6物資設(shè)備部年終工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 作中積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各項(xiàng)目部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處。（3）建立由采購(gòu)員、部長(zhǎng)、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制，實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化，確保物資采購(gòu)相互制約、相互監(jiān)督，公開、透明。同時(shí)我們積極開拓新的供應(yīng)資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購(gòu)現(xiàn)狀的供應(yīng)商，并定期篩選、評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長(zhǎng)，量大，環(huán)節(jié)多，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)： （一）健全基礎(chǔ)管理制度。沒(méi)供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒(méi)合法經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商不使用，沒(méi)供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，運(yùn)距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確保可追溯性。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱量，并對(duì)含水率超過(guò)規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過(guò)磅，并由三方簽字確認(rèn)。物資采購(gòu)是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。 2015年物資采購(gòu)匯總表如下（截止2015年11月20日）： 篇四：物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié) 物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)2011年上半年，項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項(xiàng)目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過(guò)部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，物資設(shè)備部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。 在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù)，有效激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。 2014年物資采購(gòu)匯總表如下（截止2014年10月20日）： 2014年物資采購(gòu)匯總表 自有、外租設(shè)備管理 （1）項(xiàng)目部自有、外租設(shè)備組成。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。在這一年里，我們部門在2013年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，所有采購(gòu)程序合法合理，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。物資在辦理領(lǐng)用手續(xù)時(shí)，必須注明提供物資使用工程項(xiàng)目及部位，以滿足可追溯性控制要求。對(duì)物資清查中發(fā)現(xiàn)的因管理原因造成的積壓、短損、變質(zhì)、浪費(fèi)的，分析原因，落實(shí)責(zé)任，對(duì)確認(rèn)淘汰和報(bào)廢的物資進(jìn)行處理。生產(chǎn)計(jì)劃是編制物資采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)，生產(chǎn)部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡，從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時(shí)間、庫(kù)存水平等指標(biāo)。制定采購(gòu)預(yù)算及策劃是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。 公開、公正、透明，形成監(jiān)督機(jī)制。xxx萬(wàn)元。 ⑷、建材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬(wàn)元。確保了公司各工程所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。 ⑴、電料：xxx萬(wàn)元 ⑵、標(biāo)準(zhǔn)件：xxx萬(wàn)元 ⑶、工機(jī)具。 設(shè)備。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1