6物資設備部年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 作中積累經(jīng)驗，加強對各項目材料、設備上的監(jiān)管力度，明確各項目部管理職責，將物資設備管理制度真正落到實處。（3）建立由采購員、部長、各部門、主管領導組成的集體討論決策制，實現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化，確保物資采購相互制約、相互監(jiān)督，公開、透明。同時我們積極開拓新的供應資源，從工程局集團合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應商，并定期篩選、評價。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，運輸設備，混凝土設備等。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗： （一）健全基礎管理制度。沒供應資質(zhì)的供應商不使用，沒合法經(jīng)營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。 2015年物資采購匯總表如下（截止2015年11月20日）： 篇四：物資設備部上半年行政工作總結(jié) 物資設備部上半年行政工作總結(jié)2011年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設備的需求。設計圖紙出來后，物資設備部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運行機制：（1）嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務，有效激勵采購人員的工作積極性，實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。 2014年物資采購匯總表如下（截止2014年10月20日）： 2014年物資采購匯總表 自有、外租設備管理 （1）項目部自有、外租設備組成。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。在這一年里，我們部門在2013年的工作基礎上，認真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。物資在辦理領用手續(xù)時，必須注明提供物資使用工程項目及部位，以滿足可追溯性控制要求。對物資清查中發(fā)現(xiàn)的因管理原因造成的積壓、短損、變質(zhì)、浪費的，分析原因，落實責任，對確認淘汰和報廢的物資進行處理。生產(chǎn)計劃是編制物資采購計劃的重要依據(jù)，生產(chǎn)部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運作計劃對生產(chǎn)諸要素進行反復綜合平衡，從時間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時間、庫存水平等指標。制定采購預算及策劃是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 公開、公正、透明，形成監(jiān)督機制。xxx萬元。 ⑷、建材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。確保了公司各工程所需材料及時準確、保質(zhì)保量的供應。 ⑴、電料：xxx萬元 ⑵、標準件：xxx萬元 ⑶、工機具。 設備。做到價格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1