物資設(shè)備部職責(zé)-wenkub
2024-11-09 07 本頁(yè)面
【正文】 物資設(shè)備日常管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備一般事故的處理。、檢查、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修和管理過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，制定并實(shí)施管理方案，對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效控制。收集并保管設(shè)備原始資料。、委托試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)管理、發(fā)放、廢舊物資處理工作。第二篇：物資設(shè)備部職責(zé)物資設(shè)備部職責(zé)、信息溝通并組織貫徹執(zhí)行。，并形成檢查記錄。、驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。物資員崗位職責(zé)，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府和建設(shè)單位、公司的規(guī)章制度及物資管理的相關(guān)規(guī)定，參與制定項(xiàng)目部物資管理工作細(xì)則并組織落實(shí)。、使用、保養(yǎng)、維修等方面的新技術(shù)、新工藝、新材料。、收集和審核工作，參與項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析工作。組織處理機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)、改造中的疑難技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)租賃和設(shè)備采購(gòu)租賃的合同起草工作，本部門(mén)的合同管理工作。、季度申請(qǐng)計(jì)劃和年度申請(qǐng)計(jì)劃，結(jié)合施組安排，進(jìn)行分析匯總，并上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)。并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。、機(jī)械設(shè)備綜合檢查，并形成檢查記錄。按施組確定的設(shè)備配備計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。、驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。嚴(yán)格按公司精細(xì)化管理辦法完成本部門(mén)工作，并配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作，對(duì)接公司機(jī)物部各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容上線(xiàn)運(yùn)行工作。、設(shè)備費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)組織物資盤(pán)點(diǎn)。指導(dǎo)、督促施工小組、作業(yè)隊(duì)做好物資消耗管理、設(shè)備安全使用工作。、設(shè)備內(nèi)業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。，按照招投標(biāo)承諾和施組，編制、報(bào)送設(shè)備配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)證。、物資供應(yīng)和庫(kù)存情況，及時(shí)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保機(jī)械、物資滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。機(jī)械員崗位職責(zé)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度。，了解機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況。、分析工作。，參與對(duì)供方的考察和評(píng)價(jià)，編制本項(xiàng)目物資合格供方名單并報(bào)公司物資部門(mén)備案，參與對(duì)供方的比選，起草并組織評(píng)審采購(gòu)（租賃）合同。，盤(pán)活庫(kù)存，做好施工小組物資庫(kù)存的協(xié)調(diào)工作。指導(dǎo)、督促施工小組或施工小組、工班組做好物資消耗管理工作。“物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃”、“原材料試驗(yàn)委托”、“顧客財(cái)產(chǎn)管理臺(tái)帳”的編制、管理及相關(guān)報(bào)表的上報(bào)。、核算、分析、成本管理工作。、履歷書(shū)、技術(shù)檔案，掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)公司。，確保倉(cāng)庫(kù)物料存儲(chǔ)與工段生產(chǎn)物料供應(yīng)的供需平衡。，結(jié)合本項(xiàng)目具體工作，不斷優(yōu)化管理。；，調(diào)查、分析原材料的使用情況，做到面向現(xiàn)場(chǎng)、面向生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的物資供應(yīng)；，了解信息資料和材料使用量變動(dòng)情況。，及時(shí)將有用信息匯報(bào)給物資部長(zhǎng)。，組織學(xué)習(xí)并總結(jié)匯總，查找工作中存在的問(wèn)題，提出合理的改進(jìn)辦法。掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。第三篇：經(jīng)
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