物資設(shè)備部職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 入庫管理臺(tái)帳”。退舊領(lǐng)新制度。（二）建立各種業(yè)務(wù)臺(tái)帳，并做好各種資料歸檔工作?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理要實(shí)行專職材料員與職工參與管理相結(jié)合的原則，基層物資人員要做到：管收發(fā)、管使用、管核算、管節(jié)約、四．物資統(tǒng)計(jì)與內(nèi)業(yè)管理（一）按要求做好收集匯總分析工作，嚴(yán)禁虛報(bào)、漏報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)反饋，切忌弄虛作假，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的待處理物資；不得辦理入庫手續(xù)，應(yīng)單獨(dú)存放、保管，防止混雜，檢驗(yàn)不合格的物資要做退貨處理。2． 倉儲(chǔ)設(shè)施應(yīng)配置相應(yīng)的防銹、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防損、排水等設(shè)施。對(duì)自行采購的工程物資實(shí)行以下三種采購方式：，具備集中供應(yīng)條件的主要材料由公司集招標(biāo)采購供應(yīng)。（二）負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的編制、分供方的評(píng)價(jià)和選擇、材料市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查，落實(shí)好料源，確保施工生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。四、根據(jù)工程進(jìn)度和物資設(shè)備需求情況，制定周、月、季和物資設(shè)備采購計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)實(shí)安全技術(shù)措施所需要的材料，應(yīng)及時(shí)督促和提供信息給下屬有關(guān)單位保證購置供應(yīng)，并確保質(zhì)量。第三篇：需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。，組織學(xué)習(xí)并總結(jié)匯總，查找工作中存在的問題，提出合理的改進(jìn)辦法。；，調(diào)查、分析原材料的使用情況，做到面向現(xiàn)場(chǎng)、面向生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的物資供應(yīng)；，了解信息資料和材料使用量變動(dòng)情況。，確保倉庫物料存儲(chǔ)與工段生產(chǎn)物料供應(yīng)的供需平衡。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)公司。、核算、分析、成本管理工作。指導(dǎo)、督促施工小組或施工小組、工班組做好物資消耗管理工作。，參與對(duì)供方的考察和評(píng)價(jià)，編制本項(xiàng)目物資合格供方名單并報(bào)公司物資部門備案，參與對(duì)供方的比選，起草并組織評(píng)審采購（租賃）合同。機(jī)械員崗位職責(zé)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度。，按照招投標(biāo)承諾和施組，編制、報(bào)送設(shè)備配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)證。指導(dǎo)、督促施工小組、作業(yè)隊(duì)做好物資消耗管理、設(shè)備安全使用工作。、設(shè)備費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)組織物資盤點(diǎn)。嚴(yán)格按公司精細(xì)化管理辦法完成本部門工作，并配合其他部門完成相關(guān)工作，對(duì)接公司機(jī)物部各項(xiàng)工作。按施組確定的設(shè)備配備計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)物資采購租賃和設(shè)備采購租賃的合同起草工作，本部門的合同管理工作。組織處理機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、改造中的疑難技術(shù)問題。、使用、保養(yǎng)、維修等方面的新技術(shù)、新工藝、新材料。、驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。第二篇：物資設(shè)備部職責(zé)物資設(shè)備部職責(zé)、信息溝通并組織貫徹執(zhí)行。收集并保管設(shè)備原始資料。負(fù)責(zé)設(shè)備一般事故的處理。、采購計(jì)劃，督促物料采購計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督檢查倉庫管理以及采購物資的數(shù)量和質(zhì)量，結(jié)合相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)物資供應(yīng)情況。主管材料員職責(zé)工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購。對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。督促下屬有關(guān)單位
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