6物資設(shè)備部年終工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 圍內(nèi)浮動。 今年我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的大型國有企業(yè)建立合作，并進(jìn)一 步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系，確保合理庫存水平，全面核算倉儲成本，有效規(guī)避缺貸損失，為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。 二、物資管理方面所做的工作： 認(rèn)真開展物資設(shè)備大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，防止積壓，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。通過材料代用等措施，公司鋼 材庫存由2014年初 xxx萬噸。 監(jiān)督、控制物資消耗，嚴(yán)格限額領(lǐng)料，合理利用。小型工器具及可周轉(zhuǎn)性物資實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，有修復(fù)價(jià)值的物資、配件、工具等及時(shí)進(jìn)行修復(fù)、以滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。對周轉(zhuǎn)材料管理我部門要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，減少 篇二：2014年物資設(shè)備部工作總結(jié) 物資設(shè)備部2014年工作總結(jié) 即將過去的2014年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。設(shè)備進(jìn)場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo) 識，驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)，項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃，并根據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。 所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設(shè)備部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購。項(xiàng)目部自有設(shè)備。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。 回顧2015年的部門工作，可以概括為以下幾大方面： 一、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)： 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。（2）將采購、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行，建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式，形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。以后我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略 伙伴關(guān)系。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系，確保合理庫存水平，全面核算倉儲成本，有效規(guī)避缺貸損失，為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。 二、設(shè)備物資管理工作完成情況 設(shè)備、物資采購管理 （1）設(shè)備采購管理 項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。 具體采購明細(xì)如下： （2）物資采購管理 項(xiàng)目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。 物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。使得整個(gè)物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評價(jià)小組，在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。在入庫時(shí)，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、
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