6物資設(shè)備部年終工作總結(jié)-wenkub
2024-09-25 09 本頁面
【正文】 時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 制定采購預(yù)算與估計成本，形成采購策劃機(jī)制。做到價格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作，并相互制約。從年初開始，我們先后發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范預(yù)算編制的通知》、《關(guān)于供應(yīng)商私自供貨處理方案》、《關(guān)于材料供應(yīng)補(bǔ)充管理辦法》、《關(guān)于材料調(diào)運(yùn)的告知書》、《倉庫檢查獎懲實施辦法》，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗收臺賬、材料調(diào)撥、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對各單位進(jìn)行考核。 設(shè)備。 ⑸、探傷材料。 ⑴、電料：xxx萬元 ⑵、標(biāo)準(zhǔn)件：xxx萬元 ⑶、工機(jī)具。 ⑶、管材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。確保了公司各工程所需材料及時準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。今年截止到目前我部門各項指標(biāo)完成情況如下： 2014年鋼材采購：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。 ⑷、建材：數(shù)量：xxx噸，金額：xxx萬元。xxx萬元。xxx萬元。全年設(shè)備完好率96%，利用率88%，沒有發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，實現(xiàn)了全年人機(jī)安全生產(chǎn)。 公開、公正、透明，形成監(jiān)督機(jī)制。 在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù)，通過落實采購人員月度績效評估制度，有效激勵采購人員的工作積極性，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。制定采購預(yù)算及策劃是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。生產(chǎn)計劃是編制物資采購計劃的重要依據(jù)，生產(chǎn)部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計劃對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡，從時間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時間、庫存水平等指標(biāo)。設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。對物資清查中發(fā)現(xiàn)的因管理原因造成的積壓、短損、變質(zhì)、浪費(fèi)的，分析原因，落實責(zé)任，對確認(rèn)淘汰和報廢的物資進(jìn)行處理。為保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防潮、防腐、防火、防老化等工作。物資在辦理領(lǐng)用手續(xù)時，必須注明提供物資使用工程項目及部位，以滿足可追溯性控制要求。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。在這一年里，我們部門在2013年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報批，根據(jù)批復(fù)意見實施采購。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于2013年5月完成招標(biāo)采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，2014年是采購合同執(zhí)行的重要階段。 2014年物資采購匯總表如下（截止2014年10月20日）： 2014年物資采購匯總表 自有、外租設(shè)備管理 （1）項目部自有、外租設(shè)備組成。項目部自 篇三：物資設(shè)備部年度工作總結(jié)和計劃 物資設(shè)備部2015年工作總結(jié)和2016年工作計劃 即將過去的2015年里，新成立的物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。 公開、公正、透明，形成監(jiān)督機(jī)制。 在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù)，有效激勵采
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1