4某年農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報告-wenkub
2024-08-24 17 本頁面
【正文】 管、支持下，認(rèn)真履行社員代表大會既定的工作目標(biāo)，堅持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領(lǐng)全體員工深化改革、強化管理、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷改進和完善服務(wù)，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，經(jīng)營工作取得新的重大成就。 —— 法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。 2024 年累計發(fā)放貸款 億元 ,各項貸款突破 億元，增長 %。省農(nóng)信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務(wù)，標(biāo)志著結(jié)算渠道進一步拓寬，掀開了結(jié)算服務(wù)新的篇章。組織開展了 “ 三定兩聘 ” ，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學(xué)。 理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進思想轉(zhuǎn)變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強措施的預(yù)見性、針對性和有效性。下半年，聯(lián)社確立了突出重點，分級培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，注重實效的培訓(xùn)思路，部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點掌握應(yīng)知應(yīng)會知識；聯(lián)社抓信用社負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn)，重點是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營意識。 下半年，針對 部分員工情緒低落、工作消極、紀(jì)律渙散的苗頭，采取了加強溝通、目標(biāo)激勵等措施，倡導(dǎo)團隊精神。 在信貸投放方面 在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年主要抓好了兩個方面的工作。去年，放寬了信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定萬元以下的第 5 頁 共 17 頁 貸款可以直接發(fā)放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責(zé)任的追究。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰(zhàn)。 在財務(wù)管理方面，一是推行增盈目標(biāo)責(zé)任制。三是推進中間業(yè)務(wù)發(fā)展，培植新的收入增長點。隨著這一變化，理事會在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu)” 的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務(wù)。二是整合經(jīng)營資源，培育精品網(wǎng)點，提高網(wǎng)點輻射力與吸引力。 按照 “ 從嚴(yán)治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎(chǔ) ” 的要求，理事會根據(jù)職權(quán)分工，監(jiān)督經(jīng)營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導(dǎo)經(jīng)營工作。 2024 年，理事會堅持以業(yè)務(wù)為中心、以內(nèi)控為保證的思路，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓內(nèi)控監(jiān)督。強化領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常檢查，開展安全風(fēng)險隱患排查、 **檢查、金庫管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患；加強案防教育和防暴預(yù)案演練；三是加大資金投入，提高物防、技防水平。 各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。 **的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經(jīng)濟環(huán)境更加嚴(yán)峻，不確定因素顯著增多。結(jié)算業(yè)務(wù)品種單一，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強，資金組織成本高，人均利潤額較低。 二、 2024 年工作總體部署 2024 年是改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。 2024 年聯(lián)社的主要經(jīng)營目標(biāo)是：存款增長左右，存款結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化；貸款投放增長 ；撥備前利潤實現(xiàn) ；不良貸款下降 ；中間業(yè)務(wù)保持 。堅持把深化改革、轉(zhuǎn)變觀念作為促進科學(xué)發(fā)展的根本動力，進一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良 清收、案件防范等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度。 發(fā)揮 “ 三會一層 ” 的職能作用，推動法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)第 10 頁 共 17 頁 的重點：一是要發(fā)揮好 “ 三會一層 ” 的職能，解決好理事會建設(shè)和法人治理建設(shè)的關(guān)鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權(quán)、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導(dǎo)機制，理事會 要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時把經(jīng)營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現(xiàn)社員的意志。 抓基礎(chǔ)工 作，促進監(jiān)管指標(biāo)的及早實現(xiàn)。 抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。要在促進新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、龍頭企業(yè)、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設(shè)等方面下功夫，同時要繼續(xù)保持小額農(nóng)戶貸款的發(fā)展勢頭，做好小額農(nóng)戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短發(fā)放周期；二是確立求效發(fā)展的觀念。 （四）抓存款，擴大資金規(guī)模 抓思想政治工作，深植文化管理理念。一是要 倡導(dǎo)遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。 抓市場，做好人員和網(wǎng)點布局的調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營新第 13 頁 共 17 頁 突破。把組織資金的重點放在新興市場和新興行業(yè)上，通過抓優(yōu)質(zhì)黃金客戶、提高服務(wù)水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。增
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