4某年農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報告-在線瀏覽
2024-08-24 17:51本頁面
【正文】 作： （一）統(tǒng)一思想，更新認(rèn)識，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營理念。今年，我們組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高了員工的整體素質(zhì)，通過會議、學(xué)習(xí)和加強溝通，引導(dǎo)員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。年初，對全體在崗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，隨后結(jié)合 “ 提素質(zhì)、提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量 ” 為內(nèi)容的 “ 五提 ” 活動的開展，建立了全體員工的定期學(xué) 習(xí)制度，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)列入日程。一年來，共辦班期，培訓(xùn)人次。這些措施對增強員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。12 月份，聯(lián)社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經(jīng)營發(fā)展、促進(jìn)目標(biāo)增長的措施，爭分奪秒地加以落實；接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。 下半年，聯(lián)社對業(yè)務(wù)量較少的 2個網(wǎng)點進(jìn)行了臨時停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標(biāo)的三定兩聘，三定兩聘后，我們對原來的勞動用工制度進(jìn)行了完善和修訂，出臺了一些適應(yīng)目前工作的管理制度和辦法；加大對制度執(zhí)行的考核； （三）統(tǒng)籌安排，謀劃目標(biāo)，全面提升競爭力。一是建立貸后責(zé)任公示、到期責(zé)任提示、逾期責(zé)任警示、責(zé)任追究及責(zé)任追究的公示制度，嚴(yán)格和規(guī)范大額貸款的管理。二是轉(zhuǎn)變管理方式，強化檢查監(jiān)督。 在盤活存量方面，上半年，通過協(xié)調(diào)，市政府專門組織召開了信用社不良貸 款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對公職人員不良貸款加緊清收，確保限期完成。 12 月，修訂了不良貸款清收辦法，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。去年，共盤活不良貸款萬元。訴訟執(zhí)行案件起，金額萬元。把任務(wù)量化分解，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，從目標(biāo)和機制上保證了收息定時足額到位。去年 在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定了《工作方案》，加強了對資金頭寸的調(diào)度管理，實行了大額開支審報制和大宗物品購置招標(biāo)制，實現(xiàn)了轄內(nèi)資金的合理流動和優(yōu)化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的占用，降低了營運成本。四是完善會計委派制，重點抓好了對委派會計的動態(tài)管理，使會計人員素質(zhì)和工作質(zhì)量明顯提高。 近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，全市出現(xiàn)了一批第 6 頁 共 17 頁 新的經(jīng)濟增長點。一是堅持開展領(lǐng)導(dǎo)示范工程。變被動為主動，揭開了全員營銷多級推進(jìn)的局面。同時加快了精品網(wǎng)點建設(shè)步伐。 （五）指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營班子的經(jīng)營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責(zé)任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等 12 個方面的工作提出了具體要求。 （六）毫不放松地履行檢查職責(zé)，確保安全穩(wěn)健經(jīng)營，全年無事故。在安 全保衛(wèi)方面，2024 年是建國，安保工作比往年更重，聯(lián)社堅持防、建并舉的原則，一是強化安全教育，提高防范意識與技能。二是推行安全工作目標(biāo)責(zé)任制和一票否決制，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強化工作檢查，強化制度落實。對個網(wǎng)點的安防監(jiān)控進(jìn)行了整改和維護(hù)，改造裝修網(wǎng)點個，報警安裝升級改 造套，技防設(shè)施維修保養(yǎng)個次。這些政策措施在保護(hù)經(jīng)營的安全性、有效控制風(fēng)險方面發(fā)揮了重要作用，為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。這是在上級聯(lián)社正確指導(dǎo)下，理事會統(tǒng)攬全局的結(jié)果，是聯(lián)社全體干部員工同心同德、團結(jié)奮斗的結(jié)果。一是經(jīng)濟仍未擺脫危機的陰影。二 是宏觀經(jīng)濟影響，如何明確發(fā)展方向，保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。三是長期制約聯(lián)社健康發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，有的還很突出。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。 理事會一定會深刻認(rèn)識內(nèi)外部形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作，絕不辜負(fù)社員們的期望和重托。 綜觀內(nèi)外部經(jīng)營形勢，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。聯(lián)社經(jīng)營發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。 2024 年，我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置，圍繞“3421 工程 “ 這個三年規(guī)劃，努力 實現(xiàn)監(jiān)管指標(biāo)的達(dá)標(biāo)升級。加強隊伍建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營工作，提高資本充足率，避免流動性風(fēng)險，防范操作風(fēng)險，科學(xué)配置資產(chǎn)負(fù)債比例和期限結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)管目標(biāo)的實現(xiàn)，推動整體工作全面持續(xù)健康發(fā)展。監(jiān)管指標(biāo)是： 做好 2024 年經(jīng)營工作，必須把握好以下原則：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。二是抓改革、增活力。三是重視隊伍建設(shè)、促進(jìn)和諧發(fā)展。 三、實現(xiàn)上述目標(biāo)主要措施 （一）進(jìn)一步發(fā)揮“三會一層”職能作
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1