【摘要】北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室關(guān)于資格預(yù)審評(píng)審辦法編制的指導(dǎo)意見(試行)2006年3月第八版為貫徹實(shí)施市建委京建法(2005)515號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的若干規(guī)定》文件,規(guī)范資格預(yù)審評(píng)審辦法的編制,保證資格預(yù)審活動(dòng)的公開、公正和公平,根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定,現(xiàn)就招標(biāo)人編制資格預(yù)審評(píng)審辦法提出以下指導(dǎo)意見,供招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在
2025-06-02 23:50
【摘要】完美WORD格式工程比價(jià)招標(biāo)管理制度(草案)一、目的:為規(guī)范**公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)公司利益,保障工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),特制定本制度。二、適用范圍:本制度適用于*******有限公司20萬元(含)以上
2025-05-30 02:59
【摘要】工程招標(biāo)管理辦法一、總則為規(guī)范集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最佳投標(biāo)單位,制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等招標(biāo),其中金額在5萬元以上(含5萬元)工程施工項(xiàng)目、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、工程造價(jià)咨詢等必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式,但無論采取
2025-05-30 02:58
【摘要】工程材料設(shè)備招標(biāo)管理制度一、公司所開發(fā)項(xiàng)目的材料、設(shè)備貨值在二萬元以上的必須進(jìn)入招標(biāo)程序。二、公司成立招標(biāo)小組,負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織、管理工作,負(fù)責(zé)標(biāo)書的編制、發(fā)放、評(píng)定、審查等工作。三、招標(biāo)小組由公司工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、銷售部、開發(fā)部、保安部、辦公室等各部門人員組成。人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,但每次招標(biāo)活動(dòng)不少于七人。招標(biāo)小組正、副組
2025-01-09 03:57
【摘要】、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2021㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能一、招標(biāo)管理
2025-06-26 01:44
【摘要】 大學(xué)建設(shè)工程招標(biāo)管理制度 工程招標(biāo)管理制度 一、目的 為規(guī)范工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。 二、范圍...
2024-09-28 23:18
【摘要】招標(biāo)采購管理制度第一章總則第一條為規(guī)范招采業(yè)務(wù),理順招采流程,提高招采效率,嚴(yán)控招采成本,確保招采質(zhì)量,嚴(yán)肅招采廉潔,特制定本制度。第二條適用于公司所需原材料、輔助材料、備品備件、勞保用品、辦公用品及固定資產(chǎn)等物資以及工程、設(shè)備、服務(wù)(技術(shù)、勞務(wù)、物流等)。第二章招采原則第三條嚴(yán)格遵守“誰需求、誰申購、誰保管”的原則。第四條嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購部統(tǒng)一
2025-05-30 06:47
【摘要】為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管
2025-05-30 04:58
【摘要】....酒店工程項(xiàng)目招標(biāo)管理制度一、目的為規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)酒店利益,保障工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),以公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則選擇最滿意的投標(biāo)單位,特制定本制度。二、適用范圍適用于酒店工程項(xiàng)目施工、材料及設(shè)備采購等招標(biāo)事宜。三、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)小組的確定建立以酒店
2025-01-11 20:10
【摘要】第一篇:招標(biāo)采購管理制度 招標(biāo)采購管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范招采業(yè)務(wù),理順招采流程,提高招采效率,嚴(yán)控招采成本,確保招采質(zhì)量,嚴(yán)肅招采廉潔,特制定本制度。 第二條適用于公司所需原材料、...
2024-10-17 23:22
【摘要】理制度 第一章總那么 第一條為進(jìn)一步格〔以下稱〕及下屬行為保證公平競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)步工程、效勞和原材料質(zhì)量降低工程、效勞和原材料本錢保障權(quán)益防范風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)?法?及相關(guān)法規(guī)政策結(jié)合實(shí)際情況修訂本制度。 第二條...
2024-11-17 00:23
【摘要】第一篇:某工程招標(biāo)代理公司管理制度文本 日照市建設(shè)工程招標(biāo)代理項(xiàng)目備案管理制度(試行) 政府采購信息網(wǎng)2009年2月16日16:06來源:日照市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室作者:佚 名字號(hào):大|小...
2024-11-04 12:00
【摘要】招標(biāo)代理內(nèi)部管理規(guī)章制度第一章總則一、為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感,特制定本制度。二、適用范圍1、遵照國家和地方有關(guān)法令,依據(jù)本制度執(zhí)行對(duì)公司員工的進(jìn)行管理。2、本制度所稱員工,系指本公司聘用和兼職的全體
2025-01-01 09:21
【摘要】225/230合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理 2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理 5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 8第五節(jié)專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 11第六節(jié)“兩點(diǎn)一線”工程預(yù)算管理 14第
2025-05-30 13:24
【摘要】 應(yīng)急預(yù)案管理制度 為充分發(fā)揮應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的職能作用,完善工作機(jī)制,更加規(guī)范、有序、高效地開展應(yīng)急管理各項(xiàng)工作,提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力和水平,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第672條“...
2024-10-06 20:29