【正文】 業(yè)執(zhí)行控制必須有定期的回報(bào) ,以 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁(yè) 共 58 頁(yè) 控制定單的狀態(tài) ,這些都適應(yīng) MRPⅡ 生產(chǎn)管理 方式。因此通過(guò)報(bào)表反饋信息只能起事后分析的作用，而無(wú)法改變生產(chǎn)過(guò)程中已發(fā)生的事實(shí)，因?yàn)殡m然通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始時(shí)的控制，但無(wú)法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控。作為完整的 生產(chǎn)管理 體系， MPRII 與 JIT 都包含了計(jì)劃與控制，只是計(jì)劃的內(nèi)容及控制的方式各有側(cè)重和特點(diǎn)。 也就是說(shuō) JIT 與 MPRII 都致力于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購(gòu)買 (或制造 )適量的物料 ,既不早也不晚 (不同的是 MRPⅡ 強(qiáng)調(diào) available， JIT 強(qiáng)調(diào) JustinTime)。而實(shí)現(xiàn)這一思想的典型手段是 ―看板 ‖。 從圖中可以看出兩種不同的管理方法產(chǎn)生的不同結(jié)果。 JIT 則是現(xiàn)場(chǎng)控制主導(dǎo)型的 ―拉 ‖（ PULL）式 生產(chǎn)管理 方法， 生產(chǎn)過(guò)程中前一工序的活動(dòng)是按后續(xù)工序的現(xiàn)場(chǎng)需求來(lái)確定的。 不同的管理方法： MRPII 是計(jì)劃主導(dǎo)型的 生產(chǎn)管理 方法，即 ―推 ‖(PUSH)式方法。而西方文化則強(qiáng)調(diào)契約關(guān)系，企業(yè)與 供應(yīng)商 是供需的市場(chǎng)買賣關(guān)系，因此 習(xí)慣 在眾多 供應(yīng)商 競(jìng)價(jià)方式下建立供需關(guān)系，這有助于獲得有利的價(jià)格。在技術(shù)交流發(fā)達(dá)的今天，各個(gè)企業(yè)所擁有的固有 技術(shù)差別不大，影響企業(yè)制造成本，提高 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 的主要因素在于 生產(chǎn)管理 技術(shù)。 E，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的環(huán)境不很理想，不同材料的采購(gòu)周期長(zhǎng)短相差較大，只有 MRP2 方式才可控制較雜亂的物料需要。 四我認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)采用 MRP2 系統(tǒng)： A 它是一個(gè)整體經(jīng)營(yíng)制度，是按照管理的邏輯推演的，能幫助企業(yè)提高整體管理水平，使管理科學(xué)系統(tǒng)化。 2， MRP2 系統(tǒng)的條件： a,公司高層管理積極參與和支持。 系統(tǒng)成功運(yùn)作需要下列條件：A 模具更換和調(diào)整十分迅速。 MRP2 系統(tǒng)在某一工序出問(wèn)題后，其他工序還根據(jù)其原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，其不利后果是使存貨過(guò)多。 MRP2 的整體指揮中心是生產(chǎn)計(jì)劃與控制部門(mén)。而 豐田 系統(tǒng)則采用剛好及時(shí) (JIT)及指示牌 (KAMBAN)方式，改為 ―后面工序在必要時(shí)，憑指示牌到前工序領(lǐng)取必要的數(shù)量，而前工序只生產(chǎn)被領(lǐng)取的數(shù)量。而 MRP2 系統(tǒng)則通過(guò)對(duì)材料，產(chǎn)能的有效的計(jì)劃控制，來(lái)保證交貨時(shí)間。 豐田 公司通過(guò)降低存貨及清除多余的存貨的控制，減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的多余人力，工具，通過(guò) 自動(dòng)化 精神及美國(guó)的 IE(工業(yè)工程 )方法，使生產(chǎn)力得到發(fā)揮。 ，以提高投資回報(bào)率。如上海 施樂(lè) ，廣東順德 科龍 電器 (容聲冰箱 )，長(zhǎng)沙卷煙廠等。 CIMS 在中國(guó)從 836 計(jì)劃提出到今天，短短的幾年內(nèi)，從 ―CIMS 離我們很遙遠(yuǎn)，到 ―CIMS 向我們走來(lái) ‖，現(xiàn)在，到了 ―CIMS 走向企業(yè) ‖的時(shí)侯了。 產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)周期從 4 個(gè)月縮短到 2 個(gè)月。 此外，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠還達(dá)到了下列效益： 新產(chǎn)品 供貨期從過(guò)去的 18 個(gè)月縮短到 10 到 12 個(gè)月，達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品供貨期的水平。 實(shí)施成效 目前，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠已完成數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)支持環(huán)境的建設(shè)，開(kāi)發(fā)并擴(kuò)充了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 生產(chǎn)管理 ， CAD/CAM， CAPP 及產(chǎn)品報(bào)價(jià)等五個(gè)重要的大型子系統(tǒng)，再 生產(chǎn)管理 及實(shí)際工程應(yīng)用中，都取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)越來(lái)越激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠為贏得技術(shù)，質(zhì)量，交貨期等各方面的優(yōu)勢(shì)，于是下定決心實(shí)施 CIMS。 第四節(jié)： CIMS 的成功范例 沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠，這個(gè)生產(chǎn)透平壓縮機(jī)，鼓風(fēng)機(jī)和大型通風(fēng)機(jī)的大型骨干企業(yè)，由于受到國(guó)外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，很早以前就接受了這項(xiàng)現(xiàn)代科技的管理技術(shù)。按照 836 計(jì)劃的部署，先在清華大學(xué)建立國(guó)家 CIMS 工程研究中心，掌握關(guān)鍵技術(shù)后，再逐步于企業(yè)中推廣應(yīng)用。明顯建立和維護(hù)各類數(shù)據(jù)的責(zé)任單位，建立和維護(hù)各類數(shù)據(jù)的責(zé)任單位，建立數(shù)據(jù)庫(kù)的 工作流程 管理規(guī)范等。因此，我們可以說(shuō)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)是 ERP 系統(tǒng)運(yùn)行的依據(jù)。好的軟件公司必須提供多樣的開(kāi)發(fā)工具，并抓好對(duì)客戶的培訓(xùn)，建立企業(yè)長(zhǎng)期良好的自適應(yīng)和自主發(fā)展的根基。 ERP 實(shí)施成功的關(guān)鍵： 真正能提供整體解決方案的專家 ERP 的規(guī)劃涉及范圍極廣泛，需考慮企業(yè)展望，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改造規(guī)劃，并同時(shí)針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝，規(guī)模， 管理制度 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 58 頁(yè) 和 業(yè)務(wù)流程 的不同，甚至加上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)資源評(píng)估等個(gè)別設(shè)計(jì)，因此企業(yè)需要一個(gè)能精通一切的專家，以提供您一個(gè)可行性最高，經(jīng)濟(jì)上的合理性和盈利性也最高的 ERP 整體解決方案。 就定性的效益而言： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解銷售，改善經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位，減少損失。如減少裝配面積 (10%~30%)，減少加班工時(shí) (10%~50%),減少缺件 (60%~80%),提高生產(chǎn)率 (5%~15%).. 準(zhǔn)時(shí)交貨：提高 客戶服務(wù) 質(zhì)量，一般準(zhǔn)時(shí)交貨履約率可達(dá) 90%以上，接近 100%。 第三節(jié)：實(shí)施 ERP 的效益和成功關(guān)鍵 ERP 實(shí)現(xiàn)了物流和信息流信息的集成，其效益可分為定量和定性兩方面。 物流，資金流的統(tǒng)一 ERP 包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換成價(jià)值形態(tài)的資 金流動(dòng)。由于它可及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。做到數(shù)據(jù)共享。它同時(shí)提供豐富的管理工具，如可存儲(chǔ)長(zhǎng)期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料清單模塊，驗(yàn)證計(jì)劃可行性的能力需求計(jì)劃等。 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 58 頁(yè) 憑借著 ERP 與 CIMS 中其他 自動(dòng)化 島嶼的聯(lián)結(jié)，較易實(shí)現(xiàn)。整個(gè)系統(tǒng)主要在于集成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，車間作業(yè)計(jì) 劃編制及銷售服務(wù)，物資供應(yīng)管理， 庫(kù)存管理 ，財(cái)務(wù)管理 與 成本管理 等信息處理的功能。它的組成包括企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，辦公室 自動(dòng)化 應(yīng)用軟件， CAD/CAM 應(yīng)用軟件， ERP 應(yīng)用軟件及動(dòng)態(tài)分布式的計(jì)算機(jī)網(wǎng)路及平臺(tái)，其中一個(gè)主要部分就是 ERP。 CIMS 的重點(diǎn)是在集成下列六個(gè) 自動(dòng)化 島嶼： 研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程 經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)計(jì)劃編制 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 58 頁(yè) 工廠的 生產(chǎn)管理 與控制 銷售與市場(chǎng) 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 行政管理 集成的關(guān)鍵是信息。 第一節(jié)：什么是 ERP（ MRP ） 談到 ERP，一定得說(shuō) CIMS（ Computer Intergrated Manufacturing System）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。當(dāng)庫(kù)存減少并穩(wěn)定的時(shí)侯，用戶服務(wù)的水平提高了，使使用 MRP 企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高 55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門(mén)的 信譽(yù) 大大提高。 MRP 使一般的用戶庫(kù)存投資減少 ~ 倍，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高 50%。今天生產(chǎn)和庫(kù)存控制技術(shù)又前進(jìn)了一步，發(fā)展為具有全面資源管理的制造資 源計(jì)劃，增添了財(cái)物管理等功能，成為真正的集成化的制造控制系統(tǒng)。而且，這種系統(tǒng)在一般沒(méi)有計(jì)算計(jì)的企業(yè) 是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)代制造業(yè)管理中扮演了重要的角色。 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 58 頁(yè) 物料需求計(jì)劃 Mrp2 實(shí)例 SABS 上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)公司 BOM 表實(shí)例 引言： MRP 簡(jiǎn)介 MRP 的效益 第一節(jié)：什么是 ERP（ MRP ） 第二節(jié)： ERP 的特點(diǎn) 第三節(jié)：實(shí)施 ERP 的效益和成功關(guān)鍵 第四節(jié)： CIMS 的成功范例 第五節(jié)：我對(duì) MRP2 與 豐田 管理模式 (JIT)的比較 第六節(jié)： MRPII 與 JIT 的結(jié)合 國(guó)內(nèi)企業(yè)案例 第七節(jié) :制造資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)中的網(wǎng)絡(luò) 第八節(jié)：制造資源計(jì)劃 MRP 的原理及結(jié) 構(gòu) 第九節(jié) 物料清單 (BOM) 第十節(jié)： MRP 軟件中財(cái)務(wù)部分 第十一節(jié) SABS（上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)公司 )物料需求計(jì)劃 BOM 實(shí)例 參考書(shū)目 制造資源計(jì)劃 MRP2及其應(yīng)用－－－－－－－－－－張毅 清華大學(xué)出版社 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 58 頁(yè) CIMS 應(yīng)用及實(shí)例－ －－－－－－－－－－－－－－－－ 清華大學(xué)出版社 VISUAL BASIC 程序員指南－－－－－－－－－－－－ 科學(xué)出版社 VB FOR WINDOWS 程序設(shè)計(jì)－－－－－－－－－－－－－－ 學(xué)莞出版社 基礎(chǔ) 工業(yè)工程 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 機(jī)械工業(yè)出版社 會(huì)計(jì)電算化叢書(shū)－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 希望出版社 工業(yè)工程 雜志－－－－－－－－－－－－－－－－ 98/15 97/112 物料需求計(jì)劃 MRP2SABS 引言： MRP 簡(jiǎn)介 今日市場(chǎng)順息萬(wàn)變，相在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)中獲得成功。 而我們常常聽(tīng)到的 MRP 系統(tǒng)能幫助改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，包括 財(cái)務(wù)管理 ， 生產(chǎn)管理 ， 采購(gòu)管理 ， 庫(kù)存管理 ，設(shè)備管理，以及 銷售管理 ，成本控制等。這一先進(jìn)的系統(tǒng)是由 管理者 設(shè)計(jì)的。但由于使用此方法仍然達(dá)不到最小庫(kù)存投資的目標(biāo)而得不到發(fā)展，代之而起的是另一種 庫(kù)存管理 技術(shù)，那就是傳統(tǒng)的物料需求計(jì)劃MRP，由于它僅僅是一種 庫(kù)存管理 技術(shù)，還不能滿足 生產(chǎn)管理 的需要，因此人們將其發(fā)展為閉式 MRP，在閉式 MRP 中，添加了 生產(chǎn)管理 計(jì)劃的功能。庫(kù)存下降也許是人們說(shuō)得最多的效益。 2. 延期交貨減少。 4. 停工待料減少。 6. 管理水平提高，管理人員減少 10%，生產(chǎn)能力提高 10%15%。 CIMS 開(kāi)發(fā)的最主要目的，就是為了連結(jié)這些部門(mén)和作業(yè)，達(dá)到整個(gè)商務(wù)處理過(guò)程 自動(dòng)化 的理想。 我在這里要強(qiáng)調(diào)的是， CIMS 不是一個(gè)買來(lái)的系統(tǒng)， CIMS 是每一個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的需要建立起來(lái)的系統(tǒng)。如在 PP 中，確立最終庫(kù)存目標(biāo)，根據(jù)初期庫(kù)存狀態(tài)，在保證均衡生產(chǎn)的前提下編制為減少在制品庫(kù)存，充分利用物料，采用按零件組織生產(chǎn)的方式安排零部件的生產(chǎn)。在開(kāi)發(fā) CIMS 系統(tǒng)中都是十分有用的。 ―一個(gè)計(jì)劃 ‖是 ERP 的原則，它將多級(jí)管理統(tǒng)一起來(lái)，計(jì)劃編制工作集中在廠級(jí)管理部門(mén)，車間班組只能執(zhí)行計(jì)劃，調(diào)度和反饋信息。任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能實(shí)時(shí)地反應(yīng)給所有部門(mén)。它要求跟蹤，控制和反饋信息萬(wàn)變的實(shí)際情況，管理人員隨時(shí)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào) 中國(guó)最大的管理資源 中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 58 頁(yè) 整決策，保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行。例如，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要生產(chǎn)的項(xiàng)目，庫(kù)