3廣東制造業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思考-wenkub.com
2024-08-26 19:51 本頁(yè)面
【正文】 因此，需要建立和健全各種中介機(jī)構(gòu)，如對(duì)外投資企業(yè)協(xié)會(huì)、海外投資信息中心、對(duì)外投資保險(xiǎn)公司、對(duì)外投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等，為海外企業(yè)提供高水平服務(wù)，這是支持企業(yè) “ 走出去 ” 的重要措施。最大程度地爭(zhēng)取優(yōu)惠條件；要重視項(xiàng)目資料的可 靠性、全面 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 性和前瞻性；不可輕信合作方的介紹和提供的資料，盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)。豐富的華人資源既熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)又傳襲了中國(guó)文化，是將企業(yè)與市場(chǎng)結(jié)合在一起最為便利的橋梁。但當(dāng)相當(dāng)一批企業(yè)在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)已頗具知名度的今天，應(yīng)及早結(jié)束這種 “ 為他人作嫁衣裳 ” 的尷尬局面，創(chuàng)出自己的品牌，強(qiáng)化研發(fā)環(huán)節(jié)。當(dāng)然建立符合企業(yè)國(guó)際化發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，除了明確 產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革和企業(yè)組織制度改革外，還必須按國(guó)際慣例強(qiáng)化企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)和管理，以利于企業(yè)充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源，在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)上發(fā)揮新的企業(yè)管理制度的作用。我們有兩種不同的文化。在這種情況下，如果中國(guó)企業(yè)將自身的文化強(qiáng)加給被并購(gòu)企業(yè)，其結(jié)果只能是 “ 貌合神離 ” 。一方面，中國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)文化的差異加大了整合難度。于是，這些跨國(guó)合資 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 企業(yè)及其母公司的經(jīng)理人員、工作人員來(lái)自不同的國(guó)家、不同的文化背景，他們對(duì)個(gè)人主義與集體主義、權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、生活質(zhì)量與數(shù)量等方面的認(rèn)識(shí)是相異的，于是就出現(xiàn)了不同形態(tài)的文化或其文化因素之間的相互對(duì)立、相互排斥，這就是跨國(guó)合資企業(yè)中的文化沖突。 tcl 和法國(guó) 湯姆遜的合資公司 tte 也遇到了同樣的問(wèn)題：中法雙方的工作人員語(yǔ)言不通、公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制難產(chǎn)以及歐洲工廠運(yùn)營(yíng)支出過(guò)高等等。 （四）人才缺乏成為國(guó)際化軟肋 據(jù)《中外管理》雜志于 2024年 11 月對(duì) 600 多位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的調(diào)查， “ 國(guó)際化人才的短缺 ”被認(rèn)為是 “ 實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的最大障礙 ” 。由于公司沒有進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，在收購(gòu)?fù)瓿珊笫┠偷缕放频耐茝V過(guò)程中， tcl 發(fā)現(xiàn)施耐德這個(gè)品牌在一些國(guó)家已經(jīng)撤了出來(lái)，品牌的使用權(quán)和當(dāng)?shù)氐拇砩淌怯屑m葛的，當(dāng) tcl 重新要做這個(gè)國(guó)家業(yè)務(wù)的時(shí) 候，發(fā)現(xiàn)他們首先要面臨的不是市場(chǎng)問(wèn)題，而是法律問(wèn)題。由此可見營(yíng)銷方式很粗獷。 tcl 收購(gòu)法國(guó)和德國(guó)的企業(yè)，一方面是為了避開貿(mào)易壁壘，另一方面也是為了利用他們?cè)械匿N售渠道。 2024 年，廣東工業(yè) 50 強(qiáng)平均每家營(yíng)業(yè)收入為 億元，僅相當(dāng)于世界 500 強(qiáng)中 148 家工業(yè)企業(yè)平均水平的 ％。 。 企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上存在的畏懼、等待和不屑一顧的心理影響了廣東企業(yè)向外擴(kuò)張參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 二、影響廣東制造業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的因素分析 由于國(guó)際投資環(huán)境的變幻莫測(cè)，企業(yè)在 “ 走出去 ” 過(guò)程中往往需要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，除了一般國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之外，還要承受包括政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn) 、國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)、法律對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)，因而跨國(guó)企業(yè)必須具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在東道國(guó)立足并圖謀發(fā)展。廣東制造業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的態(tài)勢(shì)，出現(xiàn)了分工明細(xì)、配套齊備的大型 “ 家電城 ” 、 “ 陶瓷城 ” 、 “ 燈飾城 ” 、 “ 服裝城 ” 、 “ 紡織城 ” 等 .但這種優(yōu)勢(shì)并沒有擴(kuò)張到海外市場(chǎng)，各企業(yè)間尚未建立資源共享和信息交流的平臺(tái)，先行“ 走出去 ” 并已取得初步成效的企業(yè)在境外經(jīng)營(yíng)中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和資源未能惠及其他企業(yè)。與之相比，廣東對(duì)外投資的項(xiàng)目規(guī)模明顯偏小，多數(shù)項(xiàng)目的規(guī)模在 100 萬(wàn)美元以下，民營(yíng)企業(yè)中的境外企業(yè)平均投資額僅為 萬(wàn)美元，最少的在香港地區(qū)的投資還不足 l 萬(wàn)美元。 （二）廣東制造業(yè)企業(yè) “ 走出去 ” 過(guò)程中存
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