【正文】 定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。b．設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。（5）保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。、保養(yǎng)，確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑良好、安全運行。2）計劃外需要檢修的設(shè)備，由使用部門提出申請，報生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）各種設(shè)備按規(guī)定的日檢、周檢項目進行，由包機責(zé)任者逐一檢查修復(fù)，并做好檢修記錄。第三篇：設(shè)備設(shè)施檢修、維護、保養(yǎng)管理制度管理制度設(shè)備設(shè)施檢修、維護、保養(yǎng) 目的為加強對公司設(shè)備設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)的管理，規(guī)范公司設(shè)備設(shè)施檢修、維護、保養(yǎng)工作，特制定本制度。2．6．2指導(dǎo)和監(jiān)督操作人員正確使用和維護設(shè)備，檢查設(shè)備潤滑情況，發(fā)現(xiàn)違章操作應(yīng)立即予以糾正，對屢教不改者，應(yīng)向車間主任報告給予處理。操作人員不能消除的泄漏點，應(yīng)及時通知維修人員消除。并隨即通報班組、車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。2．4車間要定期組織操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程，進行“三會”教育（即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。2．管理內(nèi)容2．1對所有的設(shè)備都要實行以操作人員為主，機、電、儀維修人員相結(jié)合的包機包修制。設(shè)備部2011年9月10日第二篇：設(shè)備檢修保養(yǎng)管理規(guī)程設(shè)備檢修保養(yǎng)管理規(guī)程一、目的：保證設(shè)備安全正常運行，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)需要。對空調(diào)空氣過濾網(wǎng)進行除塵，風(fēng)扇電機軸承清洗注油。另外W724激光機的金槍槍體受水沖刷的有起泡和脫落現(xiàn)象。如絲印式序、調(diào)阻工序。對磁性分選機重點檢查了傳動部分同時進行了清洗注油。第一篇：2011年設(shè)備保養(yǎng)檢修工作總結(jié)2011年設(shè)備保養(yǎng)檢修工作總結(jié)2011年設(shè)備保養(yǎng)檢修是從7月1日開始至8月15日結(jié)束，設(shè)備組全體員工經(jīng)過1個多月努力工作，圓滿地完成了2011年設(shè)備保養(yǎng)之高閣檢修工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗，找出設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中存在的問題消除隱患，確保生產(chǎn)順利進行，把2011年設(shè)備保養(yǎng)檢修工作情況做以總結(jié)：我們利用生產(chǎn)空閑、分階段進行保養(yǎng)。內(nèi)部清灰，電路和控制系統(tǒng)經(jīng)檢查正常。對3臺手動絲印機和2臺自動絲印機機體內(nèi)漏下殘留的碎片、碎渣進行了清理，對傳動部位進行了清洗。這個問題我們在今后的工作中會留意有此類能力電鍍廠家，做好預(yù)案。對電工室控制柜和車間控制柜、箱進行除塵，對接觸點有松動的進行了加固。二、依據(jù)：衛(wèi)生部《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(2010版)、《中華人民共合國消防法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例《危險化學(xué)品安全管理條例》。設(shè)備歸誰操作，由誰維護。經(jīng)理論和實際操作技術(shù)考核合格后，方可獨立操作。在原因沒查清，故障沒有排除的情況下，不得盲目啟動，做好《設(shè)備交接班記錄》。2．5．7嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運行狀態(tài)記錄，記錄內(nèi)容包括：a設(shè)備運行情況。2．6．3設(shè)備維修人員定期對電器儀表及配電進行清掃，保證電器儀表靈敏可靠。2 適用范圍適用于公司設(shè)備設(shè)施的檢修、維護、保養(yǎng)管理。日、周檢中發(fā)現(xiàn)無法處理的故障、隱患要及時匯報，由上級部門安排停產(chǎn)檢修處理。3）在下達月度生產(chǎn)計劃的同時，下達設(shè)備大修及保養(yǎng)計劃，在生產(chǎn)與設(shè)備維修工作發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)先維修后生產(chǎn)的原則合理安排。，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂三會”（懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂用途；全使用，會維護保養(yǎng)，會排除故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。（1）定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。才可上崗工作。，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點：1，貫徹落實公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責(zé)任心。從而提升班組的整體檢修實力，綜合XX年里發(fā)生的一些安全事故，進行學(xué)習(xí)，爭取新的一年里，把工作做的更好。注意事項：注意日常的維護與保養(yǎng)。提前在隊內(nèi)安排布局，列出所要進行檢修的設(shè)備部件，對各項可能出現(xiàn)的問題做了詳細而周密安排，并列入安全技術(shù)措施中，每班班前會貫徹，使職工深入了解。設(shè)備檢修年終工作總結(jié)3本次檢修經(jīng)過一個禮拜緊張有序的施工，基本順利的完成了相關(guān)的計劃內(nèi)容。經(jīng)過拆卸檢查，徹底的處理了油泵的問題。四、檢修后的試車工作本次檢修工作由于設(shè)備方面計劃詳細時間充分，在檢修后的單機試車中所有設(shè)備一次性試車成功。設(shè)備檢修年終工作總結(jié)420xx年即將結(jié)束，一年來檢修車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，兄弟單位的密切配合下，積極進取、團結(jié)拼搏，克服了人員少、工作量大、主體車間設(shè)備老化等問題，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。維修工作：(1)、完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作。三月份對二車間248～253槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進行校正處理，有效保證行車安全高效運行。十一月份充分利用閑置及加班時間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié)。二、安全管理工作全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：輕傷以上人身事故0次。安全教育培訓(xùn)合格率95%以上(全部合格)。(2)、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“四項制度”，結(jié)合安全月活動主題，以板報、晨會、班前班后會、安全活動日等，實施了多種形式的宣傳教育活動。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。查違章違紀(jì)92人次。對氧氣、乙炔儲存、運輸、使用檢查。確保加工件按時、優(yōu)質(zhì)完成。20xx年是我們公司在疲軟的市場競爭下尋求發(fā)展壯大的一年，挑戰(zhàn)與機遇并存。二、存在的問題及改進措施盡管我在xx年取得顯著的工作成績，但問題不可避免，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是工作上還不夠細致，對化工儀表維修的不安全因素的認(rèn)識還不足；二是對化工儀表的保養(yǎng)與維修工作還存在不到位的地方，學(xué)習(xí)不足，有待改進?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：一、強化管理，確保安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。二、克服困難，重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓(xùn)的。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度；加大安全防護意識學(xué)習(xí)；加強安全教育和管理檢查力度；嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。因此如何努力實現(xiàn)xx工作安全無事故，的確并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。未發(fā)生由于檢修質(zhì)量造成的非計劃停運。三、主要安全生產(chǎn)工作回顧：(一)抓制度建設(shè)，抓安全預(yù)控，做到超前防范。為認(rèn)真貫徹落實集團公司《關(guān)于在全系統(tǒng)開展反習(xí)慣性違章專項活動通知》的文件精神和要求，牢固樹立“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，根據(jù)上級安排和公司實際安全生產(chǎn)情況，公司決定從8月8日至9月8日，集中開展了“反習(xí)慣性違章專項整治活動”，工作總結(jié)《檢修安全工作總結(jié)》。切實加強了對臨時用工的安全管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，簽訂用工合同和安全協(xié)議，加強對臨時用工的準(zhǔn)入資格和工作準(zhǔn)用制度的審查，嚴(yán)把進口關(guān)，有效地填補了安全薄弱環(huán)節(jié)，保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全。細化措施，把安全監(jiān)管工作放在重中之重的地位，做到思想認(rèn)識上警鐘常鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細致。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力！在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、安全方面我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報，始終堅持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。同時，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。堅持監(jiān)管、協(xié)調(diào)、服務(wù)并重，堅持監(jiān)管即服務(wù)的理念，加強信息交流與溝通，推進公司各個子系統(tǒng)間的和諧協(xié)調(diào)發(fā)展。112月份發(fā)生的違章情況，大部分是人員違章，暴露出我公司目前人員習(xí)慣性違章仍很嚴(yán)重，應(yīng)加強職工遵章守紀(jì)的安全教育，加強規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查，加大考核力度，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)工作管理制度，杜絕習(xí)慣性違章。(三)突出項目安全管理，創(chuàng)新管理機制。為規(guī)范公司安全管理工作，定期對項目部的安全文明生產(chǎn)工作給予全面準(zhǔn)確地評價，提高項目部安全管理水平，防止和減少安全事件，專門制定了《項目部安全管理工日考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新安全管理方法，有效地促進了公司安全管理水平的提高。二、112月份安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)：(數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止于20xx年12月31日)安全方面：(1)20xx年3月17日下午，寧海2A檢修項目中，在2A磨煤機進行磨輥翻出作業(yè)時，發(fā)生1起起重工具損壞事件。以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。二、敬崗愛業(yè)無私奉獻由于xx工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我xx班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。四、加強職工思想政治工作，充分調(diào)動職工積極性在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工