人力資源管理實習(xí)心得-在線瀏覽
2024-09-02 15:59本頁面
【正文】 還不成熟。 (一 )具有競爭力的激勵體制包括：物質(zhì)激勵留人，情感激勵動人，信任激勵感人，反面激勵策人，愿景激勵 勵人。 在超市中可以設(shè)置的管理者與員工的溝通包括：總經(jīng)理信箱、自己發(fā)行的報刊、座談會、員工培訓(xùn)、績效面談、定期同低層員工溝通，定期做員工對公司的滿意度調(diào)查，員工互助社等。例如：記住員工的名字，為員工生日祝福，與員工拉家常，關(guān)心員工的家屬與生活 (困難員工的福利 )，讓員工更多地了解高層，有針對性地組織家訪等。如果是當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)成當(dāng)?shù)匦抛u企業(yè)，都會讓員工感覺到 作為企業(yè)一分子的自豪感，找到家一般的感覺。相反，不問原因，隨便批準(zhǔn)員工離職，就會逐漸失去很多優(yōu)秀員工，付出的代價會很大，不僅會影響在職員工的士氣，而且也會影響企業(yè)的對外形象，業(yè)務(wù)員更會帶走部門業(yè)務(wù)客戶。 經(jīng)調(diào)查得知，員工最需要得到的是： 工作的成就感、事業(yè)的支持，老總的嘉獎，倍受公司重視、培訓(xùn)、同行的肯定和上級的獎勵、高薪、提升 的機會等。 造成員工流失的原因是：薪資福利待遇低，工作內(nèi)容枯燥乏味，人際關(guān)系不和，感覺不到上司的關(guān)注，感覺不到工作被認可、感覺不到有發(fā)展機會等。如果應(yīng)聘人的求職動機是為了尋求職業(yè)發(fā)展的空間，那么薪酬問題就不會是主要原因，給他一個充分發(fā)揮才能的舞臺，也會達到緩解薪酬方面壓力的作用。 (四 )組織豐富多彩的企業(yè)活動，公司不僅僅是工作的場所，更是員工生活的一部分。要讓員工參 與公司的決策，讓他們有主人翁的感覺。塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力。 建立企業(yè)相冊，記錄員工的開心一刻等。成功要大肆慶祝，公開表揚。 給離婚或大齡青年做婚姻座談，使生活有一個正確的方向。 設(shè)立最佳建議獎，鼓勵員工參與決策，例如：促銷建議、防損點子等。 1我們還可以自制徽章，對外是品牌的樹立，對內(nèi)是榮譽和形象的象征。 通過培訓(xùn)，提高員工的工作效率，調(diào)動員工的積極性， “ 做你喜歡的是一種享受，喜歡你所做的是一種幸福 ” 。 每次培訓(xùn)都要有證書，作為晉升的一個憑證。職務(wù)晉升時必須得有相應(yīng)的培訓(xùn)證書，否則沒有資格。 這樣既能增強企業(yè)的凝聚力，又能提高員工的積極性，使簡單而機械的工作變得工作變得有生機、有活力，充分發(fā)揮自己的潛能，認識到本人只要有工作能力有提升的機會，把個人和公司的利益相掛鉤，和企業(yè)文化相融合。 四 、人力資源經(jīng)理是企業(yè)文化的傳播者。 中國的三大難題是績效考核、流住人才、薪酬體系。 人力資源部是企業(yè)的心臟部門，對企業(yè)的監(jiān)督機制還需不斷完善。 進行人力資源的規(guī)劃，做好招聘和面試的準(zhǔn)備工作，并且要做到制度留人和感情留人相結(jié)合。 協(xié)助總經(jīng)理為企業(yè)的組織架構(gòu)來定位。 人才資源的儲備問題極其嚴峻，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭是 “ 人才 ” 的競爭。
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