3關(guān)于我國(guó)在工程建設(shè)中開展工程總承包和項(xiàng)目管理的調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-08-26 15:25本頁(yè)面
【正文】 3 面。國(guó)際上這種工程建設(shè)承發(fā)包模式的演變，為推動(dòng)我國(guó)工程總承包形式的多樣化奠定了一定基礎(chǔ)。如北京建工集團(tuán)承建的的北京東方廣場(chǎng)，中建八局承建的大連文化廣場(chǎng)、南寧會(huì)展中心，陜西建工集團(tuán)承建的北京 長(zhǎng)安飯店等項(xiàng)目就采用了這種模式。 二是設(shè)計(jì) — 施工總承包（ db）。還有一種是施工總承包方根據(jù)業(yè)主合同要求進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。 三 是設(shè)計(jì) — 采購(gòu) — 施工（ epc）交鑰匙工程總承包。如中冶建設(shè)集團(tuán)總公司承建的首鋼冷軋項(xiàng)目、中建一局建設(shè)發(fā)展公司完成的北京樂喜金星大廈（ lg）工程實(shí)行以擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的總價(jià)中標(biāo)、中建八局承建的阿爾及利亞松樹俱樂部項(xiàng)目等全部采用 epc，基本達(dá)到和實(shí)現(xiàn)了 “ 總包負(fù)總責(zé)，竣工交鑰匙 ” 的總承包管理目標(biāo)。如上海軌道交通莘閔線工程，中國(guó)鐵路通信信號(hào)上海工程 公司對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目從技術(shù)方案、施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及協(xié)調(diào)運(yùn)行實(shí)行了全過程的管理和控制，取得了良好效果。 五是實(shí)行資源開發(fā)和融資承包模式。中冶建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)海外工程總公司分別在巴布亞新幾內(nèi)亞瑞末鎳鈷項(xiàng)目以及津巴布韋的遠(yuǎn)距離輸電項(xiàng)目采用了資源開發(fā)和 bot（建設(shè) — 運(yùn)營(yíng) 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) — 移交）、 ppp（公共部門與私人企業(yè)合作）等模式進(jìn)行工程承包。浙江建設(shè)投資集團(tuán)于 2024 年 10 月率先成立了省內(nèi)首家專業(yè)化、職業(yè)化的項(xiàng)目管理公司 —— XX 省建工項(xiàng)目管理有限公司，進(jìn) 一步拓寬工程承包業(yè)務(wù)，開展了 pm（項(xiàng)目管理服務(wù)）、 pmc（項(xiàng)目管理承包）等工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。中冶建設(shè)集團(tuán)上世紀(jì) 80 年代初主要 以工程分包和勞務(wù)出口為主，經(jīng)過 10 多年的發(fā)展壯大，通過工程總承包的推進(jìn)，不但提高了企業(yè)管理水平，更重要的是打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成了以中冶集團(tuán)整體運(yùn)行的總承包管理全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和品牌形象。 2024 年，集團(tuán)公司完成經(jīng)營(yíng)收入 521 億元，其中 epc 工程總承包業(yè)務(wù)占 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) 80%。在搞好 epc 總承包的同時(shí)，近年來，中冶 集團(tuán)進(jìn)一步瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，積極投資國(guó)際資源開發(fā)，已經(jīng)成功建設(shè)并租賃經(jīng)營(yíng)巴基斯坦達(dá)克銅項(xiàng)目、投資巴基斯坦杜達(dá)潛鋅項(xiàng)目、緬甸紙漿項(xiàng)目以及目前正在實(shí)施的中國(guó)公司在國(guó)外最大的金屬礦產(chǎn)資源投資項(xiàng)目 —— 投資 億美元的巴新端末項(xiàng)目。 中建總公司通過整合內(nèi)部資源，組建成立了國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)一體化的 “ 中建國(guó)際建設(shè)公司 ” 。該公司幾年來先后進(jìn)入包括美國(guó)在內(nèi)的世界上 10 多個(gè)國(guó)家承包工程。 中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司作為我國(guó)最早成立的大型專業(yè)施工企業(yè)之一，曾經(jīng)承擔(dān)過我國(guó)機(jī)械汽車行業(yè) 60%以上建設(shè)項(xiàng)目。中機(jī)建設(shè)在關(guān)鍵時(shí)刻提出了 “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，即從行政管理型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，從專業(yè)承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。其經(jīng)營(yíng)觸角不僅伸向機(jī)械行業(yè)之外，還伸向中東、南亞和歐洲等地區(qū)，并在國(guó)外進(jìn)行了二手設(shè)備拆卸安裝總承包業(yè)務(wù)的嘗試，取得可喜業(yè)績(jī)。如上海建工集團(tuán)每年投入數(shù)億元進(jìn)行科研工 作，先后解決和打破了上海軟土地基條件下深基礎(chǔ)施工的各種禁區(qū)，攻克了超高層施工、超大型構(gòu)件吊裝的不少難關(guān)，在大跨度橋梁、地鐵隧道掘進(jìn)、地下大口徑頂管施工、大型船塢、海底光纜敷設(shè)等特種施工技術(shù)方面，都取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，從而為企業(yè)獲得了更多的市場(chǎng)份額，承攬了大量的重點(diǎn)工程和總承包項(xiàng)目。 ，對(duì)于縮短工期、保證質(zhì)量、控制投資，節(jié)約資源發(fā)揮了重要作用 工程總承包實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，不僅是一個(gè) 體制 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 問題，在其背后有著十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。 施工總包單位在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，參加項(xiàng)目論證，介入施工圖設(shè)計(jì)。中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司承建的 lg 項(xiàng)目，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持每個(gè)施工技術(shù)方案的優(yōu)化不少于三個(gè)，地下連續(xù)墻施工節(jié)約投資 900 萬元；鋼結(jié)構(gòu)主體施工減少用鋼量 900 噸，節(jié)約投資 360 萬元；玻 璃鋁板幕墻施工節(jié)約投資 610 萬元。 ，建立企業(yè)聯(lián)盟，最大限度地整合社會(huì)資源 工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力、掌握市場(chǎng)資源以及對(duì)分包單位的管理，是總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。 在建立企業(yè)聯(lián) 盟、充分利用和整合社會(huì)人才資源方面， lg總承包項(xiàng)目作出了成功的探索。他們還廣泛利用社會(huì)資源，做到高科技和高層次人才的資源整合。 ，建立和完善了適用國(guó)際工程承包的新型管理機(jī)制和目標(biāo)體系 工程總承包不僅要求承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 、施工和采購(gòu)工作，關(guān)鍵是要求承包商作為總包方要建立健全系統(tǒng)、完善、科學(xué)的總承包組織管理體系。特別是其目標(biāo)管理必須體現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命期的、集成化的、符合環(huán)境和歷史的要求。特別是隨著 cm 方式，即 “ 邊設(shè)計(jì)、邊施工 ” 模式越來越多地被業(yè)主采用， 7 建筑業(yè)企業(yè)單純的 “ 按圖施工 ” 已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了建設(shè)市場(chǎng) 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 的要求。但是，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)育以及資質(zhì)壁壘等原因，以施工為主體的建筑業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)一般都局限于深化圖設(shè)計(jì) — 施工總承包和采購(gòu) — 施工總承包，真正涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過程的相對(duì)較少。如中國(guó)海外工程總公司承攬的大量國(guó)外工程總承包項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)主要依靠 聘用當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)所人員和進(jìn)行設(shè)計(jì)分包。其中，約旦復(fù)合肥項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作在國(guó)外可以采用借調(diào)、聘用國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)人員完成，敘利亞麥哈德電廠項(xiàng)目選擇了哈爾濱電站設(shè)備成套設(shè)計(jì)研究所進(jìn)行設(shè)計(jì)分包。 （
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