3廣東制造業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思考-在線瀏覽
2024-08-26 19:51本頁面
【正文】 資規(guī)模不斷擴(kuò)大。投資規(guī)模從 2024 年的 27 億美元發(fā)展到 2024 年的 億美元，三年間的增幅達(dá) ％。如 tcl、中興通訊、華為、美的、格力、健康元等知名大企業(yè)通過在境外投資設(shè)立銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)機(jī)構(gòu)、控股企業(yè)，并開展跨國(guó)并購，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 （二）廣東制造業(yè)企業(yè) “ 走出去 ” 過程中存在的問題綜合來看，廣東制造業(yè)企業(yè) “ 走出去 ” 已經(jīng)進(jìn)入了快速、規(guī)范的發(fā)展階段，但仍然存在一些問題。 。與之相比，廣東對(duì)外投資的項(xiàng)目規(guī)模明顯偏小，多數(shù)項(xiàng)目的規(guī)模在 100 萬美元以下，民營(yíng)企業(yè)中的境外企業(yè)平均投資額僅為 萬美元，最少的在香港地區(qū)的投資還不足 l 萬美元。廣東制造業(yè)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處于起步階段，與世界 500 強(qiáng)相比，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面均存在較大的 差距。廣東制造業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的態(tài)勢(shì)，出現(xiàn)了分工明細(xì)、配套齊備的大型 “ 家電城 ” 、 “ 陶瓷城 ” 、 “ 燈飾城 ” 、 “ 服裝城 ” 、 “ 紡織城 ” 等 .但這種優(yōu)勢(shì)并沒有擴(kuò)張到海外市場(chǎng)，各企業(yè)間尚未建立資源共享和信息交流的平臺(tái)，先行“ 走出去 ” 并已取得初步成效的企業(yè)在境外經(jīng)營(yíng)中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和資源未能惠及其他企業(yè)。 第 5 頁 共 14 頁 ，研發(fā)投入不足。 二、影響廣東制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的因素分析 由于國(guó)際投資環(huán)境的變幻莫測(cè)，企業(yè)在 “ 走出去 ” 過程中往往需要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，除了一般國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之外，還要承受包括政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn) 、國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)、法律對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)，因而跨國(guó)企業(yè)必須具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在東道國(guó)立足并圖謀發(fā)展。 企業(yè)的認(rèn)識(shí)偏差主要包括如下方面： 一是認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)足夠大。 企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問題上存在的畏懼、等待和不屑一顧的心理影響了廣東企業(yè)向外擴(kuò)張參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。依此衡量，廣東制造業(yè)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在如下不足： ，集約化程度偏低，不具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。 。廣東企業(yè)絕大多數(shù)為中小企業(yè)，同發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)相比，明顯存在資金實(shí)力不足的問題，外匯短缺、稅收債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、融資渠道不暢、融資方式單一，已嚴(yán)重束縛 第 7 頁 共 14 頁 了企業(yè) “ 走出去 ” 的步伐，一些企業(yè)盡管擁有在海外市場(chǎng)很有發(fā)展前景的產(chǎn)品和技術(shù)，也因資金約束而無法走出國(guó)門；而那些已進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，也普遍面臨資金短缺問題，不少企業(yè)在進(jìn)行初期規(guī)模較小的試探性投資后就無后續(xù)資金再擴(kuò)展投資規(guī)模和進(jìn)一步的研究開發(fā)工作。 2024 年，廣東工業(yè) 50 強(qiáng)平均每家營(yíng)業(yè)收入為 億元，僅相當(dāng)于世界 500 強(qiáng)中 148 家工業(yè)企業(yè)平均水平的 ％。 。 tcl 收購法國(guó)和德國(guó)的企業(yè)，一方面是為了避開貿(mào)易壁壘，另一方面也是為了利用他們?cè)械匿N售渠道。合資前湯姆遜彩電業(yè) 第 8 頁 共 14 頁 務(wù)不必支付專利及品牌使用費(fèi)，但合資后的公司每年卻要向湯姆遜交納這兩筆費(fèi)用。由此可見營(yíng)銷方式很粗獷。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)地考察 時(shí)，由于受經(jīng)費(fèi)和時(shí)間的限制，或因怕錯(cuò)失機(jī)會(huì)，考察團(tuán)往往是走馬觀花，草草決策，有的甚至為了圖省事，就只是找華僑或者駐外使館作些簡(jiǎn)單的咨詢和調(diào)查工作，回國(guó)后就匆匆起草考察報(bào)告和可行性研究報(bào)告，造成立項(xiàng)不當(dāng)，決策失誤，投資決策過于草率。由于公司沒有進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，在收購?fù)瓿珊笫┠偷缕放频耐茝V過程中， tcl 發(fā)現(xiàn)施耐德這個(gè)品牌在一些國(guó)家已經(jīng)撤了出來，品牌的使用權(quán)和當(dāng)?shù)氐拇砩淌怯屑m葛的，當(dāng) tcl 重新要做這個(gè)國(guó)家業(yè)務(wù)的時(shí) 候，發(fā)現(xiàn)他們首先要面臨的不是市場(chǎng)問題，而是
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1