6物資設備部年終工作總結-全文預覽
【正文】 理制度真正落到實處。2015年也物資設備部采購和管理的重要一年。共計124臺。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》，經工區(qū)技術部、和工區(qū)生產經理審批后交給工程技術部審核，經項目領導審批后交物資設備部，物資設備部根據現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時供貨。 物資設備部根據現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。 2014年我部新購了4臺設備，設備原值共計4128338元。 回顧2014年的部門工作，可以概括為以下幾大方面： 一、設備物資管理工作完成情況 設備、物資采購管理 （1）設備采購管理 項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場租賃設備等。作為物資設備部，是項目生產物資設備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。最全面的范文參考寫作網站工具類物資實行建立班組和個人工具卡制度，如有丟失或損壞的由班組或個人折價賠償。物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是企業(yè)控制成本的源泉。xxx萬噸，截止11月底降低到xxx萬噸；領用庫存 根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。物資設備大檢查及清倉查庫是及時檢查各分公司對制度執(zhí)行情況和發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正的機會，我部門每季度按時組織物資檢查及清倉查庫工作。我部門部門將生產計劃、合理的庫存水平、范文寫作資金的現(xiàn)金流量配合有效結合起來，通過綜合分析制定出采購計劃和經濟訂購批量，實施采購。同時我們積極開拓新的供應資源，從中冶集團合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應商，并定期篩選、評價。 改進供應商的選擇，建立重要貨物供應商信息的數(shù)據庫。范文top100（3）建立由采購員、部門長、各部門、主管領導組成的集體討論決策制，實現(xiàn)隱蔽的權力公開化、集中的權力分散化，確保物資采購相互制約、相互監(jiān)督，公開、透明。不論是大宗材料、設備還是小型材料采購，都邀請審計、辦公室、紀委、項目、經營等相關 職能部門參與，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。今年我們擬定了各項物資設備管理考核獎懲制度，規(guī)范采購流程，思想匯報專題收集日常工作中積累經驗，加強對各單位材料、設備上的監(jiān)管力度，明確各單位管理職責，將物資設備管理制度真正落到實處。xxx萬元。xxx萬元。 三類物資材料：發(fā)生金額：xxx萬元。 ⑵、型材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。物資設備部年終工作總結 篇一：2014物資設備管理工作總結 物資設備部2014年工作總結 2014年，物資設備部在公司領導的關心和各部門支持下，圍繞公司下達的各項任務指標，急生產之所急，想工程之所想，克服資金短缺、工期緊等困難，以保障生產及項目建設為原則，不斷提高管理水平。 ⑴、板材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。 其中板材分析表如下： 涂料供應量：xxx噸，金額：xxx萬元。 ⑷、勞保。 ⑹、其他輔料。機械設備日常修理配件費公司共計xxx萬元 一、物資設備采購方面在原有基礎上所做的改進： 完善制度，職責明確，按章辦事。今年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。（2）將采購、驗收、結算等職能劃分不同部門執(zhí)行，建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式，形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調管理體系。它不單對項目采購資金進行了合理的配臵，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1