物資設備部職責-wenkub.com
2024-11-09 07:22 本頁面
【正文】 主要內容有：申請計劃、合格分供方評選材料、供貨合同、進場物資檢測記錄、點驗單、發(fā)料單、庫存物資盤點清單、統(tǒng)計報表、物資成本分析報表、以及各類原始票據等，無比認真填寫，及時記錄，分類匯總，妥善保管，以備查驗列帳。（六）現場物資管理是施工物資管理的重要環(huán)節(jié)，各級物資工作人員應盡職盡責，嚴格執(zhí)行標準，努力創(chuàng)建標準化物資管理現場。物資保管員發(fā)料時必須檢查領料憑證是否正確，認真做到領料憑證與發(fā)放實物數量、規(guī)格、單價相核對；收、發(fā)料雙方經辦人及時辦理簽認手續(xù)，并做好出庫臺帳；）（四）庫存物資要妥善堆碼，擺放整齊，并在醒目處懸掛材料標示簽。，進入狀態(tài)標識后方能入庫或投入施工生產。對于批量大、技術復雜的要邀請有關人員協(xié)助。三． 物資倉儲與現場管理（一）物資倉儲設施應達到以下要求1． 根據物資的狀態(tài)、化學、物理性能、質量要求、周轉量大小和氣候條件等因素，建立適應、必要、足夠的庫房、料棚、料場等倉儲設施。對于競價議價或定點采購的物資，要選擇合格的供應商進行詢價，遵循“貨比三家、質量達標、價格從優(yōu)”的原則，在比質、比價格、比運距的基礎上實施采購。（二）進行市場調查 積極參與當地的市場調查，調查范圍包括材料的來源、產量、單價、交通運輸條件及運費、資金承受能力等，為開工后的物資供應做好準備（三）確定物資采購方式物資設備部門須全面了解工程承包合同，包括工程項目建設期限、承建方式等，明確主要材料的供應渠道，對由業(yè)主供應材料的，要及時同業(yè)主聯(lián)系、溝通。（五）負責物資內業(yè)資料的收集整理，分類歸檔，及時，準確、全面的編制上報物資統(tǒng)計表，為領導經營決策和經營活動分析，提供詳細而準確的數據資料。物資職能部門的職責是：（一）負責貫徹執(zhí)行國家和公司的物資管理的各項規(guī)定，結合項目實際情況，建立健全項目經理部物資管理賬務制度、點驗制度、限額發(fā)料制度、內業(yè)管理制度等各項業(yè)務制度，制定項目部物資管理細則，并組織實施。負責物資設備的質量和安全。三、開展供應商調查，建立供應商價格信息庫，在工程招標、設計選型時提供相應的價格信息支持。對在本企業(yè)內發(fā)生違反國家和上級關于機、電設備安全政策、法規(guī)、條例而與有關方面有爭執(zhí)時，根據規(guī)定有最后裁決權，并下達失眠通知。協(xié)助科教部做好特殊工種和機械操作手的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。督促下屬有關單位制定各項機、電設備、材料供應的安全規(guī)章制度。1監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并對有關人員提出處罰。對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。掌握材料的性能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。主管材料員職責工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。內業(yè)資料管理員的職責、質量文件、管理文件、檢驗標準等文件工作的接收的管理工作。、采購計劃，督促物料采購計劃的實施，監(jiān)督檢查倉庫管理以及采購物資的數量和質量，結合相關部門對供應商進行評估，及時向上級有關部門通報物資供應情況。物資設備部部長崗位職責、信息溝通和本項目
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