【正文】 萬(wàn)元，現(xiàn)在任何決策動(dòng)輒就是幾千萬(wàn)上億元，弄不好就是全軍覆沒。我真的不知道下面的那些原來(lái)的戰(zhàn)友、親戚都是怎么想的。1995年放權(quán)，貿(mào)易公司經(jīng)理用假提單卷走了980萬(wàn)元人民幣，至今沒有下落?！　∫皇羌瘷?quán)分權(quán)問題。理事會(huì)的一辦四部是最近才設(shè)立的，職能也未明確界定。新老三會(huì)在職能上實(shí)際是交叉互兼的：黨委會(huì)、工會(huì)與職代會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)事會(huì)的主要成員?！　《?、企業(yè)管理概況　　偉業(yè)集團(tuán)是先有一個(gè)核心企業(yè)，再由核擴(kuò)散發(fā)展起來(lái)的，產(chǎn)權(quán)紐帶緊密，實(shí)際上屬于一種較典型的母子控股公司模式。盡管楊教授是長(zhǎng)年泡在企業(yè)為企業(yè)提供各類咨詢服務(wù)的實(shí)務(wù)型管理專家，也不得不驚嘆于家鄉(xiāng)這一知名企業(yè)迅速崛起的奇跡。　　此時(shí)楊教授正坐在一間非常簡(jiǎn)陋的辦公室里。對(duì)此，年屆不惑的劉月董事長(zhǎng)充滿信心。偉業(yè)集團(tuán)最近剛投資2億元將國(guó)有企業(yè)中原銅加工廠的一條生產(chǎn)線購(gòu)入?！　°~加工屬于資金密集與技術(shù)密集型行業(yè)，由于行業(yè)進(jìn)入壁壘高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一般不敢問津。　思考題　　個(gè)體假設(shè)對(duì)管理學(xué)有何重要意義？　　管理學(xué)要把握個(gè)體的哪些基本特征？　　如何理解個(gè)體的行為和學(xué)習(xí)？　　什么是心理能量，學(xué)習(xí)與心理能量的關(guān)系如何？　　怎樣理解正式組織的含義？　　簡(jiǎn)述正式組織三要素。”道光時(shí)期，正是山西商人家族追求物質(zhì)享受時(shí)期，“在此時(shí)期，凡人之社會(huì)觀念，皆羨于富者之晏安，無(wú)論致富已成未成，皆急于享受而不求再進(jìn)，將嘉道以前之樸素之習(xí)既摧無(wú)余，鴉片、金丹、白料乘機(jī)而入。主張改革圖存。清政府欠票號(hào)的銀兩，“屢懇無(wú)效，即如鐵路(同蒲)既歸國(guó)有，路礦借款理應(yīng)清償”，但卻無(wú)法清償。1911年外蒙古獨(dú)立和1917年俄國(guó)十月革命時(shí)山西商人徹底喪失了蒙俄市場(chǎng)。以晉商壟斷長(zhǎng)達(dá)200年之久的中俄恰克圖貿(mào)易為例?！　¤b于票號(hào)各分號(hào)在現(xiàn)銀盈絀和行市?？焐嫌兴煌偺?hào)與分號(hào)之間產(chǎn)生了異地調(diào)撥資金的需要，山西票號(hào)在實(shí)踐中逐漸創(chuàng)造了一種“酌盈濟(jì)虛，抽疲轉(zhuǎn)快”的辦法來(lái)調(diào)劑運(yùn)用資金。第二，號(hào)規(guī)嚴(yán)格，比如不準(zhǔn)舞弊營(yíng)私、不準(zhǔn)假公濟(jì)私、不準(zhǔn)私蓄放貸等。②經(jīng)理的薪金（固定合同收入）和股份收入（剩余收入）由財(cái)東決定，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通員工?！　x商對(duì)經(jīng)理人員的管理分為選用和激勵(lì)。他們既是大商人、大高利貸者，又是大地主，都擁有極為雄厚的資本?！　∩轿魃倘嗽谛劬釃?guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極向海外開拓市場(chǎng)，晉商?hào)|赴日本，西抵俄國(guó)，形成了山西對(duì)外貿(mào)易和匯兌的三大商幫“票幫、駝幫、船幫”。票號(hào)又叫票莊或匯兌莊，是一種專門經(jīng)營(yíng)匯兌業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。山西商人以張家口、殺虎口為基地，把綢緞、布匹、糖、煙等商品經(jīng)兩地販運(yùn)西北、蒙古等地，再?gòu)奈鞅钡鹊刎溸\(yùn)皮毛、白銀等在附近商埠出售，極大地促進(jìn)了這些市鎮(zhèn)的興盛。直至如今還傳頌著“山西人善于經(jīng)商、善于理財(cái)”的佳話?！∷伎碱}　　試述科學(xué)管理之前的管理發(fā)展?！　槭裁捶Q泰羅為科學(xué)管理之父？　　法約爾對(duì)管理學(xué)的主要貢獻(xiàn)是什么？　　什么是理想的行政組織？　　巴納德理論的特征何在？　　梅奧人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要思想是什么？　　當(dāng)代管理理論發(fā)展的特征是什么？　　試用歷史唯物主義觀點(diǎn)解釋管理的歷史演進(jìn)?！　x商的繁盛　　早在明代晉商善賈就已在全國(guó)享有盛譽(yù)。此外，山西商人在南方也極為活躍，山西商人在湖北、湖南、江西一帶產(chǎn)茶地收購(gòu)茶葉，運(yùn)往廣州甚至印尼，在這一帶，成為晉商活躍的重要舞臺(tái)。到鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前夕，山西票號(hào)大約有八家。在中俄貿(mào)易重鎮(zhèn)恰克圖市場(chǎng)，晉商建立許多大型商號(hào)，此外還深入俄國(guó)腹地，在俄國(guó)主要城市設(shè)立分號(hào)，在莫斯科、彼得堡等十多個(gè)俄國(guó)城市，都有過山西人開辦的商號(hào)或分號(hào)?！　x商的經(jīng)營(yíng)管理　　晉商企業(yè)規(guī)模大多在百人之上，并且由多個(gè)商、票號(hào)構(gòu)成。在經(jīng)理聘用之前,財(cái)東要對(duì)此人進(jìn)行嚴(yán)格的考察，財(cái)東除親自與此人面談和參考同仁及知情人對(duì)他的評(píng)價(jià),還要設(shè)下種種局情,以觀察和考驗(yàn)其品行是否過硬,直到確信此人足以勝任方罷。③財(cái)東根據(jù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)，在年終或帳期增減其薪金和股份，并通過在公開場(chǎng)合抬舉業(yè)績(jī)好的經(jīng)理，羞辱業(yè)績(jī)壞的經(jīng)理制造一種精神鼓勵(lì)或壓力?！　x商別具特色的人身頂股制，是指不論是經(jīng)理人員，還是普通職工，都可以根據(jù)其表現(xiàn)和對(duì)資本的貢獻(xiàn)大小頂一定的股份，即所謂頂身股制，即商號(hào)伙友除每年應(yīng)得工資外，根據(jù)其資歷、表現(xiàn)以及對(duì)商號(hào)的貢獻(xiàn)，可以頂1厘至1分(10厘)的身股。也就是在不運(yùn)送現(xiàn)銀的狀況下，同一總號(hào)的票號(hào)在兩地開展匯兌業(yè)務(wù)，以解決現(xiàn)銀盈絀問題。第二次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以后，沙皇俄國(guó)的勢(shì)力開始深入我國(guó)各地，直接攫取土產(chǎn)品并推銷其工業(yè)品，毋須再與買賣城的山西出口商幫易貨了，這沉重打擊了山西對(duì)俄貿(mào)易商幫，而且晉商在俄貿(mào)易又受到重稅的窒息，復(fù)經(jīng)戰(zhàn)亂，財(cái)物慘遭掠奪?！　南特S朝開始，國(guó)內(nèi)階級(jí)矛盾尖銳化，太平天國(guó)革命、捻軍起義、西北回民和云南苗民起義接踵爆發(fā)。至于京中王公大臣的借款，因清廷覆滅亦難清理?？上в捎谝恍┴?cái)東及總號(hào)經(jīng)理的頑固和墨守舊法，只知享現(xiàn)成福，毫無(wú)遠(yuǎn)見，以致四次失去發(fā)展的機(jī)遇。財(cái)東只顧紙醉金迷，不問號(hào)事，伙計(jì)自然管理松懈?！　∈裁词欠钦浇M織？非正式組織的特征有哪些？　　試述正式組織與非正式組織的關(guān)系？　　如何理解組織的正式側(cè)面與非正式側(cè)面？　　如何實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部平衡？　　1如何實(shí)現(xiàn)組織與環(huán)境的平衡？　　1為什么需要實(shí)現(xiàn)組織動(dòng)態(tài)平衡？　　1什么是管理？如何把握管理概念？但從80年代中期開始，依托機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)，銅加工行業(yè)上演了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大敗國(guó)有大型銅加工企業(yè)的靈猴斗大象的精彩一幕。由于缺乏配套設(shè)備和流動(dòng)資金的投入，該生產(chǎn)線一直閑置，日損失數(shù)以萬(wàn)計(jì)，企業(yè)不得不忍痛割愛。然而，深謀遠(yuǎn)慮的劉董（劉月任偉業(yè)集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)，人們習(xí)慣于親切地稱呼劉董事長(zhǎng)為劉董）并非盲目樂觀之人。如果不是門口掛著的牌子上赫然寫著的劉董辦公室的字樣，楊教授一定會(huì)以為是走進(jìn)了一間鄉(xiāng)村中學(xué)教師的辦公室：一張書桌，一張椅子，外加一張單人床。憑經(jīng)驗(yàn)，他感覺到此行的擔(dān)子不輕，也預(yù)感到面臨的可能是中國(guó)當(dāng)代企業(yè)所遇到的典型難題。集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、重大投資決策和人事任免均有絕對(duì)控制權(quán)。集團(tuán)董事會(huì)是最高權(quán)力和決策機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)正副總和二級(jí)公司總經(jīng)理組成的理事會(huì)實(shí)質(zhì)上是協(xié)商和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，無(wú)決策權(quán)。從人員配置上看，各部部長(zhǎng)都是由對(duì)應(yīng)的主管副總兼任，形式上是直線——職能模式，實(shí)質(zhì)上是職能式組織模式，即職能部門除了能實(shí)際協(xié)助所在層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人工作外，還有權(quán)在自己的職能范圍內(nèi)向下層人員下達(dá)指令，這在很大程度上決定了各個(gè)副總在各自的領(lǐng)域說(shuō)一不二，這種模式運(yùn)行起來(lái)可能會(huì)不利于集中統(tǒng)一指揮，各副總之間協(xié)調(diào)工作量大，主要負(fù)責(zé)人易陷入事務(wù)之中，不利于責(zé)任制的建立和健全。劉董覺得自己太累了，每天簽審公司上下報(bào)賬的財(cái)務(wù)票據(jù)就要花2個(gè)小時(shí)，公司其它大小事情幾乎都要他拍板，總有做不完的事。我只得集權(quán)，工作不到兩年，實(shí)在不行，只好再度放權(quán)，沒想到這次是總經(jīng)理攜款1500萬(wàn)元跑到國(guó)外去了，他還是我的親戚，公司的創(chuàng)業(yè)元老。我該怎么辦，到底人家外國(guó)人是怎么分權(quán)的，請(qǐng)專家們幫助籌劃。我心里沒底，但也得硬著頭皮拍板，怎么會(huì)不緊張懼怕呢？我表面放作輕松，其實(shí)心理壓力太大了。其實(shí)我覺得要控制這家公司是越來(lái)越困難了?！　《?，現(xiàn)在公司里面流傳著一個(gè)說(shuō)法，說(shuō)現(xiàn)任的副總王某更有能力，應(yīng)該更適合做董事長(zhǎng)，他也到處拉攏關(guān)系，在公司里面人員非常好，其他的副總也和他的關(guān)系親密。我對(duì)前景感到害怕……。在短短的幾年中，借改革開放的東風(fēng)，西安楊森一躍成為中國(guó)醫(yī)藥界目前最成功的合資企業(yè)之一?！　　?來(lái)自社會(huì)，服務(wù)社會(huì)　　“世上沒有免費(fèi)的午餐”是薩繆爾森在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》論著中引用的名言。而“世上沒有免費(fèi)的午餐”，如果我們不能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，使顧客花錢后得以滿足，他們就會(huì)離我們而去。 is as提醒每位員工要時(shí)時(shí)牢記顧客至上，事事為顧客著想。　　◇ 忠實(shí)于科學(xué)，獻(xiàn)身于健康　　美國(guó)強(qiáng)生公司是比利時(shí)楊森制藥公司的母公司，該公司有一百年的經(jīng)營(yíng)歷史，并以擁有強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)理念聞名于世。　　一九八二年，美國(guó)爆發(fā)了一場(chǎng)最暢銷解熱鎮(zhèn)痛藥“泰諾”的危機(jī)。但是，由于強(qiáng)生公司堅(jiān)定地挑起了“對(duì)醫(yī)生，護(hù)士和病人的責(zé)任”的重?fù)?dān)，沒有將責(zé)任推于警方。從儀容，公共衛(wèi)生，上、下班、打電話，進(jìn)餐，開會(huì)，接待來(lái)客，外出辦事和人際交往等十一個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行入廠教育和培訓(xùn)?！薄　『美砟钅芨淖児ぷ饔^。自1989年投產(chǎn)以后，西安楊森一直經(jīng)營(yíng)“易蒙停液劑”，它同易蒙停膠囊一樣在中國(guó)市場(chǎng)銷售不錯(cuò)。為了在中國(guó)開發(fā)市場(chǎng)，西安楊森建立、發(fā)展、培訓(xùn)了一支以大學(xué)醫(yī)、藥專業(yè)本科生為主的遍及全國(guó)各大城市的銷售隊(duì)伍，絕大多數(shù)醫(yī)藥代表經(jīng)過了總裁的親自考核、復(fù)試和審查。作為個(gè)人，我們要分做工作上的雄鷹，作為制藥公司，我們要做醫(yī)藥界的雄鷹。即：　　——“當(dāng)每只雁展翅高飛時(shí)，也為后面的隊(duì)伍提供了‘向上之風(fēng)’。我們?cè)敢饨邮芩说膸椭苍敢鈳椭?；　　——“?dāng)前導(dǎo)的雁疲倦時(shí)，它會(huì)退到隊(duì)伍的后方，而另一只雁則飛至前導(dǎo)位置彌補(bǔ)”；　　（啟示）艱難的任務(wù)，需要輪流付出。　　經(jīng)過這樣的循循誘導(dǎo)，嚴(yán)格訓(xùn)練，銷售隊(duì)伍既有雄鷹的拼搏斗志，又有大雁的團(tuán)隊(duì)精神，西安楊森的銷　售隊(duì)伍越來(lái)越強(qiáng)，取得了十分驕人的業(yè)績(jī)：　　從1989年投產(chǎn)到1998年底，西安楊森累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈銷售收入70多億人民幣，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)相當(dāng)于再建開業(yè)初八個(gè)同等規(guī)模的西安楊森，中外股東累計(jì)分紅相當(dāng)于再建五個(gè)西安楊森制藥有限公司。長(zhǎng)征者個(gè)人和他們的親屬，朋友也為中國(guó)扶貧基金會(huì)和中國(guó)青年報(bào)等單位聯(lián)合舉辦折“攜手?jǐn)[脫貧困，共同走向健康”的活動(dòng)捐贈(zèng)現(xiàn)金?！　∴嶘櫠麻L(zhǎng)說(shuō)的好：“死守歷史的光榮和忘記光榮的歷史都是不對(duì)的。進(jìn)行健康新長(zhǎng)征就是要用光榮的紅軍長(zhǎng)征精神激勵(lì)和鞭策我們開創(chuàng)更加美好的未來(lái)。希望以這些新增的宣傳“武器”為患者服務(wù)。大家越討論越激烈，道理越辯越明。　　有個(gè)沿海城市的銷售主管還是步入了給“回扣”的誤區(qū)?！　〉怀鰞蓚€(gè)月，風(fēng)聲就出來(lái)了。這是西安楊森的管理人員和銷售隊(duì)伍?！　」径麻L(zhǎng)鄭鴻女士說(shuō)：“西安楊森——員工之家！這是一個(gè)幸福的家，一個(gè)給你帶來(lái)自豪的家，一個(gè)能夠幫助你成長(zhǎng)的家。員工們說(shuō)：“我愛楊森大家庭！”正是西安楊森這獨(dú)特的企業(yè)文化。有的員工懷著身孕還謝絕了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，加班干到深夜一點(diǎn)多鐘才由丈夫扶著回家。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把期望員工善待顧客的行為落實(shí)到自己善待員工的行動(dòng)中，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，為員工作好客戶服務(wù)起模范表率作用。每當(dāng)公司舉辦愛國(guó)主義教育時(shí)，他沒有把自己當(dāng)外人，而且還帶頭參加，他說(shuō)“我熱愛中國(guó)”，在這個(gè)平均年齡僅29歲的楊森大家庭里，董事長(zhǎng)的年齡可能也算是最大的了，但在長(zhǎng)距離行軍中，她依然負(fù)責(zé)走在隊(duì)伍的最前面，甚至帶領(lǐng)小組隊(duì)員一路歌聲一路笑，極大地鼓舞了士氣。　　思考題：　　西安楊森成功地運(yùn)用了哪些傳統(tǒng)管理文化因素？　　這些傳統(tǒng)管理因素發(fā)揮積極作用的前提是什么？第四章　企業(yè)環(huán)境管理概述　　引導(dǎo)案例：至尊品牌，雅詩(shī)蘭黛　 　　20世紀(jì)30年代，美國(guó)發(fā)生了全國(guó)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。盡管年輕的雅詩(shī)蘭黛非常清楚經(jīng)濟(jì)危機(jī)的后果，她卻從另一個(gè)角度詮釋了當(dāng)時(shí)的化妝品市場(chǎng)?！被谶@樣的認(rèn)識(shí)，雅詩(shī)蘭黛有的放矢地設(shè)計(jì)了產(chǎn)品的包裝形象、銷售途徑和生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品的親和性與價(jià)值體現(xiàn)成為她強(qiáng)調(diào)的重中之重。在最艱難的經(jīng)濟(jì)時(shí)期里，雅詩(shī)蘭黛仍然堅(jiān)持關(guān)注消費(fèi)者的需求。這段時(shí)期內(nèi)美國(guó)市場(chǎng)上的銷售經(jīng)驗(yàn)為雅詩(shī)蘭黛美容用品日后大行其道提供了肥沃的土壤。雖然化妝品行業(yè)沒有向某些領(lǐng)域那樣受到過多的戰(zhàn)時(shí)管制，但它也難以避免地面臨著戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的資源短缺問題?！　《?zhàn)結(jié)束后，雅詩(shī)蘭黛的化妝產(chǎn)品已經(jīng)風(fēng)靡紐約。她們擁有了更多可供個(gè)人支配的收入，在自我形象和社會(huì)生活上有了更廣闊的選擇空間。反復(fù)權(quán)衡、仔細(xì)論證之后，雅詩(shī)蘭黛決定將提高品牌聲望作為突破點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)了包裝樣式，開始了大張旗鼓的品牌推廣活動(dòng)。1948年，雅詩(shī)蘭黛進(jìn)軍Saks第五大道，之后又依靠著頑強(qiáng)的意志和卓越的產(chǎn)品性能成功地打進(jìn)了馬歇爾　　經(jīng)過一日千里的發(fā)展黃金期，雅詩(shī)蘭黛的市場(chǎng)不斷壯大，高水平管理人員的加入成了公司持續(xù)發(fā)展的重要保證。60年代末，雅詩(shī)蘭黛的銷售額突破了4000萬(wàn)美元的大關(guān)，卻還是低于另兩個(gè)高檔化妝品品牌海倫娜魯賓斯基壽終正寢；次年，伊麗莎白雅詩(shī)蘭黛成為化妝品制造業(yè)唯一健在的女創(chuàng)始人，她把握住這個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，迅速壯大實(shí)力。經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)、廣泛的媒體宣傳，它們最終和龍頭品牌雅詩(shī)蘭黛殊途同歸，成為美容行業(yè)當(dāng)仁不讓的領(lǐng)袖?！∷伎碱}：　　企業(yè)戰(zhàn)略可以分為哪幾個(gè)層次？每個(gè)層次的具體內(nèi)容和追求的目標(biāo)是什么？　　什么是非直接競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)？為什么采用非直接競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)而不采用直接競(jìng)爭(zhēng)？　　競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略有哪幾種？請(qǐng)分別舉出每種基本戰(zhàn)略的典型例子并具體描述。消費(fèi)者抱怨航班座位被過度的預(yù)訂，辦理登機(jī)時(shí)經(jīng)常要排長(zhǎng)隊(duì)，往呼叫中心打電話經(jīng)常要等半個(gè)多小時(shí)，飛往相鄰省份的機(jī)票價(jià)格比飛往歐洲的還貴。西部航空公司是一家低價(jià)航空公司，正在尋求極不穩(wěn)定的航空市場(chǎng)中均衡的客源。史密斯（Stephen C. Smith）作出了一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，要使該公司成為一家全國(guó)范圍的公司。旅客乘機(jī)無(wú)須機(jī)票，只憑一個(gè)確認(rèn)號(hào)即可?！　≌缭S多戰(zhàn)略所表明的，史密斯堅(jiān)持使公司的運(yùn)營(yíng)成本保持在低水平上。1999年的利潤(rùn)總額為400萬(wàn)加元。2000年4月的平均上座率達(dá)到78％，高于1999年同期71％的水平。乘客投訴不多。雖然一些產(chǎn)業(yè)分析家認(rèn)為，工會(huì)化的加拿大航空公司要達(dá)到非工會(huì)化的西部航空公司的成本結(jié)構(gòu)絕非易事，但也有人認(rèn)為，西部航空公司也許擴(kuò)張得過度了，它擴(kuò)張的速度超過了它所服務(wù)得區(qū)域市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)速度。史密斯會(huì)怎樣應(yīng)用SWOT分析開發(fā)它的全國(guó)化戰(zhàn)略？請(qǐng)利用案例的信息做一個(gè)簡(jiǎn)要的SWOT分析。　　企業(yè)可以采用哪些方式來(lái)選擇其經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)？　　企業(yè)資源配置的方式有幾種？如何對(duì)企業(yè)的資源平衡配置？　　請(qǐng)解釋波士頓矩陣?yán)碚摰膬?nèi)容和運(yùn)用。三菱集團(tuán)公司包括28家核心公司：三菱商事（貿(mào)易公司）、三菱重工（集團(tuán)公司最大的生產(chǎn)公司——造船、空調(diào)、鏟車、機(jī)器人、汽輪機(jī)）、三菱汽車、三菱鋼鐵、三菱鋁業(yè)、三菱石油、三菱石化、三菱汽化、三菱塑料、三菱纜線、三菱電器、三菱建設(shè)、三菱紙廠、三菱礦業(yè)和水泥、三菱銀行、日本水險(xiǎn)和火險(xiǎn)公司（世界最大保險(xiǎn)公司之一）和一些公司。它們聯(lián)合力量進(jìn)行購(gòu)并是很常見的——5