勝利石油管理局工程機(jī)械總廠崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)教程工程培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-07-25 13:53本頁(yè)面
【正文】 ent Consultants Ltd. 6 本資料來(lái)自 6 崗位評(píng)價(jià)的步驟 完成各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū) 確定評(píng)價(jià)方法 組建崗位評(píng)價(jià)專(zhuān)家組、操作組 培訓(xùn)，制定具體崗位評(píng)估工作計(jì)劃，確定詳細(xì)實(shí)施方案 先以幾個(gè)標(biāo)竿崗位試打分，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾正 全面實(shí)施。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 7 本資料來(lái)自 7 目錄 ? 崗位評(píng)價(jià)概述 ? 崗位評(píng)價(jià)的基本方法介紹 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 9 本資料來(lái)自 9 就是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等對(duì)各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體比較，進(jìn)而將職位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序。 雖然排序法是對(duì)崗位的整體價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)而排序 ，但也需要參與評(píng)估的人員對(duì)什么樣的 “ 整體價(jià)值 ” 更高達(dá)成共識(shí) ， 如責(zé)任更大 ，知識(shí)技能更高 ， 工作更加復(fù)雜 ， 環(huán)境因素惡劣等 。 如果公司較小可以選取全部職位進(jìn)行排序 。 概念 步 驟 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 11 本資料來(lái)自 11 排序法的優(yōu)點(diǎn)與不足 ?適合與崗位評(píng)價(jià)中崗位數(shù)量不是太多的情況，以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況，這時(shí)候可以對(duì)不同子組織內(nèi)部崗位進(jìn)行排序 ?操作比較簡(jiǎn)單，崗位評(píng)價(jià)成本低 優(yōu)點(diǎn) ?操作缺乏定量的比較，顯得主觀性偏多，讓人產(chǎn)生說(shuō)服力不強(qiáng)的感覺(jué)，盡管評(píng)價(jià)結(jié)果往往與其他方法所得結(jié)果相差無(wú)幾，尤其是在評(píng)價(jià)崗位多的時(shí)候比較困難； ?只能按相對(duì)價(jià)值大小排序，不能指出各級(jí)間差距的具體大小 不足 Copyright169。 工作分類(lèi)法 — 概念 1. 確定崗位等級(jí)的數(shù)量 。 2. 為每一等級(jí)確定定義并進(jìn)行描述 。 如責(zé)任因素 ， 知識(shí)技能因素 ，崗位性質(zhì)因素 ， 環(huán)境因素 。 概念 步 驟 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 14 本資料來(lái)自 14 標(biāo)準(zhǔn)崗位排序 本公司 職能管理系列 標(biāo)準(zhǔn)崗位排序 本公司 研究開(kāi)發(fā)系列 最終確定的序列 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 考核專(zhuān)責(zé) 薪酬專(zhuān)責(zé) 人事部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 薪酬專(zhuān)責(zé) 考核專(zhuān)責(zé) 技術(shù)總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 技術(shù)總監(jiān) 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 系統(tǒng)分析員 技術(shù)總監(jiān) 系統(tǒng)分析員 大區(qū)經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 銷(xiāo)售經(jīng)理 人事部經(jīng)理 程序分析員 考核專(zhuān)責(zé) 薪酬專(zhuān)責(zé) 程序設(shè)計(jì)員 銷(xiāo)售員 前臺(tái) 司機(jī) 后勤 標(biāo)準(zhǔn)崗位 本公司 行政后勤系列 標(biāo)準(zhǔn)崗位 本公司 營(yíng)銷(xiāo)系列 前臺(tái) 司機(jī) 后勤 司機(jī) 前臺(tái) 后勤 大區(qū)經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 銷(xiāo)售經(jīng)理 銷(xiāo)售員 銷(xiāo)售經(jīng)理 市場(chǎng)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 銷(xiāo)售員 分類(lèi)法 舉例 分類(lèi)法舉例 — 崗位分類(lèi) Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 16 本資料來(lái)自 16 是一種量化的工作評(píng)估方法，它實(shí)際上是對(duì)工作排序法的一種改進(jìn)。 因素比較法 — 概念 1. 選擇基準(zhǔn)崗位 。 2. 分析這些基準(zhǔn)崗位 ， 找出一系列共同的報(bào)酬因素 。 如責(zé)任 、 工作的復(fù)雜程度等 。 4. 將待評(píng)估的職位在每個(gè)報(bào)酬因素上分別與基準(zhǔn)職位相比較 ， 確定待評(píng)估職位在各個(gè)因素上的工資率 。 概念 步 驟 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 18 本資料來(lái)自 18 因素比較法的優(yōu)點(diǎn)與不足 ?可靠性比較高，可以直接求出具體崗位的價(jià)值金額 ?每個(gè)因素?zé)o上下限的限制，比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和具體職務(wù)的特殊情況做特殊處理 優(yōu)點(diǎn) ?開(kāi)發(fā)初期非常復(fù)雜而且難度大，成本很高，中間也有許多主觀因素，員工有時(shí)不易理解，容易懷疑其準(zhǔn)確、公平性 不足 Copyright169。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，
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