【正文】 重。全年綜合檢查44次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次。檢修工作平臺下、車間二級庫、機加工、空壓站、凈化站、及廣場前的不用或暫時不用的鋼材、設(shè)備等給予整頓、歸庫上交，對車間的定置擺放區(qū)域重新刷新。確保空壓供風(fēng)系統(tǒng)無阻。好的方面經(jīng)驗及時進行總結(jié)、推廣，不好的方面及時進行更正改進。正因如此，所以在過去一年的工作中，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，很好地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項任務(wù)，快速維修出現(xiàn)故障的化工儀表，遇到維修時間較長時我甘愿加班，熱門思想?yún)R報直到化工儀表恢復(fù)正常運作。在xx年里，我將不斷前進，不斷完善自我、挑戰(zhàn)自我，爭取在化工儀表維修領(lǐng)域獨當(dāng)一面。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。我xx班牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。設(shè)備檢修年終工作總結(jié)720xx年，公司認(rèn)真貫徹國家和上級單位安全生產(chǎn)工作會議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，根據(jù)國家、集團公司和公司總部開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的總體工作要求，立足防范、強化監(jiān)管，從安全生產(chǎn)規(guī)章制度著手，加強基礎(chǔ)建設(shè)，完善工作機制，深入開展隱患排查治理工作，通過扎實有效地開展工作，有力地遏制各類安全生產(chǎn)事故，控制和減少了違章和異常，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。⑶20xx年9月4日。安全專項活動開展了安全生產(chǎn)隱患排查年和安全基礎(chǔ)建設(shè)年活動。廣泛開展了施工工序流程辯識危險因素活動，匯總編制《檢修各專業(yè)主要危險點(源)分析控制表》，并按風(fēng)險值大小制定了各級風(fēng)險控制措施，安排專人旁站監(jiān)督，以保證施工安全。加大員工安全技術(shù)培訓(xùn)教育力度，特別要抓好各級領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的安全培訓(xùn)工作，要認(rèn)真貫徹落實企業(yè)、車間、班組、崗位“四級教育”制度，提高從業(yè)人員素質(zhì)。實現(xiàn)了技改項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻。二、生產(chǎn)方面巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進行。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。檢修班組年終工作總結(jié)時光荏苒，xxxx轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。由于公司發(fā)展的需要，使用各類外協(xié)工、外援工情況較多因其具有分散性、流動性較大，在對外協(xié)工、外援工以及外包施工隊安全管理方面還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，對他們的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個行之有效制度，是一直是困擾公司的難題。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織專人制定《項目安全管理實施細(xì)則及工作流程和工作流程》，制定了從項目接收—評審策劃——風(fēng)險分析—人員配備—職責(zé)劃——等級監(jiān)控—匯報程序—資料匯總——后評估等一系列程序流程，對項目部的安全工作做了進一步的規(guī)范，以保證項目安全工作達到統(tǒng)一規(guī)范的要求。精心策劃組織開展節(jié)日及“保奧運”專項檢查，扎實搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動。質(zhì)量方面：⑴20xx年1月13日，河津發(fā)電分公司2爐省煤器檢修，檢修中割傷管壁，導(dǎo)致水壓試驗時，省煤器發(fā)生泄露，質(zhì)量未遂。工作中，還有一些不盡人意的地方。通過全組人員上下的共同努力，我xx班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行xx任務(wù)時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進一步加強。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及xx中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。三、以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。工段還多次組織職工進行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。每一天上班之時，我將巡檢每一個化工儀表的運行現(xiàn)狀，并按照巡檢結(jié)果開展對化工儀表的維護保養(yǎng)工作，延長儀表的使用壽命，降低維修成本，提高工作效率與效益。下面我對xx年的工作加以總結(jié)：一、20xx年工作情況我是一名化工儀表維修工，我的主要工作就是檢修、維修化工儀表。加強員工與員工，班組與班組，車間與車間的溝通，有效的提高執(zhí)行力。確保設(shè)備安全高效運行。還制定了考核辦法。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作。本發(fā)生習(xí)慣性違章多次，發(fā)生一起嚴(yán)重違章現(xiàn)象，在電解二車間處理道軌水泥梁移位時，竟有兩位員工在道軌上打鬧，并且安全帶還未系，反應(yīng)出工作負(fù)責(zé)人對于安全監(jiān)護工作不重視，安全思想麻痹，沒有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修個別員工的責(zé)任意識、安全意識薄弱現(xiàn)象。全年安全生產(chǎn)管理主要工作：(1)、車間本著安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修訂了車間安全管理制度，堅持強化、提高員工安全意識，在員工中樹立“生命至高無上，生產(chǎn)安全第一”的思想。設(shè)備故障3次。我們以此為參照，繼續(xù)開展降能耗工作。七月份利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專用下料斗12個，避免金屬料斗下料困難問題。(5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作?？s短檢修計劃工時，有力確保電解槽順利通電。如開機當(dāng)晚的高溫風(fēng)機軸承發(fā)熱現(xiàn)象，就是因為試機時間短，不能及時發(fā)現(xiàn)問題所造成的。對高溫風(fēng)機的檢查，發(fā)現(xiàn)擋油環(huán)破裂，為長遠(yuǎn)安全角度考慮，對擋油環(huán)進行加工并予以更換。二、設(shè)備檢修工作的開展本次設(shè)備檢修共7天，完成了檢修計劃的所有檢修項目，其中對各主機設(shè)備進行了重點的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了處理，并做好了相關(guān)的記錄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為保證檢修質(zhì)量，每班由技術(shù)員下井進行現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)檢修質(zhì)量、安全、進度工作。積極采取措施應(yīng)對各項挑戰(zhàn)。）注意事項：提前準(zhǔn)備所需材料（倒鏈、捆綁鋼絲繩、電動葫蘆）；由專業(yè)人員對損壞的各部件進行加工，防止加工后的部件不合格，導(dǎo)致二次出井。在年里我們連鑄機因為電儀原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8機檢修，在更換11段外弧接觸器時，因為施完工后沒有仔細(xì)確認(rèn)，導(dǎo)致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責(zé)任心，沒有進行三方確認(rèn)，我們班組對事故進行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行。制度的執(zhí)行第五篇：設(shè)備檢修年終工作總結(jié)設(shè)備檢修年終工作總結(jié)1兩年來，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，我們的檢修行業(yè)充滿著競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個員工做起。，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄簿。：列入設(shè)備的檢修計劃。（2）總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。（2）設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運行記錄。計劃的制定由設(shè)備使用部門共同編制，《檢修計劃》中必須有：檢修項目、檢修期限、責(zé)任人、所需材料、工具、零部件以及預(yù)計資金。3）主要設(shè)備的檢修必須按計劃時間，保質(zhì)保量。工作程序及管理內(nèi)容 ，是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，有計劃地組織好設(shè)備檢修的工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必需的物質(zhì)基礎(chǔ)。2．5．8設(shè)備停機檢修時，應(yīng)積極配合維修人員完成檢修工作，參加試車驗收。2．5．5對本崗位內(nèi)的設(shè)備（包括電機）、管道、基礎(chǔ)、操作臺及周圍環(huán)境，要求班班清掃，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。嚴(yán)禁設(shè)備超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運行。2．3設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)起草設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程，并報公司設(shè)備管理部門審批。1．2車間主任和設(shè)備管理員（或各科室主管人員）負(fù)責(zé)對本部門的設(shè)備維護保養(yǎng)工作進行組織、檢查和考評。主要出現(xiàn)的問題是室外的氣路老化，出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象。對3臺氣泵進行檢查，傳動系統(tǒng)和控制系統(tǒng)正常，泵體進行的除油處理，電機軸承進行了清洗注油，并更換機油。主要發(fā)現(xiàn)的問題是自動絲印機的傳動部分磨損的較嚴(yán)重，尤其是大突輪。冷水機對散熱片進行除塵清洗達到散熱效果，對循環(huán)泵機軸承進行清洗注油，管道熱合部位加固。對曝光機控制系統(tǒng)除塵檢查正常。涂膠機控制系統(tǒng)檢查正常，傳動系統(tǒng)清洗后注油運轉(zhuǎn)正常。對4臺擺鍍機減速器進行清洗注油，對磨損嚴(yán)重的蝸輪進行加工更換后試運行正常。對2臺激光調(diào)阻機載臺及傳動各部位進行清洗注油，檢查電路正常，清除內(nèi)部電源箱與測量板灰塵，清洗循環(huán)水管路。最后我們對外圍設(shè)備進行了全面的保養(yǎng)檢修氣敏設(shè)備3臺馬弗爐烘干箱和電路控制系統(tǒng)經(jīng)檢查正常。鍋爐注水用泵循環(huán)檢查管線接頭及暖氣片是否有漏點情況。五、內(nèi)容：1．管理職能1．1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對全公司各部門設(shè)備維護保養(yǎng)工作進行檢查、監(jiān)督、評與管理。包機人員對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備要做到正確使用，精心維護，使設(shè)備保持完好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率和降低泄漏率。2．5．2嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和巡回檢查制度，按要求對設(shè)備工況（溫度、壓力、震動、異響、油位、泄漏等）進行巡回檢查、調(diào)整并認(rèn)真填寫運行記錄，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。每倒換一次容器，都必須進行過濾。d．注意事項。2．7對本崗位范圍內(nèi)的閑置、封存設(shè)備應(yīng)定期進行維護保養(yǎng)。2）大型機械設(shè)備、供配電變壓器等設(shè)備，除按檢修周期進行檢修外，每年雨季前必須進行一次全面的解體檢修、檢查和測定試驗工作，對檢查出的問題限期解