人力資源管理實習(xí)心得-文庫吧資料
2024-09-02 15:59本頁面
【正文】 分析和，必須使各部門分工明確。這也是人力資源部管理的重點。公司政策的推動者，員工心聲的代言人。每一名員工都會把自己當(dāng)成主人翁。這樣既能提高員工學(xué)習(xí)的積極性，又能通過培訓(xùn)發(fā)掘人才。例如： 2 個初級證等于 1 個中級證，依此類推 (可以是本公司自己制作的，董事長簽名，公司蓋章 )。使得 員工能夠在工作中尋找快樂。 (五 )把員工的專業(yè)、職業(yè)與事業(yè)結(jié)合在一起發(fā)揮員工的最大優(yōu)勢，給予員工針對性的培訓(xùn)，把員工的職業(yè)生涯與公司戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系在一起。 鼓勵小組內(nèi)討論存在的問題，使得當(dāng)天問題當(dāng)日解決，增加透明度，對員工比較有說服力，并能使得員工有參與意識。 可以對 30 歲以上人員進(jìn)行子女的培訓(xùn) 及指南。 給婦女進(jìn)行身體檢查等。 在賣場內(nèi)設(shè)立 “ 優(yōu)秀員工明星榜 ” ，設(shè)立群眾監(jiān)督機制，并發(fā)獎狀或?qū)懶沤o優(yōu)秀員工的家屬。 組織員工聯(lián)誼會，歡迎優(yōu)秀員工家屬參加。激勵有： 組織內(nèi)部團(tuán)隊之間的文娛活動 (賽等 ) 員工集思廣益，確定一個企業(yè)吉祥物。讓工作變得更有趣，公司不僅對員工的職業(yè)生涯，而且對他們私人生活多有影響。 總之，現(xiàn)在的員工更加富有個性，渴望得到尊重，追求和諧的工作氛圍調(diào)和合作的工作環(huán)境。 (三 )一般情況下，員工離職有三大原因：事業(yè)手挫、人際不順、薪資不滿，所以說薪酬體系也是激勵人才，留住人才的一個重要因素。 員工最討厭的問題是：復(fù)雜的人際關(guān)系、制度的隨意性、不公正、勞而無功、員工不求上進(jìn)，企業(yè)氛圍中充滿政治把戲，對員工的業(yè)績沒有期望值等。 (二 )一干領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解員工的基本需求及員工流失的原因，以便知員工之所想，急員工之所急。 要做好 “ 員工的訪談 ” ，不但會知道公司內(nèi)部存在的問題，而且還會留住員工的心。 企業(yè)社會形象的塑造。 領(lǐng)導(dǎo)建立良好的員工管理體系。 激勵是激發(fā)人的動機、誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，調(diào)動和發(fā)揚人的積極性。 三、建立具有競爭里的激勵體系，調(diào)動員工積極性，在工作中尋找快樂，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。不僅是一種經(jīng)濟(jì)回報，而且是一種素質(zhì)獎勵和能力肯定，可以進(jìn)一步強化約束機制，有利于保護(hù)出資者利益，防止公司領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假，以免跳槽，防止做危害公司利益的事情。年薪制是一種長期的激勵體制，它是以經(jīng)營者為實施對象，以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)營 者的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營難度和風(fēng)險，合理確定其年度收入的一種工資分配制度。 (二 )長期薪酬包括股票、期權(quán)、年薪制。國家規(guī)定：已經(jīng)領(lǐng)取《獨生子女證》的員工，每月發(fā)給獨生子女費 5 元，截止時間為其獨生子 (女 )年滿 14 或 18 周歲?？冃б矝Q定具體所得。比如：全勤獎、合理化建議獎、最佳損耗控制獎、最佳銷售獎、委屈獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理獎等，都能 夠在不同方面、不同
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