3廣東制造業(yè)國際化經(jīng)營思考-wenkub
2024-08-26 19 本頁面
【正文】 在的問題綜合來看，廣東制造業(yè)企業(yè) “ 走出去 ” 已經(jīng)進入了快速、規(guī)范的發(fā)展階段，但仍然存在一些問題。投資規(guī)模從 2024 年的 27 億美元發(fā)展到 2024 年的 億美元，三年間的增幅達 ％。 投資的方式也從以直接投資占主導(dǎo)地位向參股、并購、股權(quán)置換等多元化方式轉(zhuǎn)變。 。如康佳、格力、美的、華為、 tcl、中興通訊等企業(yè)在美國、巴西、墨西哥、印度、越南、柬埔寨等國建立的加工貿(mào)易企業(yè)、研發(fā)機構(gòu)。外向國際化則指企業(yè)向國際市場提供產(chǎn)品、技術(shù)、資金等一攬子生產(chǎn)要素，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的國際化，它是企業(yè)國際化的高級階段，俗稱 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，主要指直接或間接出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國外各種合同安排、國外合資合營、海外子公司和分公司。通過對跨國經(jīng)營相關(guān)理論的回顧，深入分析了廣東制造業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營的影響因素，發(fā)現(xiàn)經(jīng)典理論并不能完全解釋影響發(fā)展中國家企業(yè) “ 走出去 ” 的所有因素，其中認識誤區(qū)、人才短缺以及文化沖突等影響因素并沒有引起足夠重視。 關(guān)鍵詞：廣東制造業(yè)；國際化：影響因素 企業(yè)國際化，通常指企業(yè)圍繞將資源配置范圍由國內(nèi)市場拓展到國際市場所進行的有計劃、有組織的控制活動。限于研究目的，本文將國際化的內(nèi)涵及研究的重點限定為外向國際化，主要立足于企業(yè)的視角，考察影響企業(yè) “ 走出去 ” 進行跨國經(jīng)營的關(guān)鍵因素。商務(wù)部、國家統(tǒng)計局發(fā)布的《 2024 年度中國對外直接投資公報》顯示，截至 2024 年廣東對外直接投資存量（凈額，不包括再投資）在全國各省市中獨占鰲頭。投資主體從以國有外貿(mào)企業(yè)為主向以具有自有品牌的各種所有制生產(chǎn)制造企業(yè)為主轉(zhuǎn)變，特別是民營企業(yè)成為境外投資的重要增長點。如 tcl 于 2024 年收購德國彩電企業(yè)施耐德公司： 2024 年上半年，收購美國渠道商 govedio 公司： 2024年末，宣布收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù) .并合資成立全球最大彩電企業(yè)； 2024 年 4 月，公司又宣布收購阿爾卡特手機業(yè)務(wù)，合資成立手機研發(fā)、生產(chǎn)與銷售平臺。 跨國經(jīng)營已具有一定規(guī)模。由于各個企業(yè)所面臨的行業(yè)和自有資源等條件的不同，他們所選擇的進入市場的模式也有些不同，但 第 4 頁 共 14 頁 同處于廣東 這塊土地上，企業(yè)在 “ 走出去 ” 過程中出現(xiàn)的問題也具有類似的性質(zhì)。 ，但企業(yè)的跨國經(jīng)營能力不強。相反，一些企業(yè)在 “ 走出去 ” 過程中不僅不能以長遠利益為重來開展合作交流，反而互相擠壓，大打價格戰(zhàn)，形成惡性競爭，結(jié)果是產(chǎn)品質(zhì)量降低，企 業(yè)聲譽受損，乃至最終失去海外市場。從企業(yè)層面來說，影響廣東企業(yè)國際化經(jīng)營的因素主要表現(xiàn)為： （一）觀念誤區(qū) XX 省外經(jīng)貿(mào)研究所的調(diào)查表明 .廣東企業(yè)對“ 走出去 ” 進行跨國經(jīng)營在觀念上存在相當偏差 ① 。 （二）缺乏獨占性的生產(chǎn)要素壟斷優(yōu)勢根據(jù)海默（ hymer，1976） ⑵ 的壟斷優(yōu)勢理論，跨國公司對外直接投資的關(guān)鍵在于它在國際競 爭中具有壟斷優(yōu)勢，特別是擁有獨占性的生產(chǎn)要素優(yōu)勢，這些優(yōu)勢具體表現(xiàn)在技術(shù)先進、規(guī)模經(jīng)濟、管理技能、資金實力、銷售渠道等方面。企業(yè) “ 走出去 ” 進行跨國經(jīng)營需要支付額外的成本，因此必須有強大的經(jīng)濟實力作為后盾：否則，企業(yè)進入目標市場的初始投資能力和抵御東道國政治、經(jīng)濟風(fēng)險的能 力都將大大削弱 ⑶ 。特別是一些行業(yè)，如輸配電及控制設(shè)備制造業(yè)、石化通用機械行業(yè)、環(huán)保機械行業(yè)、建材行業(yè)等行業(yè)，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、集中度低、行業(yè)內(nèi)低水平產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)、缺少骨干企業(yè)和有競爭力的名牌產(chǎn)品等問題 ② 。但合資并沒有給他們帶來技術(shù)。 ，投資決策過于草率。這充分暴露了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不完善。顯然，人才問
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