃設(shè)備：機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。在項目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門得力支持下，物資部在2011年完成鋼材累計進(jìn)貨：,其它材料在供應(yīng)方面也完成項目部的工作量,保證了施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度，商砼和大型機(jī)械設(shè)備作為項目帶頭物資設(shè)備之一，項目部門實行了招標(biāo)、投標(biāo)，貨比三家，使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機(jī)械及工程輔材以項目為主，項目部門嚴(yán)格把關(guān),通過各個合格供應(yīng)商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本，節(jié)約項目工程成本。明挖段長275m、暗挖段長375m。其中新購設(shè)備4臺。物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作?；仡?014年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：一、設(shè)備物資管理工作完成情況設(shè)備、物資采購管理（1）設(shè)備采購管理項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。在下一步工作中，將從三方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：一是加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識；二是加強(qiáng)設(shè)備的日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好；三是做好設(shè)備日常維修材料的備料工作，保證維修有配件可以及時更換七、嚴(yán)把“自律關(guān)”，培育部門精神，督促部門員工加強(qiáng)自身建設(shè)，以人為本，從嚴(yán)紀(jì)律，在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)和樹立部門精神，變“他律”為“自律”，筑牢思想防線，培育部門“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神，營造和諧的工作氛圍。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。物品擺放做到上蓋下墊、四號定位、五五擺放、標(biāo)識齊全，施工現(xiàn)場、庫容庫貌整潔井然，安全措施到位。把物資設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資從生產(chǎn)廠家采購；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。根據(jù)各倉庫實際情況，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實到相應(yīng)的材料員；每月末由材料員對所保管物資進(jìn)行一次盤點，每季度聯(lián)合審計、財務(wù)人員進(jìn)行盤點，保證賬卡物相符率達(dá)100%；認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。（4）.基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物資采購整體工作成效。做好采購記錄，在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。1完成了2014年度物資盤點、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。合格供應(yīng)商評審，有效完整的供應(yīng)商資料檔案、合格供方名冊建立。二、部門管理我部門圍繞《物資設(shè)備管理》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。（2）.由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人