【正文】 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 58 頁 整決策，保證生產(chǎn)計劃正常進(jìn)行。 高度的模擬預(yù)測性 ERP 具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針，模 擬出各種將會發(fā)生的結(jié)果，因此它也是企業(yè)上層人員的決策工具。例如，根據(jù)生產(chǎn)計劃要生產(chǎn)的項目，庫存狀態(tài)和物料清單等，模擬未來庫存和缺件狀態(tài)，并編制計劃訂單按生產(chǎn)提前下達(dá)，以確保高效率的生產(chǎn)。保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)字一致。 以上這些特點表明， ERP 是一個完整的經(jīng)營 生產(chǎn) 管理 體系，是實現(xiàn)制造業(yè)整體效益的有效管理模式。 定量效益長期統(tǒng)計結(jié)果雖依企業(yè)業(yè)別，生產(chǎn)水平和管理水平而有不同，但可綜合為 5 點來談： 降低庫存 : 包括原材料，在制品和產(chǎn)品德庫存。 合理利用資源 : 縮短生產(chǎn)周期，提高勞動生產(chǎn)率。 降低成本 :如降低采購費，減少加班費。 ERP 系統(tǒng)同財務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財務(wù)收支上的差錯延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。 團(tuán)隊精神 得到發(fā)揚，人員素質(zhì)和精神面貌明顯變化，并可造就出大批既懂 生產(chǎn)管理 ，又善用計算機的多專業(yè)人才。 ERP 形成的規(guī)范化管理，對產(chǎn)品質(zhì)量起一定的保證作用。 能確實并持續(xù)實現(xiàn)系統(tǒng)用戶化的軟件專家 即使是同一個企業(yè)，隨著科技 進(jìn)步和市場變化。因此，企業(yè)需要細(xì)致的，不斷進(jìn)行完善的商品軟件客戶化工作。 認(rèn)定方向堅定目標(biāo)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) ERP 可以說是第一把手工程，因為這是一個全盤的管理系統(tǒng)，過程中譬如政策決定，改善落實基礎(chǔ)管理，專業(yè)人才培訓(xùn)等，動輒牽動全局，需要第一把手 領(lǐng)導(dǎo)的參與，在關(guān)鍵時刻下決心組織力量加以實施，才能有效調(diào)度和進(jìn)行。此話雖有些夸大，但計算機只有在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，完整，及時的情況下，財能發(fā)揮作用，否則可能帶來錯誤的結(jié)果。 ERP 實施的廣度和深度取決于數(shù)據(jù)庫覆蓋面和數(shù)據(jù)內(nèi)容。如編碼和標(biāo)準(zhǔn)化的工作。 CIMS 在中國 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 58 頁 CIMS 概念是由美國科學(xué)家約瑟夫 .哈林博士于 70 年代率先提出， 80 年代中期，隨著微點子技術(shù)的廣泛應(yīng)用。研究和推廣 CIMS，可說是一項跟上世界潮流的開創(chuàng)性工作。隨后并選定沈陽鼓風(fēng)機廠，成都飛機工業(yè)公司，上海第二紡織機械廠，濟(jì)南第二機床廠等為首批試點應(yīng)用工廠。這些企業(yè)主要分布在全國 22個省市的機械，交通，儀電，化工，煙草和食品等 20 個行業(yè)。 實施 CIMS 前 該廠的產(chǎn)品種類很多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)組織和管理工作無不費時耗力。 以往，這些資料均靠人工尋找，計算，效率極低，該廠并多次因此痛失國際工程中標(biāo)的機會。事實上，沈陽鼓風(fēng)機廠早已引進(jìn)數(shù)控機床和計算機設(shè)備，并將計算機應(yīng)用到 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 58 頁 設(shè)計，繪圖，制造與管理上，但這些單項技術(shù)改進(jìn)的成果各自為政，因而無法形成整體優(yōu)勢，使該廠一再錯過 商機 。 該廠的 CIMS 是由 生產(chǎn)管理 與經(jīng)營決策子系統(tǒng)，工程設(shè)計子系統(tǒng)和計算機支援系統(tǒng)構(gòu)成， 質(zhì)量管理 功能分別納入前三個系統(tǒng)中， 1993 年，該廠更進(jìn)一步建立產(chǎn)品報價系統(tǒng)，擴(kuò)大 CAD（計算機輔助設(shè)計）的應(yīng)用覆蓋面，實現(xiàn) CAD， CAPP（計算 機輔助工藝計劃）， CAM（計算機輔助制造）的初步集成，并擴(kuò)充現(xiàn)行管理系統(tǒng)，達(dá)到技術(shù)和應(yīng)用上帝重點突破。 以往，沈陽鼓風(fēng)機廠的計劃部門每月下達(dá)二臺壓縮機的任務(wù)， 16 個計劃人員精心抄寫，反復(fù)核對，辛苦工作十多天還難免有錯。 4000 多種零件，部件規(guī)格只需 4 個計劃人員一天就可完成。 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 58 頁 產(chǎn)品的報價期從過去的 6 星期縮短到 2 個星期。 產(chǎn)品的設(shè)計準(zhǔn)備期從過去的 6 個月縮短到 3 個月。 月份產(chǎn)品計劃從過去的 30 天縮短到 5 天。 CAD+CAPP 覆蓋 70%. 1994 年上半年，沈陽鼓風(fēng)機廠的工廠總產(chǎn)值為 億，比 1993 年同期增長 118%,產(chǎn)品質(zhì)量成本比 1993 年同期下降 %，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居全國之首。 第五節(jié)：我對 MRP2 與 豐田 管理模式 (JIT)的比較 現(xiàn)代西方 生產(chǎn)管理 有兩種主要的管理方式，即 MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)與 豐田 生產(chǎn)和存貨管理方式。尤其是 MRP2 系統(tǒng)，由于美國 SSA， DEC， IBM 等公司在國內(nèi)推廣其成套軟件而使國內(nèi)許多大型企業(yè)開始嘗試使用。而 豐田 生產(chǎn)和存貨管理方式因無固定模式，且強調(diào)個人主動性，一般只在日資企業(yè)中運用。 豐田 系統(tǒng)與 MRP2 系統(tǒng)在基本精神上是相通的，兩系統(tǒng)都努力完成企業(yè) 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 58 頁 的三大目標(biāo)。 豐田 公司把過多而不當(dāng)?shù)拇尕浺暈槠髽I(yè)最大的浪費。 ，降低生產(chǎn)成本。 而 MRP2 系統(tǒng)則著重在事前的產(chǎn)能計劃和材料供應(yīng)的平穩(wěn)性，使生產(chǎn)現(xiàn)場的機器和人的閑置時間降到最低，同時可防止瓶頸現(xiàn)象，以提高生產(chǎn)力。 豐田 公司通過貿(mào)易公司在產(chǎn)與銷的密切配合來達(dá)到目的。 二，兩種方法在執(zhí)行上是不同的。 MRP2 系統(tǒng)的方案是根據(jù)生產(chǎn)日程計劃 (MASTER PRODUCTING SCHEDULE)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與用量 (BOM)以及存貨來推算出以后的生產(chǎn)量需要。 2,對計算機使用程度不同。 。 豐田系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃由計劃人員根據(jù)市場的需求來安排。 豐田 管理系統(tǒng)在有某一工序出問題時，立即把與此 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 58 頁 有關(guān)的工序都停下，以免產(chǎn)生過多的存貨。 公司管理 系統(tǒng)對存貨的 管理是放在公司的第一位的，一切的生產(chǎn)都要追求高效和保證 ―零存貨 ‖。 三，系統(tǒng)成功主要條件比較與討論。 B，產(chǎn)品不良率接近零。D，熟練穩(wěn)定，知識程度高。 b,可信賴的生產(chǎn)工藝過程。 d,充分的員工訓(xùn)練。 B， MRP2 系統(tǒng)可以往前看，可進(jìn)行 ―時段 ‖控制，因此可提供較充足的時間給采購，技術(shù)，生產(chǎn)人員提前完成工作。 D,企業(yè)沒可能自制零件， 且國內(nèi)一般廠商目前沒可能使 供應(yīng)商 接受指示牌方式的供貨形式。 第六節(jié)： MRPII 與 JIT 的結(jié)合 如上所述， MRP 與 JIT 結(jié)合已成為 企業(yè)管理 信息系統(tǒng)的新趨勢。在整個生產(chǎn)過程中兩者相輔相成、缺一不可。 MRPII 與JIT 正是兩種不同的 生產(chǎn)管理 技術(shù)。 不同的文化背景導(dǎo)致不同的企業(yè)間關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部的 企業(yè)文化 由于 JIT 方式由日本文化氛圍中形成，因此在企業(yè)間關(guān)系方面， JIT 方式與代表歐美文化的 MPRII 有著明顯的差異：在 JIT 方式中，企業(yè)與 供應(yīng)商 是緊密協(xié)作和開放的關(guān)系，且強調(diào)和少數(shù)或單一 供應(yīng)商 建立長期合作關(guān)系，這有利于保證供應(yīng)的及時和供貨的質(zhì)量。 JIT 方式（或 者日本式）的企業(yè)之間關(guān)系的存在和發(fā)展很大程度上受益于日本政府的政策：即日本政府通過維持行業(yè)適度競爭的產(chǎn)業(yè)政策和聯(lián)合改組促進(jìn)了核心企業(yè)與大量外圍企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，從而形成了衛(wèi)星式企 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 58 頁 業(yè)組織。 JIT 強調(diào)徹底排除浪費。這個生產(chǎn)活動被分為若干個階段和環(huán)節(jié)，按預(yù)定的計劃安排人、財、物等資源，有步驟地進(jìn)行供、產(chǎn)、銷等各項活動。整個生產(chǎn)活動依靠事先擬訂的盡可能周密的計劃安排而由了合理的組織與科學(xué)的秩序。 MRPII 強調(diào)計劃推動， JIT 強調(diào)需求牽引。 下圖表達(dá)了 MRPII 與 JIT 在計劃下達(dá)方面的差異。 在傳統(tǒng) MRPII 生產(chǎn)方式中，不同工序同時接受指令，各工序嚴(yán)格按照既定計劃進(jìn)行生產(chǎn)，即使前后相關(guān)工序在實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)變化或異常，本工序仍按原計劃生產(chǎn)，其結(jié)果造成工序間產(chǎn)量不平衡，從而產(chǎn)生工序之間的在制品庫存。 在 MRPII 計劃中包含了 JIT 基本思想 JIT 的基本思想是： ―只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ‖。通過 ―看板 ‖這一管理手段，在生產(chǎn)過程中準(zhǔn)確地實現(xiàn)。在其運算過程中同樣遵循了 ―只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ‖的基本思想。 兩種管理模式都包含了管理的兩大基本職能：計劃與控制 計劃與控制作為 企業(yè)管理 的兩大基本職能工 作是密不可分的，它們是管理工作上的聯(lián)體雙胞胎。 圖 計劃與控制緊密不可分 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 58 頁 雖然 MRPII 側(cè)重于計劃， JIT 側(cè)重于現(xiàn)場控制，但并不表示這兩種 生產(chǎn)管理 技術(shù)割裂了計劃與控制。 不同的生產(chǎn)監(jiān)控 作為兩種不同的 生產(chǎn)管理 ， MRPII 與 JIT 在計劃的下達(dá)方式上有著明顯的差別，同樣在控制方面也有顯著的不同。事實上由于報表只能在生產(chǎn)過程完成后形成，因此相對于生產(chǎn)的實際發(fā)生存在著無法免的滯后現(xiàn)象。 在 JIT 生產(chǎn)管理 方式中，對生產(chǎn)的監(jiān)控始終貫穿于整個生產(chǎn)過程，任何生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題都由現(xiàn)場人員及時處理，確保實現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃。 關(guān)于適用企業(yè)生產(chǎn)類型 JIT 適合 ,物料單簡單且扁平 ,提前期穩(wěn)定 ,生產(chǎn)速率也穩(wěn)定的大量重復(fù)生產(chǎn)環(huán)境。 關(guān)于信息化問題 MRP 的產(chǎn)生和發(fā)展過程與計算機的應(yīng)用緊密相關(guān)，并且隨著計算機技術(shù)、系統(tǒng)論、信息論、控制論等理論和管理方法的不斷發(fā)展和改進(jìn)而發(fā)展。而企業(yè)引進(jìn) MRPII 管理方式的同時也必然引進(jìn)一套相應(yīng)的 MRPII 或 ERP 軟件系統(tǒng)。 企業(yè)管理 信息 化，是 企業(yè)發(fā)展 的必然趨勢。 改善企業(yè) 在美國，已經(jīng)應(yīng)用 5 到 10 年 MRPⅡ 系統(tǒng)的企業(yè)逐漸增多，據(jù)對這些企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們對制造過程作了很大改善，如 : 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，使生產(chǎn)過程實現(xiàn)流水線化 。 工具等的 標(biāo)準(zhǔn)化 。 改善搬運工具，搬運方法 。 制訂詳細(xì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)工時。問題在于，使用這個工具存在很大的差異：是追求不斷改善，還是模擬手工作業(yè)，把當(dāng)前的壞 習(xí)慣 也計算機化。這是許多 MRPII 用戶應(yīng)用失敗的主要原因之一。 在 JIT 生產(chǎn)方式中，企業(yè)的改善的一個重要內(nèi)容就是不斷朝著簡潔化努力，因為簡潔的 工作流程 很少出錯，質(zhì)量也容易持久。 而 MRPII 系統(tǒng)則以應(yīng)用軟件形式存在，系統(tǒng)的實施通常由提供該應(yīng)用軟件的軟件 供應(yīng)商 、其合作伙伴或與該 供應(yīng)商 有合作關(guān)系的 咨詢公司 以向企業(yè)用戶提供技術(shù)支持的形式幫助企業(yè)來實施。 2． 結(jié)合的可能性 由以上比較可知，雖然傳統(tǒng)觀念認(rèn)為 MRPII 與 JIT 分別代表了兩種不同的生產(chǎn)方式，有很大的差別，但實際上兩者有很多相似之處，甚至可以說是為了達(dá)到共同目的的兩種不同的途徑，而這兩種途徑又互有相通。站在完善的管理體系角度來看，兩種 生產(chǎn)管理 技術(shù)的結(jié)合