設(shè)備科20xx年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。參加運城市特檢所組織的特種設(shè)備操作培訓(xùn)，并取得了壓力容器作業(yè)許證，參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓(xùn)并取得透析技師上崗許可證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。（三）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè)?？傊谠侯I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認(rèn)真克服。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。一、關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我科進(jìn)一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。不論是設(shè)備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施。如成立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會，建立《醫(yī)學(xué)裝備管理制度》、《醫(yī)學(xué)裝備申購制度》、《醫(yī)學(xué)裝備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項職責(zé)。利用好設(shè)備科這個陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。關(guān)鍵科室使用作業(yè)許可證，樹立起持證上崗，安全第一的意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構(gòu)購進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項職責(zé)。(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。繼續(xù)做好高值耗材及試劑的網(wǎng)采工作等，%以上。如：放射科的CT、X線機、胃腸機等，功能科的彩超、B超、胃鏡等大型設(shè)備，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機等急救、生命支持類設(shè)備及其他專業(yè)設(shè)備等，還有門診科室常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的維修和保養(yǎng)，使全院設(shè)備完好率始終在90%以上，確保臨床正常開展工作。積極配合參與醫(yī)院的一切文化、會議及娛樂活動。我科更加完善固定資產(chǎn)賬目，完善固定資產(chǎn)的管理。具體講就是醫(yī)療質(zhì)量問題、是否合理問題、服務(wù)態(tài)度問題。增加對醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購的透明度，規(guī)范招標(biāo)采購制度，加強招標(biāo)采購人員管理。我科室將堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為核心，以提高科室工作效率，服務(wù)臨床第一線為宗旨。同等質(zhì)量，價格低的優(yōu)先。四、創(chuàng)造、建立和諧環(huán)境首先我們要支持院領(lǐng)導(dǎo)的工作，全科要團(tuán)結(jié)，配合全院搞好迎評工作，搞好本職工作，更搞好服務(wù)于臨床。利用休息時間修舊利廢，為醫(yī)院及各科室節(jié)約開支?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：疫情防控相關(guān)工作：疫情發(fā)生正值春節(jié)假期，醫(yī)院年前儲備的物資已十分緊張，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，設(shè)備科緊密配合并積極籌集疫情防護(hù)物資：、84?消毒液、75%酒精、過氧化氫、二氧化
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