【正文】 附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知相關人員檢查處理。如；大包回轉系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修，結晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修，變頻器日常維護及參數(shù)設置，三相異步電動機的檢修及下線修復保養(yǎng)，火焰切割機維修及更換，氣動調節(jié)閥的校驗，plc的外部接線及維護，等，在檢修時我們一定要細心，比如我們在檢修編碼器過程中，在緊端子時一定要細心，要控制好緊線的力度，特別的細，如果用力過大就會傷到導線皮層，看似不大重要的一個細節(jié)，如果電機連續(xù)長時間運行，應為電機的振動影響，慢慢的導線就可能會斷，若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障，則可能會對設備帶來很大的損害，所以我們在檢修時一定要對設備負責，對自己負責，檢修時一定要細心。三、檢修乳化液泵檢修內容：更換油、緊固曲軸螺絲、緊固對輪螺絲、更換柱塞桿。緊張有序的設備檢修工作在公司領導的英明領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的設備檢修工作，領導重視，指揮嚴密，政策配套是檢修成功的前提；嚴格審定、科學編制設備檢修計劃和施工安全技術措施、優(yōu)化開停工方案，是實現(xiàn)高效檢修的關鍵；現(xiàn)場監(jiān)管嚴格，安全預案落實，是檢修安全質量的保證；準備充分，是提高檢修效率的基礎；統(tǒng)一指揮協(xié)同工作，是檢修工作勝利的法寶。在檢修的后期由運保部對檢修計劃所列的所有檢修項目進行了全面的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)檢修中遺留的問題進行了處理，確保了本次檢修的質量。(3)、六月份完成3羅茨風機的大修工作。十月份利用廢舊減速機制作原料翻包機，效果十分明顯。辦理高空作業(yè)票163份，高空作業(yè)票合格率99%。(4)、加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。(7)、雙基建設是確保安全工作的堅實后盾，是夯實安全生產的基礎，車間有針對性的加強對高空作業(yè)的現(xiàn)場安全管理。為了體現(xiàn)出“多勞多得、能者多得”的分配原則，打破原先同崗同酬的模式，利用內部市場化的經(jīng)濟杠桿，來調動職工的工作積極性，把職工作為一種資源，通過內部市場化運作，對全體員工勞動力進行優(yōu)勢整合，讓管理流程科學化，從而達到規(guī)范隊伍建設。設備檢修年終工作總結6回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產經(jīng)營目標，始終做好服務后勤兵，保障了各車間的正常運行。今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。三、努力實現(xiàn)xx工作及車輛的安全無事故隨著安全xx工作的難度越來越大，xx工作的形勢仍然嚴峻。在漳電3機組A級檢修過程中，電氣工作人員，誤將空壓機電源線接錯，造成空壓機電機燒壞，質量異常。充分利用網(wǎng)絡、文字及錄相資料，下發(fā)各類安全通報、典型事例以及施工中出現(xiàn)的問題，深入開展安全分析會班組安全活動日和班前會安全交底，對員工進行危險性教育，提高員工的安全意識，推廣危險點分析中好的典型和經(jīng)驗，表揚在作業(yè)過程中認真執(zhí)行危險點分析的好人好事。硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工X名，歲以下青年X名，青工比例占X%，其中具有本科學歷X人，大專學歷X名，高級技工X人，技師X人。在公司的領導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1離心式抽風機和4鼓風機，使得多孔的產量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。五、未來展望方面新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。切實加強自身建設，進一步提高監(jiān)管監(jiān)察效能和執(zhí)法水平，培養(yǎng)一支“思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛”的安全生產管理隊伍。為全面準確地評價項目部的安全產工作，提高項目部安全管理水平，公司專門制定了《項目部安全管理工日考核評分標準》，并對原有《安全積分制》等規(guī)章制度進行修訂，大幅度的增加項目部安全管理內容，以適應公司發(fā)展的需要。(2)20xx年3月20日上午，寧海2A檢修項目中，在進行2A引風機風殼(4T)拆吊作業(yè)時，發(fā)生1起起重工具損壞事件。常言道，功夫不負有心人。為響應公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產外承擔了部分外協(xié)加工任務，為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產成本。另一方面，面對24小時不停歇運行的化工儀表，我將加強日常的檢查，以便更充分地掌握儀表的運行狀況，提前清除即將發(fā)生的儀表故障隱患，做到防患于未然。加強業(yè)務技能培訓，通過召開座談會、專題會，持續(xù)做好傳幫帶教工作，杜絕返工現(xiàn)象，使功效達到高效能，高質量。(5)、檢修車間全年按時、按質、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進行了復查，及時反饋到安環(huán)部。(3)、車間安全管理還需繼續(xù)加強。一般設備事故0次。六月份，組織人員安裝水、氣流量計39塊，便于公司計量工作真實有效，節(jié)能降耗工作順利開展?，F(xiàn)將全年各方面工作總結如下：一、工作任務完成情況大修工作：(1)、元月份至十一月份完成112111212211214160、2011210207等14臺電解槽槽上部結構拆裝、母線修補及分流器片焊接與切割等大修工作。對煤磨高壓油泵打不起壓的問題進行了處理，確保了軸瓦的安全，現(xiàn)存在溢流閥故障問題，待溢流閥采購回來后進行更換。把安全放在首要位置在停產檢修當中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制定了嚴格、可行的安全技術措施，把安全工作抓到每一個檢修環(huán)節(jié)，責任落實到每一個人，對人們容易忽視和麻痹的地方采取了強化措施。（在地面機修房進行全部檢查和維修。按計劃對設備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部件。職責（1）培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設備的運行。2）大型機械設備、供配電變壓器等設備，除按檢修周期進行檢修外，每年雨季前必須進行一次全面的解體檢修、檢查和測定試驗工作，對檢查出的問題限期解決。2．7對本崗位范圍內的閑置、封存設備應定期進行維護保養(yǎng)。每倒換一次容器，都必須進行過濾。包機人員對自己負責的設備要做到正確使用，精心維護，使設備保持完好狀態(tài)，不斷提高設備完好率和降低泄漏率。鍋爐注水用泵循環(huán)檢查管線接頭及暖氣片是否有漏點情況。對2臺激光調阻機載臺及傳動各部位進行清洗注油，檢查電路正常，清除內部電源箱與測量板灰塵，清洗循環(huán)水管路。涂膠機控制系統(tǒng)檢查正常，傳動系統(tǒng)清洗后注油運轉正常。冷水機對散熱片進行除塵清洗達到散熱效果，對循環(huán)泵機軸承進行清洗注油，管道熱合部位加固。對3臺氣泵進行檢查，傳動系統(tǒng)和控制系統(tǒng)正常，泵體進行的除油處理，電機軸承進行了清洗注油，并更換機油。1．2車間主任和設備管理員（或各科室主管人員）負責對本部門的設備維護保養(yǎng)工作進行組織、檢查和考評。嚴禁設備超壓、超溫、超速、超負荷運行。2．5．8設備停機檢修時，應積極配合維修人員完成檢修工作，參加試車驗收。工作程序及管理內容 ，是公司生產能力的基礎，設備修理必須堅持先維修、后生產的原則，以預防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重的方針，有計劃地組織好設備檢修的工作，保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設備的使用壽命，保證產品的產量、質量不斷提高和增長，為生產的發(fā)展提供必需的物質基礎。計劃的制定由設備使用部門共同編制，《檢修計劃》中必須有：檢修項目、檢修期限、責任人、所需材料、工具、零部件以及預計資金。（2）總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設備管理工作。，應將設備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設備運行情況，以及設備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。在年里我們連鑄機因為電儀原因出現(xiàn)了多次影響生產事故，10月13日晚，8機檢修，在更換11段外弧接觸器時，因為施完工后沒有仔細確認，導致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責任心，沒有進行三方確認，我們班組對事故進行了全班學習，以提高我班組人員的責任心，我全力要求我班人員在檢修時對設備負責，對自己的工作負責，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運行。積極采取措施應對各項挑戰(zhàn)。二、設備檢修工作的開展本次設備檢修共7天，完成了檢修計劃的所有檢修項目，其中對各主機設備進行了重點的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了處理，并做好了相關的記錄。如開機當晚的高溫風機軸承發(fā)熱現(xiàn)象，就是因為試機時間短，不能及時發(fā)現(xiàn)問題所造成的。(5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作。我們以此為參照，繼續(xù)開展降能耗工作。全年安全生產管理主要工作：(1)、車間本著安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修訂了車間安全管理制度，堅持強化、提高員工安全意識，在員工中樹立“生命至高無上，生產安全第一”的思想。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作。確保設備安全高效運行。下面我對xx年的工作加以總結：一、20xx年工作情況我是一名化工儀表維修工，我的主要工作就是檢修、維修化工儀表。工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關心及xx中心領導的管理是分不開的。工作中，還有一些不盡人意的地方。精心策劃組織開展節(jié)日及“保奧運”專項檢查，扎實搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產月活動。由于公司發(fā)展的需要，使用各類外協(xié)工、外援工情況較多因其具有分散性、流動性較大，在對外協(xié)工、外援工以及外包施工隊安全管理方面還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，對他們的培訓系統(tǒng)性不強，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個行之有效制度，是一直是困擾公司的難題。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。在滿足生產及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中。二、生產方面巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上