【正文】 00來家。美國大多采用 “公開招標(biāo) ”的方式進行，日本則采用 “合作開發(fā) ”的伙伴式采購策略。與此相反，美國企業(yè)的計劃周期要短得多，特別是所謂的 “公眾企業(yè) ”（即上市公司）通常都是以 本季度 財務(wù)指標(biāo)為走向。n 他在此主要提出兩個觀點 :n （ 1） 不同的國家有著特色各異的 “管理意識形態(tài) ”，它會幫助或妨礙形成一國的競爭優(yōu)勢。 35n 波特認(rèn)為，單獨的一個企業(yè)以至單獨一個產(chǎn)業(yè)，都很難保持競爭優(yōu)勢，只有形成有效的 “產(chǎn)業(yè)集群 ”，上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動，才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展。國民需求的偏好通常刺激產(chǎn)業(yè)的規(guī)模并引發(fā)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。n 預(yù)期型需求是反映 領(lǐng)先消費欲望 的需求。 n 當(dāng)一個國家的內(nèi)需市場和國際市場的 主要需求 相同 ，而其他國家卻沒有這樣的條件時，這個國家的廠商就比較容易獲得競爭優(yōu)勢。 32需求條件 32（ 1） 總體看 ，對提高產(chǎn)業(yè)競爭力來說，國內(nèi)市場的 質(zhì)量比市場需求的 規(guī)模 更重要。n 但是，我們也應(yīng)該看到，基本要素的先天條件與高級要素的發(fā)展有著密切關(guān)系?；旧a(chǎn)要素地位的變化意味著，依靠基本生產(chǎn)要素優(yōu)勢從事國際化經(jīng)營的企業(yè)，其優(yōu)勢將變得越來越不穩(wěn)定。（ 2）生產(chǎn)要素可以被區(qū)分為 兩大類型 ，n 基本要素 ：是指自然資源、地理位置汽候條件、初級勞工等。 n 這一框架在結(jié)構(gòu)上如同一枚由四個基本面構(gòu)成的鉆石，因而，統(tǒng)稱為 “鉆石理論 ”。 除此之外，還有 兩個 輔助因素，即 機遇 和政府作用 。但此后，由于其他西方國家經(jīng)濟的快速增長，美國各項經(jīng)濟指標(biāo)在世界經(jīng)濟中的比重不斷下降。在對這兩部分的因素作出評估后，再選擇 8—10 項關(guān)鍵因素，提出投資項目的預(yù)測方案的比較，可以選擇出具有良好投資環(huán)境的投資場所。這兩部分又分別包括 40項 因素。其二是 環(huán)境風(fēng)險 ，即某些可以使企業(yè)所處環(huán)境本身發(fā)生變化的政治、經(jīng)濟及社會因素。其一是正常企業(yè)風(fēng)險或稱 競爭風(fēng)險 。評估以下因素：（ 1）國際收支結(jié)構(gòu)及趨勢（ 2）被外界沖擊時易受損害的程度（ 3）經(jīng)濟增長相對于預(yù)期（ 4）輿論界領(lǐng)袖觀點的變化（ 5）領(lǐng)導(dǎo)層的穩(wěn)定性（ 6）與鄰國的關(guān)系（ 7）恐怖主義（ 8）經(jīng)濟和社會進步的平衡（ 9）人口構(gòu)成和人口趨勢（ 10）對外國人和外國投資的態(tài)度……（ 40）對前兩項進行評價后， 從中挑出 8~10個在某個國家的某個項目能獲得成功的 關(guān)鍵因素 （ 這些關(guān)鍵因素將成為不斷查核的指數(shù)或繼續(xù)作為國家評估的基礎(chǔ)） 提出 4套國家 /項目預(yù)測方案： n 美國 道氏化學(xué)公司從這一角度出發(fā)，制定了一套投資環(huán)境 動態(tài)分析 方法，基本內(nèi)容見表 4?！?第 i類因素被評為優(yōu)、良、中、可、差的百分比?！?第 i類因素的權(quán)重；式中： 當(dāng)?shù)氐母偁帉κ值膹娙?，同類產(chǎn)品進口額在當(dāng)?shù)厥猩谭?、勞工法、專利法等各項法律制度是否健全，四、市場環(huán)境 資本與利潤外調(diào)，對外匯價，集資與借款的可能性216。n 缺少必要 內(nèi)容n 該方法對于 所得稅率 的高低、 基礎(chǔ)設(shè)施 的好壞等重要因素，在評分時 不予考慮 的做法也是欠妥的。同時，它們又都有較為 具體 的內(nèi)容，評價時所需的資料 易于取得 ，又 易于比較 。10%~15%8高度的資本外流 0 近五年的通貨膨脹率（ Annual2少許當(dāng)?shù)刭Y本，有投機性的證券交易所 七 0~10分 成熟的資本市場，有公開的證券交易所 of給予相當(dāng)保護但以新工業(yè)為主 六 8to0不穩(wěn)定，政變和動蕩極可能 2有政變和動蕩的可能 4國內(nèi)外有強大的反對力量 8內(nèi)部分裂但政府掌權(quán) 10012對外商嚴(yán)加限制并嚴(yán)加管制 4對外商有限制并有管制 三 8外商與本國企業(yè)一視同仁 0~12分and不準(zhǔn)外資控制任何股權(quán) 2準(zhǔn)許外資占大部分股權(quán) 10準(zhǔn)許并歡迎全部外資股權(quán) 0~12分Allowed） 限制繁多 4Repatriation） 具體評價標(biāo)準(zhǔn)見表 2。 他對一國投資環(huán)境的一些 主要因素 【 共 8個 維度 】，按對投資者重要性大小，確定不同的 評分標(biāo)準(zhǔn)【 每個維度總分值大小 】 ，再按各種因素對投資者的利害程度，確定具體 評分等級 ，然后將分?jǐn)?shù)相加，作為對該國投資環(huán)境的總體評價。國際經(jīng)營環(huán)境評估n 羅氏等級評分法n 閔氏評估法n 道氏公司動態(tài)分析法（國別分析）10羅氏等級評分法216。國際經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性n （ 國別 分析）n （ 行業(yè) 競爭環(huán)境）5第五章 國際經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性n 國際經(jīng)營環(huán)境的 構(gòu)成要素 更多n 不同國家的政治、經(jīng)濟、文化、地理n 國際范圍內(nèi)的競爭者、供應(yīng)者、需求者n 企業(yè)的生產(chǎn)能力、銷售能力、財務(wù)狀況n 國際經(jīng)營環(huán)境 范圍 更加 廣泛n 資源獲取、經(jīng)營范圍、市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售n 信息管理 難度大：n 距離遠(yuǎn)、信息傳遞、交流 →→ 成本 ↗n 文化、市場、嗜好、信仰 → 市場調(diào)查困難 →→ 成本 ↗→ 信息管理難度 ↗6企業(yè)國際經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部條件示意圖 7企業(yè)到海外開展商務(wù)活動經(jīng)營環(huán)境示意圖 8n 企業(yè)到一個國家或幾個國家營業(yè)，都會面臨新環(huán)境，要增加 變量：n 經(jīng)濟欄增加 貨幣可兌換性、氣候與區(qū)域聯(lián)盟；n 技術(shù)欄增加 可獲自然資源、交通網(wǎng)絡(luò)和通訊基礎(chǔ)設(shè)施；n 政治－法律欄增加 政府構(gòu)成、政府制度、對國外投資者的法規(guī)等。 這種方法是美國經(jīng)濟學(xué)家羅伯特 216。11表 20~12分無限制 一 6對資本和紅利有限制 4外資不得超過股權(quán)的三成 Controls） 12對外商略有限制但無管制 續(xù)表 序 號 投資環(huán)境因素 評 分 貨幣穩(wěn)定性（ Currency四 12穩(wěn)定但因人而治 Grant2~8分給予充分保護 Local108當(dāng)?shù)刭Y本有限，外來資本（世界銀行貸款等）不多 Inflation） 2~14分 小于 1%123%~7%15%~35%n 環(huán)境評價： 定性定量 結(jié)合n 在對具體環(huán)境的評價上，采用了簡單累加計分的方法，使 定性分析 具有了一定的 數(shù)量化 內(nèi)容，同時又不需要高深的數(shù)量知識，簡便易行，一般的投資者都可以采用。n 在具體的實際運用中，我們可以借鑒其基本做法，然后對具體的評分標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)計分的因素加以調(diào)整。多因素評估法因素與子因素組成 主因素 經(jīng)濟增長，物價水平三、財務(wù)環(huán)境 科技水平，適合工資的勞動生產(chǎn)力，專業(yè)人才的供應(yīng) 輔助工業(yè)的發(fā)展水平，輔助工業(yè)的配套情況等八、 法律制度 當(dāng)?shù)厣鐣欠窠蛹{外資公司及對其信任與合作程度投資環(huán)境總分的取值范圍在 11~55分之間，分值越高，說明投資環(huán)境越佳。20表 4未來 7年中(1)關(guān)鍵因素造成的 “ 最可能” 方案；(2)如果情況比預(yù)期的好，會好多少；(3)如果情況比預(yù)期的糟，會如何糟；(4)會使公司 “遭難 ” 的方案。例如，自己的競爭對手也許會產(chǎn)生出一種性能更好或價格更低的產(chǎn)品。這類因素往往會改變企業(yè)經(jīng)營所遵循的規(guī)則和采取的方式，對投資者來說，這些變化的影響往往是不確定的，既可能是有利的，也可能是不利的。216。企業(yè)投資地圖 2023《國家風(fēng)險分析報告》發(fā)布 .f4v2480年代，世界經(jīng)濟貿(mào)易領(lǐng)域的競爭進一步加劇，美國對外貿(mào)易逆差和國際收支赤字有不斷增大之勢，波特的理論正是在這種情況下產(chǎn)生。 27企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)需求狀況生產(chǎn)要素政府機遇波特的鉆石理論— 基于企業(yè)的國家競爭優(yōu)勢理論【 產(chǎn)業(yè)集群 】 2829生產(chǎn)要素 n 高級要素 ：主要包括現(xiàn)代化的電訊網(wǎng)絡(luò)、高級科技人才、高校研究中心和領(lǐng)先學(xué)科等。（ 4）高級生產(chǎn)要素 的地位在不斷地 上升 。 【 做大 → 做強 】n 如果國內(nèi)市場 客戶客戶 的要求不斷提高和變化，生產(chǎn)和經(jīng)營者就會在市場壓力下努力 改善和創(chuàng)新改善和創(chuàng)新 ，形成更高水平的競爭優(yōu)勢，進而成為國家的 產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 。n 不同經(jīng)濟發(fā)展水平國家的消費需求存在 消費 需求時間差 。n 如果本國需求現(xiàn)反映出市場上客戶的偏好，則是一種敏銳的預(yù)告指標(biāo)，會協(xié)助廠商掌握新產(chǎn)品信息與走向，而且這個持續(xù)的過程可以刺激廠商的產(chǎn)品不斷升級并增長面對新形態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的競爭能力。n 這種國民偏好不僅是國家產(chǎn)業(yè)具有高度競爭力的原因，有時也是產(chǎn)業(yè)競爭力帶來的效果。相關(guān)支持性產(chǎn)業(yè) （ 2）如果想成功地培養(yǎng)一項產(chǎn)業(yè)的國家競爭優(yōu)勢，最好能先在國內(nèi) 培養(yǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力。 n 這其中最重要的是設(shè)定企業(yè)的 發(fā)展目標(biāo) ，包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個人事業(yè)目標(biāo)，以及通過建立科學(xué)的管理模式和管理結(jié)構(gòu)將兩個目標(biāo)協(xié)調(diào)起來。美日兩國企業(yè)行為差異 n 就 目標(biāo) 而言，決策著眼點不同， 對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響極為重要 。由于受證券業(yè)管理條例、人員的高流動性等因素影響，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性受到嚴(yán)重影響。受這兩種不同采購方式的影響，各企業(yè)面對的供貨商數(shù)量也各不相同。前者雖然可以通過削弱供貨商的地位，來強化自己的競爭實力。n 以在美的日美兩國汽車產(chǎn)業(yè)為例，盡管在個人勞動生產(chǎn)率方面，美國不低于日資企業(yè)，但在整個生產(chǎn)線效率上，日資企業(yè)不僅要高出美國許多；而且質(zhì)量也比美國企業(yè)好。日資企業(yè)所采取的分工方式是以 “小組 ”為單位，工種分得很粗；每個工人都身兼數(shù)職，互相協(xié)作。8,199038n 事實上 ，強有力的國內(nèi)競爭對手的存在，成為 培育 企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性力量。39機會 n 機會造成的影響 有好有壞 ，但 國家的角色并非完全消極被動 。36n 在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢過程中，政府的角色是 正面 的還是負(fù)面 的，要看它對鉆石體系的影響。n 政府應(yīng)當(dāng) 做的是建立良好的企業(yè)運行外部環(huán)境，如宏觀市場機制、資源等環(huán)境。n 產(chǎn)業(yè)聚集 —— 相關(guān)產(chǎn)業(yè) —— 也是一個極為重要的方面 。 此外 ，意大利也有一種 偏好于使用天然石料 而不用 地毯式木板鋪地 的傳統(tǒng)。意大利瓷磚業(yè)發(fā)展n 同業(yè)競爭 ，導(dǎo)致瓷磚企業(yè)的 成本低 也是一個原因。n 到 為了贏得生意，它們竭力提高設(shè)備質(zhì)量，降低成本。n 在國際市場上，薩索羅的公司發(fā)現(xiàn)，它們比其最直接的競爭對手 —— 主要是西班牙和德國的公司更具競爭優(yōu)勢。MP.Ceramic M. CompetitiveNew經(jīng)營層 國際化戰(zhàn)略216。國際綜合成本領(lǐng)先 /差異化戰(zhàn)略? 國際化戰(zhàn)略 —— 企業(yè)在本國市場以外銷售自己的產(chǎn)品 /服務(wù)?全球化戰(zhàn)略216。n 例如在電視機制造業(yè)中，